着力贯彻《推进领导干部能上能下规定》心得体会.docx

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1、着力贯彻推进领导干部能上能下规定心得体会自20XX年推进领导干部能上能下规定试行版出台以来，时隔7年中共中央办公厅再次对规定进行修订，完善从严管理干部队伍制度体系，亮出干部优劣标尺和上下准绳，再度打破领导干部选拔任用“铁饭碗”，以高标准严要求锻造堪当时代重任的执政骨干队伍，激励全党永葆“赶考”之路的清醒与坚定。辨优识庸、谁上谁下，“看”得要“准”，画好领导干部最全“素描像”“健儿须快马，快马须健儿。”习近平总书记强调：“每一种法治形态背后都有一套政治理论，每一种法治模式当中都有一种政治逻辑，每一条法治道路底下都有一种政治立场。”推进领导干部能上能下规定具有强烈政治属性、鲜明价值导向、科学严密逻

2、辑、统一规范功能，高度凝结党的理论创新和实践经验。各级组织部门只有从这一政治高度充分认识规定，才会有执行和落实上的政治“自觉”。要“鹰眼”识人，看清认准即使是同一个苗圃，有好苗，也有坏苗,只有将其放在同一个标准之下，拎一拎优劣，分一分好坏，才能辨优识庸“知人善用”。要理清干部能上能下之间的“辩证关系”，把握好“下”是重点，精准辨析不适宜担任现职的15种情形，持续推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向和从政环境,让能上来的干部“入圈”该上就上，令能下去的干部“出圈”该下就下，优胜劣汰。能上能下、较好准星，“卡”得要“严”，推动领导干部转变“官念”“事莫贵乎有验，言莫弃乎无征。”要完

3、善从严的考核机制，盯紧考核评价各个环节，狠抓“三看”，即一看领导干部任职时的业绩突不突出、二看领导干部在任时的实绩强不强劲、三看领导干部在位时的群众口碑够不够好。事实上，“金杯银杯”都不如群众“好口碑”。要以平时考核、年度考核为基础，以换届（任期）考察、任职考察为重点，充分运用调研谈话、重大斗争一线识别、无任用调研等办法及巡视巡察等成果，全面了解掌握干部真实情况。从制度设计层面要彻底打破个别领导干部“上”上不来，“下”下不去，“不上不下”的尴尬局面，畅通领导干部上上下下、来来回回、一上一下“大通道”，使其“铁饭碗”既能“端上桌”，也能“放下筷”，提高领导干部“一篙松劲退千寻”的政治“警觉”。逢

4、沉必领、刚柔并济，“带”得要“好”，激励领导干部时刻“在状态”“取人当舍其旧而图其新。”规定指出各级党委（党组）及其组织（人事）部门要切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推进干部能上能下常态化。这里的“常态化”机制，是既要让领导干部下来之后有出路、又要让领导干部下来之后有进步空间。各级组织部门只有看好管好带好干部，才能为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”贡献力量。我们不能总是用老眼光看问题，要刚柔并济做好“下”的工作。实践中，不但上易下难、下是重点，而且下易再上、难上加难。我们的组织工作更是有“温度”的事业，要管育培植得法，张弛有力有度。对那些组织处理和调整的干部“关心爱护”，及时跟踪了解思想状况和工作状态；对那些能力不足的干部“帮上一把”，及时跟踪强化培训；对那些存在问题需要解决的干部“拉上一把”，及时问责提醒教育，一定要解决好领导干部“下来怎么办”的问题。除此之外，将正向激励与反向鞭策形成鲜明对比，引导干部重新审视“三心”，快速成长，即常怀“忠诚之心”，堪当时代执政重任骨干；常怀“进取之心”，打开新时代发展新天地；常怀“敬畏之心”，勇葆“赶考”之路清醒坚定，激励领导干部时刻“在状态”。