村社区党组织书记擂台比武演讲稿范文2篇.docx
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1、“X红哨”吹响城市基层党建集结号(1)一、背景与起因X新城经历过三次巨变,90年代前曾是X区的农副产品和蔬菜基地,90年代成为名噪一时的“中国乡镇企业特色村”,20xx年“城中村”改造后成为超大型城市社区。现辖X个小区X个楼栋、居民X户X万余人、商业X余户,辖区居民需求多样、治理矛盾复杂。为改变社区服务面积广、管理半径大、工作头绪多、小马拉大车的困境,破解城市基层党建“各行其是”“各自为政”“各抓各的”难题,社区党委探索“x红哨”做法,通过“党建工作联做、服务资源联享、公益事业联办、精神文明联创、小区难题联解、宜居环境联建”,形成“资源共享、责任共担、优势互补、互利共赢”的城市区域化党建共同体
2、,有效激发城市基层党建活力。二、举措与做法(一)组织吹哨,党员报到。采取“集结+嵌入”方式,健全组织体系设置,探索建立街道、社区、网格、小区、楼栋五级区域化党建架构,将社区划分为X个网格党支部,成立X个非公党支部,规范开展“三会一课”、“主题党日”活动。同时,成立“党员邮递员”队伍,引导党员亮身份、亮承诺、亮服务,按照“群众所需”对接“党员所长”,为党员参与治理、参与服务搭建平台。(二)社区吹哨,单位报到。创新“联席+联动”模式,由社区党委班子成员发挥“领头雁”和“圆心轴”作用,突出抓好党的组织和党的工作“两个覆盖”,成立红色物业服务联盟,抓实由业委会、物业公司、驻区单位、党员、居民、人大、政
3、协、社区民警、援助律师等代表参与的城市基层党建联席会,加强协商协调,形成各方力量共同参与社区治理的整体合力。(三)业主吹哨,物业报到。采用“聚焦+细分”方法,坚持需求导向和问题导向,依托党建联席会和“群工系统”平台,聚焦物业服务领域矛盾,畅通反映渠道,细分问题类别,通过网格党支部和物业党支部联建,整合资源破解物业管理难题。(四)邻里吹哨,团队报到。探索“自治+共治”路径,推进居民自治多样化,通过创设“自治金”项目,建立小区自治团队如“邻里智囊团”、“楼栋微自治”小组、“纠纷微聊吧”等居民社团,引导居民依法依规办事,提升居民文明素养。(五)百姓吹哨,志愿报到。实施“整合+链接”策略,充分释放居民
4、参与热情,形成“党员+社工+志愿者”服务模式,通过政府购买公共服务和链接社会公益慈善基金等方式推进“五社联动”,实施志愿服务项目,满足居民多元化需求。三、成效与影响(一)提升了社区党组织的凝聚力。“X红哨”突出社区党委抓党建、抓治理、抓服务三大主业,实现了城市党建由垂直管理向区域整合的转变。有效形成了“一核多元”协同治理体系。如Tl2”疫情期间,金茂、联发物业抽调精兵强将支援皇庭封控小区,快速实现了区域内资源的有效调配。(二)增进了辖区单位的互利共赢。社区、辖区单位分别把各自需求列出来、可用资源晒出来、共建项目提出来,大家共商共议、双向认领,统筹解决实际需求和难题。目前,通过推进党建引领服务联
5、盟“三张清单”,解决了泰亨小区更换电梯、云湖绿岛小区消防改造、X一村弃管小区供电管理等民生问题X个,办理了群众关心的民生实事X件次,有效提升了居民群众的幸福感和满意度。(三)激发了党员群众的参与热情。“X红哨”将辖区各类资源有效整合起来,充分调动了辖区党员群众的参与热情,引导群众纷纷组建志愿服务队伍参与疫情防控、创文宣传、环境整治、矛盾调处等活动,让党组织向一线延伸,党员作用在一线体现,有力提升了基层治理水平。(四)发挥了城市党建的“乘积效应”。“X红哨”整合多方力量,面向群众开展网格精细化管理、组团式服务,改变了以往社区、辖区单位“单兵作战”的方式,实现了“集团作战”,达到了“1+1大于2”
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