煤矿安全目标管理制度.docx

《煤矿安全目标管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿安全目标管理制度.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、煤矿安全目标管理制度第一条安全目标的制定根据煤炭行业及上级的有关要求，结合我矿生产建设实际，制定如下安全生产目标：（一）消灭轻伤以上人身伤害事故；（二）杜绝一般C级以上非伤亡事故；（三）杜绝爆破事故和一般火灾事故；（四）杜绝食品中毒和环境污染事故；（五）实现本质安全二级煤矿；第二条安全目标的控制安全目标要进行广泛宣传，做到全员明确。要按照矿、部门、班组三级分解安全目标，逐级签定安全生产责任状。按照“三级控制”的原则保证安全生产可控，确保安全目标的实现。（一）班组级安全控制：1、首先班组的每个职工必须增强“控制未遂和异常”的责任心，牢牢树立异常就是隐患、就是危险点的观念。同时，班组长要组织分析、

2、讨论本班组所管辖范围内的异常表现，做到人人心中有数。2、做到及时发现异常，包括人员的不安全行为。一要通过加强运行班组设备巡回检查、检修班组的定期检查及时发现设备、系统作业环境等的异常；二要在检修中不放过任何非正常的迹象。3、必须做到控制异常。发现异常后要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，不得麻痹大意、拖延等。4、对每一种异常，班组还要集中讨论控制的方案。5、在具体处理异常或进行作业前，必须进行危险点分析，并采取切实可行的安全措施。6、上一级要加强对班组的指导和监督，对班组未及时消除的异常或发生的未遂事件，要及时指出并解决。（二）部门级安全控制：1、部门首先要按照安全生产标准化的要求，抓

3、好标准化作业和科学管理，为职工创造安全、良好的作业环境。2、要组织制定有针对性、可操作性强的安全技术措施、规程，并监督执行。3、部门要加强设备、电动工器具及安全用具的管理，要从台帐、设备现状、在线监测、定期检验等方面去抓、去管。要制定和完善设备、设施、仪器仪表及安全用具等使用维护管理制度，及时解决在执行中存在和发现的问题，使设备、设施充分发挥其安全生产的功能。4、部门必须确保安全保护装置、自动装置等完好、可靠。5、部门必须高度重视对重复发生的隐患和人的不安全行为的控制，及时查清原因，采取针对性措施，消除隐患。6、部门一级要检查、指导、监督安全职责的落实情况，每月要对本单位安全生产情况进行认真总

4、结分析，完善防范措施。（三）矿级安全控制：1、认真贯彻执行安全生产法、矿山安全法及煤矿安全规程等法律法规及各项安全规章制度。建立健全安全生产保障体系和安全生产监督体系，确保安全生产。2、及时了解和掌握重大隐患并及时治理，消除隐患。3、组织制定灾害预防和应急预案，保证必备的安全资金投入。4、坚持“四不放过”的原则，严肃事故追查处理。支持配合上级安全监督监察部门依法监督、依法监察。5、必须把好重大生产任务的安全关，做到靠前指挥、现场监督。6、逐步建立和完善安全生产约束机制和激励机制，充分发挥各方面及全体员工的积极性，促进安全生产。第三条安全目标的考核（一）每年公司与矿领导班子、矿领导班子与各职能科室及各基层生产单位签订安全目标责任书。（二）每月公司对矿进行安全指标考核，考核结果与安全奖、绩效工资挂钩。（三）安全目标考核实行否决制。凡发生事故，根据事故级别及安全目标责任，减发或取消其相关人员的安全奖、绩效工资、相关奖励及评优资格。具体考核及标准按矿安全目标责任书执行。（四）年末矿对本年度安全目标完成情况进行分析和总结，制定下年度安全目标。（五）安全指标考核结果由安环科、经营科存档。第四条本制度由安环科负责解释。第五条本制度自发布之日起执行。