组织部门作风建设工作汇报.docx

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1、组织部门作风建设工作汇报今年以来，*县委组织部以全市组织系统干部作风建设三年行动为抓手，抓作风、强执行、创一流，在服务*争先进位和高质量发展中展现使命担当。一、强能力提素质锻造过硬组工队伍。把适应时代需求作为组工干部的历史使命，倾力打造“硬核”组工干部队伍。一是打造“复合型”队伍。组织开展政治素质、业务能力“双提升”行动，建立年轻干部“1+2”导师帮带制，每周开展“周五学习日”，每月举办组工大讲堂，邀请专家学者和部门单位负责人授课，拓展知识结构，培养战略思维，构建全能型组工干部。二是打造“活力型”队伍。常态化举办征文评选、业务知识竞赛、组工沙龙等各类主题活动，定期开展“孝贤英才”擂台比武、轮岗

2、练兵，组织干部下沉疫情防控、助企攀登、驻村帮扶等一线，在各类“战场”上现身影、发声音、成声势。开展“喜迎二十大传优良部风做优秀组工”主题活动，引导组工干部进一步锤炼党性修养、坚定理想信念、凝聚奋进力量。三是打造“首创型”队伍。建立重点工作、创新事项“半月发布”机制，定期收集组工干部“金点子”。围绕邻里中心建设、城乡“两长”体系等6项创新性工作，组建专班、集智推进，激发组工干部活力。二、提标准重质量树立模范组工形象。把锤炼过硬作风作为组工干部的立身之本，传承“安专迷”精神，落实“严真细实快”作风，树牢良好形象。一是严格工作标准。大力推进标准化规范化建设，修订完善议事决策、办文办会、风险排查等18

3、项制度文件，在方案制定、文稿撰写、会议筹备、档案整理等方面，始终做到严谨规范、细致细究。二是培树工匠精神。实施“组工竞赛业务比武”系列行动，常态化举办“孝贤组工英才”述职评比，激励组工干部钻研业务、头脑风暴，学懂、弄通、做实政策要求、业务流程，争做“走出去会干、坐下来会写、站起来会说”的“行家里手”。三是树牢争优意识。开展“对标学习”活动，分业务领域制定赶超目标措施，全力以赴学习标杆、成为标杆。设立光荣榜、鞭策榜，激励先进、鞭策后进、提升工作。制定“三争”目标台账，“争一流、争第一、争唯一”，把“唯旗是夺”的意识根植于心、外化于行。三、优流程提效能打造高效组织部门。把提高执行效率作为组织部门的

4、履职之要，优化业务流程，完善运行体系，提高运行效率。一是强化部署落实。建立重点任务、交办事项、考核指标“三张清单”，逐一明确责任人、完成时限等，周晒、月比、季考评，确保每项工作年度有任务书、季度有路线图、月度有施工表、每周有进度条。二是强化督查督办。建立动态跟踪问效机制，对常委会、部长办公会等确定的重点事项，进行专项督办，实时掌握、限时销号。对创新项目、市考县指标、重点媒体发稿等内容，一月一通报，压实工作责任。三是强化管理考核。制定绩效考核办法，明确考核重点事项，建立干部实绩档案，科学评价工作业绩。每月举办科室擂台赛，颁发“重点亮点工作”流动红旗。实行一季度一考评，年底召开述职评议会议，激励组工干部奋勇争先。四、讲大局比实干成就一流组工业绩。把一流业绩作为组织部门的一贯追求，围绕中心大局出实招，在真抓实干中夯基垒台、积厚成势。一是强化一线工作法。始终把公道正派的政治品格贯穿始终，发挥好“一线探头”作用，用好干部队伍建设指挥部，将工地变阵地、现场当考场，考准考实干部实干实绩。二是突出典型引路。按照“一领域一品牌、一行业一品牌、一科室一品牌”理念，重点瞄准基层创新“战场”，区分农村、城市、两新领域培树具有地方特色的典型经验做法，打造典型丛林。三是强化平台思维。重点牵头搭建“1+5”人才引育平台布局，着力打造才聚智汇“人才高地”，全力以实际行动诠释组工价值。