农田林网工程进度计划.docx

《农田林网工程进度计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农田林网工程进度计划.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、农田林网工程进度计划第一节编制说明1、本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。第二节工期安排的指导思想和依据1、工期安排的指导思想是在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。2、工期安排的依据是根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似技术工程的施工进度情况进行编制。第三节工期安排总体思路本次招标文件要求工期紧，结合我公司施工生产能力及本工程特点，我公司计划将在120日历天内完成

2、此工程项目。1本工程采取流水施工作业原则，这样有利于人员组织，避免劳动力过于集中，给组织带来困难。第四节确保工期技术组织措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键.资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期的重要手段。我们在对本工

3、程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期控制。本工程实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：(1)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面,保证工期进度的关键一环.本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业施工计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。(2)组织管理

4、措施1、总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、工长、作业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程一开始即成立现场协调小组，以总包项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段，工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

5、(3)技术措施1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工进度横道图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增

6、加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。(4)机械设备配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。2、机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。4、备用柴油发电机，以作停电应急专用。(5)加强劳动力管理结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工阶段配备

7、各阶段劳动力。(6)施工管理措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，劳动组织和设备周转材料及模具的投入。2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护,防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。(7)技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸.充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程

8、度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的热练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。(8)经济保证措施经济手段是保证工期的最终措施。1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，充分体现多劳多得制度，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分部分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现

9、场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。(9)材料保证措施1、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料的进场时间，保证甲供材料要及时进场。采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”一一比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量.一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石等地构受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时

10、间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度。况且本工程施工场地较大，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。(10)组织保证措施1、建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。2、本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；3、根据业主的使用要求及各工序施工周

11、期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；4、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；5、实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。6、安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率；7、严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；(11)技术保证措施1、认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员

12、、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；2、编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保各分部工程准点开工；3、积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；4、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求,据此向作业队、班组下达施工任务；5、采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响,必须及时调理进度计划，确保完成预定施工目标，按时

13、全面竣工。(12)计划保证措施1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓住导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作,确保工期进度计划的实现。2、倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必在24日前完成，以确保计划落实。（13）材料、设备及资金保证措施1、积极落实材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求；2、现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工；3、公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用

14、，确保本工程的资金供应。（14）经济手段保证措施实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引和竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。（15）公司行政上的保证措施公司成立保证小组，由公司经理任组长、公司主任工程师任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：1、“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵占项目经理权益。2、开工前，“保证小组”主持项目总体策划,选聘项目管理班子,调遣劳动力，集结各种施工资源。3、开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其

15、他施工资源按时到位。4、开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。联系员代表保证小组参加现场协调会，每旬拜会业主一次,听取意见，向项目经理通报，对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工程合同。对项目部提供各种支持和保障，使项目自始至终处于受控状态。5、每月一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。6、出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措施直接干预项目施工。1）调整变动项目班子；2）“保证小组”有关人员进驻项目现场；3）调遣施工后备梯队；4）启用项目应急储备资金。（16）施工现场临时设施安排意见：根据我们现场考察情况，结合消防工程量，我们对生活、生产、办公设施的初步安排如下：（1）生活设施：拟在业主指定的区域建设200平方米的职工宿舍及配套的食堂、盥洗室、淋浴房、厕所，作为员工的生活设施。（2）生产设施：拟在业主指定的区域设立仓库（200平方米）、加工车间（200平方米）。（3）办公设施：拟在施工现场建一幢临时房（80平方米）作为项目部办公室和机电仓库。