某市税务局长在市局2022年上半年绩效分析讲评会议上的讲话.docx

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1、某市税务局长在市局2022年上半年绩效分析讲评会议上的讲话同志们：今天的会议，我们传达学习了全省考核考评工作会议精神，考核考评科通报了我们半年的组织绩效和个人绩效的进展情况，三个单位进行了汇报发言，各位局领导对各自分管部门工作都点评得比较到位，开出了这次讲评会议所要达到的目标。回过头来看我们半年的工作主线、组织绩效这份成绩单,和前面的XX相比有三分多的差距，而后面的“追兵”和我们只有XX分的差距；我们已经“利好出尽”，可以争取的都已经争取到了，而其他单位还有项目没有拿出来。现在这个成绩和我去年刚到XX时的成绩相比，虽然要好于去年，但是这个成绩确确实实还是让人很担忧。我们要从三个维度去看待：一是

2、失分风险不能忽视。我们的失分风险还比较大。一方面已经表现出来的，比如今年违纪违法案件处理的人多,当然有的按照规则可以争取不扣分，但是争取百分之百不扣还有大量的工作要做；另一方面到目前为止已经考核的指标不到一半，那么尚未考核的这些指标能不能保证不失分，我们心里是没有底的。从某些单项的工作来看，比如督查，每次督查我们总有这样那样的问题。我们一再强调一定要有风险防范的意识，但是到了“最后一公里”，总有那么一到两个单位、一到两个事项、一到两个企业出问题。XX局长来XX还指出了我们有督查项，督查项现在我们认为整改到位了,但是能不能得到上级的认可还不能确定。这些客观的失分风险是不容忽视的。二是短板弱项已经

3、形成。“党委书记抓基层党建述职评议”，去年扣了XX分，今年我们虽然缩小了分差，但是只取得了全省第XX与全省前XX名还是有差距。已经考评的XX项量化计分法考评事项，凡是排名在全省前XX以后的，成绩已经固化，就是我们的短板弱项。三是加分项目空间有限。加分方面我们已经“利好出尽”，但是现在更担心的是我们在某些方面信心不足。今年已经做了这么多工作，后面还有几个月时间可以努力，不能够现在就觉得没有办法、丧失信心和斗志了。二、把握工作重点，着力解决突出问题。年初市局党委对绩效管理工作确定的目标是进入全省第一段，也就是要排名前3名。要实现年初确定的目标，就要把握工作重点，解决突出问题，确保任务落实。一是要“

4、吃透上情:要对省局绩效考评指标做好深入细致的分析，对指标考点、时间节点、加减分项目、计分方式、标准细则等要素切实做到耳熟能详、心中有数，有的放矢的开展好各项工作。二是要“把握下情:在绩效管理中，要克服“好人主义”思想，聚焦年度重点工作严格抓好绩效考评。同时按照“业务一条线”要求抓好督促指导，切实做到统筹兼顾、上下联动。此外，还要进一步加强工作总结归纳、提炼创新，始终以精品意识打造质量过硬的“样板工程三是要抓在日常。绩效管理成绩单虽然是年终结账，但分数都是平时一分一分累积起来的。各级各部门要坚决杜绝“平时不过问，年终才着急”的思想和心态，进一步扎实做好日常工作，抓住绩效考评中的关键点，守住工作质

5、量底线，壮大创先争优亮点，尽最大努力多争分、少丢分，才能取得好的考评成绩。三、用心用情用力，实现后发赶超。绩效管理是一项系统性、综合性都很强的工作，全体干部职工都必须用心用情用力地去抓去做，“人人头上有指标，千斤重担众人挑“，才能形成齐抓共管、协同发力的生动局面。一是“一把手”要亲自抓。绩效管理是“一把手”工程，各单位各部门主要负责人要对绩效管理要亲自过问，对重大问题和关键环节要亲自分析把关，切实落实好“第一责任人”职责。今年，市局将进一步加强对各县局的考核，对在市局和地方考评中都获得一等奖的单位，给予一定的奖励加分，这一点请各单位“一把手”要传达至每一名干部职工。二是分类提升考核指标。重点做

6、到“三个加强二加强“直接扣分”指标的质量管控，坚决防止丢分失分，这是不能突破的底线；加强“量化计分”指标的升级保位，量化计分是拉开考评差距的重要手段，必须全力以赴，勇争第一；加强“基准加分”指标的争先创优，在确保拿满基准分值的基础上，要认真分析研究获得加分的具体事项和要求，尽最大可能去争取。三是市县两级要上下联动。绩效管理是全局性工作，XX市局机关和7个县区局都是利益相关的整体。我们作为全省县级局多的单位，考评时既有“洗碗多的人容易破碗”的吃亏之处，更有“人多力量大出彩率高”的独特优势。在各项工作特别是争先创优和“创新项目”申报管理上，要牢固树立“一盘棋”的思想观念，上下联动、协同作战，构建良好的绩效管理运作机制和鲜明导向。四是党群组织要主动作为。除了指标考评，荣誉加分也是拉开绩效成绩的重要原因。机关党委以及工青妇团等组织要进一步加强与地方党群组织的工作对接和沟通联系，进一步加强对各项荣誉表彰和争先创优工作的申报力度。同志们，希望大家进一步发挥主观能动性，群策群力，锐意进取，力争让绩效管理最大限度的发挥正面作用，实打实地考出干劲、考出精气神。通过上下、左右全体同志的共同努力，真正的、逐步的打造出一种好的绩效管理氛围，形成绩效文化，增强干部队伍的凝聚力、战斗力。