某县流调溯源工作专班情况总结报告(1).docx

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1、某县流调溯源工作专班情况总结报告X月X日，我县发现首例初筛阳性人员。流调溯源专班立即启动了应急响应机制，整合多方力量，优化制度体系，精准追踪管控，成功阻断了XX、XX、XXX等X个疫情传播链条。我县累计出现的XX例阳性人员都在管控范围内，X月XX日起我县已经实现社会面清零目标。一、主要做法（一）强化领导，周密部署。流调溯源专班由副县长、县公安局长XX任组长，下设综合协调、大数据溯源等六个工作组。针对XX疫情防控工作实际，流调溯源专班总结制定了2个流程（流调溯源专班工作流程，重点人群流调工作流程）、1项制度（流调溯源专班工作制度）、1张联络表（流调溯源专班六组人员联络表）、1本手册（某某公安局流

2、调工作手册）,为流调工作高效开展提供了科学指引。截至目前，专班形成初筛阳性人员流调报告XX份，重点管控人员轨迹报告XX份。累计排查密接XX人、次密接XX人，已全部落实隔离管控措施。（二）协同作战，合力攻坚。打破单兵作战模式，整合公安、卫健、疾控、乡镇（街）、属地卫生院等多方力量，成立“混管追阳”专班，建立扁平化指挥体系，对“采、送、检、报”四个环节全程督办，全县XX支追阳分队可在2小时内完成600人的追阳采样任务。X月XX日以来，共追踪红管XX支，累计复核XX人，检出阳性人员XX人，新发阳性人员流调工作实现日产日清。XX名民警、XX名疾控流调队员第一时间集合上岗，“5+2”“白+黑”24小时不

3、间断排查追索密接、次密接等重点人群。公安干警主动对接卫健、疾控，获取人员信息，提前开展轨迹核查,期间主动开展流调XX人,为县疾控解决困难问题XX余个。全体干警严格落实疫情防控规定，实现“零”感染目标。流调溯源，精准管控。发挥优势特长，充分利用公安大数据系统，包括云搜、网安大数所平台、XX大数据平台、刑专平台等。（三）赢在有备而战、规范有序，研判圈定“准”为快速、精准、高效完成流调溯源任务，流调专班强化练兵备战，在全市组建了XXX支XXX人（第一梯队）的流调专业队，配齐配强了全部防护装备，不断完善工作预案，组织开展了XXX余轮次的集中培训和实战演练，确保“召之即来、来之能战、战之必胜”。本次疫情

4、发生后，我们按照工作预案，将流调队员编为流调研判、数据支撑、综合协调、后勤保障四个大组，流调研判组按照“一确诊病例一流调组，一重点部位一专班”，开展病例流行病学史调查；数据支撑组由大数据、工信、三大运营商和公安的情报、反诈、网技部门组成，充分运用技术和信息化手段，配合前线流调人员落地查人；综合协调组由流调内勤、综合信息、对外协调、跟踪落实四个小组组成，负责收集、汇总、完善、推送、反馈各类流调信息；后勤保障组负责搭建工作场地和网络环境，提供各项保障。工作中，各组通过信息互通、问题互报、处置互动、判定互商等工作机制，共集中会商、合成研判XXX次，快速判明XXX市XXX和XXX为本次疫情感染来源，厘

5、清XXX及其家人这条传播途径和链条，锁定XXX等XXX处聚集性病例，切实做到流调溯源“早、快、细、准、全”，既不留网眼、织密封牢，又不搞一刀切、“大呼隆”，以最小代价实现最好防控效果。（四）赢在资源汇聚，衔接紧密，整体作战“强”在流调指挥部的统一指挥下，充分发挥“三公一大”整体作战优势，公安、卫健、疾控、大数据、三大运营商等部门完全打破部门界限，高度共享各类信息、资源、力量、手段，积极构建“人员整合、机制契合、数据聚合、手段融合”的作战模式。指挥部对四大工作组和相关部门的应战次序、协作配合等环节进行完善规范，建立起流水线、闭环式的工作模式:疾控部门提供阳性、确诊人员病例T公安+疾控混编开展流调

6、溯源数据支撑组对流调对象开展技术支撑、轨迹分析,配合流调组落地查人一流调研判组会商判定密接、次密接等风险人员和重点部位、场所一综合信息组汇总流调信息，推送对外协调组一对外协调组分类推送给各专班和向外地市发函，推动落实人员隔离管控、场所封控消杀、分类分级赋码、发送提醒短信等措施一跟综落实组跟进推送信息落实情况，及时向指挥部反馈，做到随调随判、随判随控、随控随检，环环相扣、紧密衔接，闭环管控，确保在最短时间内把潜在风险找出来、控制住、不落空。（五）赢在探索创新、精准施策，战术方法“活”我们把确认核心信息作为整个流调溯源的起点和抓手，通过快速判明涉疫人员的时空点位、流动轨迹等基本信息，以点串线、以线

7、扩面，确保将所有风险人员、场所、物品网进来，实现“圈住、封死”的目标。在XXX副市长的推动下，我们在实战中摸索出“三、四、五、六”工作法，“三”即三个一体，疾控与公安混变组队、一体作战，前方流调组与后方内勤搭班配合、一体作战，传统调查与技术手段合成运用、一体作战；“四”即四个步骤，第一步多维轨迹还原流调对象活动过程，第二步全面筛查扩展流调对象关联信息，第三步分类推送相关部门采取管控等措施，第四步适时总结反思提升流调工作能力”；“五”即五个重点，以流调对象“吃、住、行、消、娱”五个关键点为起点和抓手，开展流调溯源；“六”即六种手段，运用“技术+数据+图侦+询问+走访+排查”等调查手段，点面结合、

8、上追下查。通过这套技战法，做到半小时形成疫情快报，1小时形成病例核心信息，2小时形成核心流调报告，4小时形成初步流调报告，为防控工作赢得先机、赢得主动。（六）赢在信念坚定、勇往直前，队伍士气“高”全体参战人员牢固树立“疫情就是命令、防控就是责任”的理念,坚持“疫情当前、流调当先二一声令下，“警察蓝”、“疾控红”、“天使白”融为一体，上演了一幕幕舍生忘死、感天动地的“最美逆行”，绘就了一幅幅誓言铿锵、丹心闪耀的“最美画卷”。在疫情最吃紧的前三天，所有流调人员不曾休息片刻，昼夜奋战、通宵达旦，争分夺秒与病魔赛跑，承受着身体和心理的极限压力。有的因为劳累过度微脚负伤,有的突发急性阑尾炎痛苦不堪，但都

9、咬牙坚持，不下火线。还有很多流调队员初当人父人母，面对嗷嗷待哺的孩子，面对家人被隔离等困难，擦干眼泪、咬紧牙关、坚守不退。面对这次传染性极强的奥米克BA.2变异株，流调队员不问西东、只问勇敢，他们深入病例集中爆发的XXX等风险极高的场所，同病毒短兵相接，调取信息、追根溯源、寻求真相。大家心往一处想、劲往一处使，凝聚起了战胜疫情的磅礴伟力，用实际行动诠释了“我是党员我先上”、“疫情不退我不退”的铮铮誓言。二、问题与不足XXX“3.18”这场战“疫”，我们以“足”、“快”、“准”、“强”、“活”“高”打了一场漂亮的阻击战、围歼战，但置身战场、复盘流调，加之初次应对奥密克戎变异毒株聚集性疫情，我们还

10、存在以下四个方面的主要问题和不足。（一）组织体系不够优化，初期工作运转低效一是管理层级不明确，市县两级防疫指挥部在统筹各个专班运转中，未能形成扁平化的统一指挥、统一调度、统一执行的指挥体系。如对需要管控的风险人员，转运隔离、教育等专班与流调溯源专班掌握的人员信息不一致，且不能有效衔接，各干各的，出现把不该隔离的隔离，该隔离没有隔离的情况。二是流调队伍内部组织结构、职责分工、工作流程等还不够贴合实战需要，存在流调不深入、不全面等问题，一些重要信息收集不准确、填写不规范，信息虽然快速推送，但落实单位不得不与流调人员反复核对、完善信息，造成重复工作。三是内外部没有在第一时间建立信息快速共享和及时反馈

11、工作机制，既影响了流调溯源的快速反应，也影响到指挥部对疫情的快速研判和决策分析。（二）“三公（工）一大”缺乏深度融合，未在第一时间形成优势互补的整体合力由于大兵团混编作战，加之缺乏实战磨合，出现了工作初期公安与疾控部门工作没有统一标准和出口，侧重点不明确、工作交叉重复、密接和次密接认定标准不统一，甚至是某些信息不一致，以致于各自优势没有很好发挥出来，未能迅速形成高效对接、无缝衔接和最大合力。（三）规模流调缺乏实战经验，前期处置不够精准本次疫情中，XXX共发生病例XXX例（XXX例为XXX关联病例），其中无症状感染者XXX例，确诊病例XXX例。而对于这一发生聚集性疫情的特定场所，我们在前期处置时

12、，一方面摸排工厂员工不细致，出现前后不一、数字“打架”情况，造成了工作被动。如果不是指挥部及时采取对该厂员工提级处置措施，疫情将出现扩散风险。另一方面预判分析不全面，将工作重心放在了XXX所在的细纱车间，对其它车间重视不够。后经统计，该厂发生的病例中，XXX例为细纱车间员工，XXX例为其它车间员工。（四）工作缺乏平台支撑，流调效率受到影响主要是由于我市尚未建立流调溯源信息录入流转平台，面对庞杂的流调信息，大部分要靠人工统计、甄别、补正、去重、汇总、推送。推送相关部门后，还要持续跟踪、督促、提醒，费时耗力、效能低下，且存在失控漏管的风险。三、启示与建议问题即是课题，当前战“疫”警报尚未全面解除，

13、形势依然严峻，如何进一步提高流调溯源工作效率和质量，更好为疫情风险研判和应对处置提供有力支撑，是疫情防控工作的焦点。这就要求我们要坚持问题导向，分层分类解决问题，真正打一仗进一步，始终牢牢掌握主动权，以利再战。（一）加强组织体系建设，提升应急处置指挥能力进一步总结完善XXX“3.18”疫情流调溯源工作经验，对边战边总结形成的XXX疫情防控指挥部流调溯源专班组织架构及操作流程、xxx“三四五六”流调工作法、XXX疫情防控流调溯源实战化操作规范加快推广应用，完善内部组织架构建设，定编、定岗、定人，理顺机制、优化流程，确保平战状态下，都能做到指令清晰、系统有序、条块畅达、运转高效，不断迭代提升领导力

14、、战斗力和防控力。（二）加强流调队伍建设，提升专业素质水平一是根据XXX市长指示，按照4月8日关于进一步优化全市流调队伍建设的通知要求，对照“组（XXX名民警+xxx名疾控人员）、专班（XXX组）、分队（XXX组）、大队（XXX组）”编制优化组合，在市本级和各县（市）区均要组建一至两个大队的常备流调力量，辅之以队伍考核、队员积分等措施，加快推进全市流调队伍实体化、实战化建设。二是按照“一专班对应一病例、一分队对应一重点场所（部位）”作战要求,通过模拟推演、实操演练、密接实战等措施练兵比武、检验磨合，推动练战合一，确保关键时刻反应迅速、配合密切、有序高效。三是利用参与外地市疫情流调溯源工作契机，重点派遣，以战代训，培养年轻骨干核心力量，从而以点带面，提升队伍整体能力水平。（三）加强信息化建设，提升流调工作效率立足我市实际，以XXX“3.18”疫情处置为出发点,充分借鉴先进地市成熟经验，加快我市疫情防控管理平台建设，以数字赋能、数据引领，提高信息采集、流转、分析效率，提升风险人群、风险场所信息判定的速度和精准性，增强科学研判能力，为高效开展流调溯源工作提供硬核支撑，也为科学分析研判疫情态势、评估传播风险、提出针对性防控措施提供更好服务。