2024监理工程师《进度控制》第六章第4、5节高频出题点精细化整理.docx

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1、2024监理工程师进度控制第六章第4、5节高频出题点精细化整理第四节施工进度计划实施中的检查与调整一.影响建设工程施工进度的因素（一）工程建设相关单位的影响（二）物资供应进度的影响（三造金的影响（四股计变更的影响（五）施工条件的影响（六）各种风险因素的影响（七）承包单位自身管理水平的影响二.施工进度的动态检查检L定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。查2.由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。方3.定期组织现场施工负责人召开现场会议。式检施工进度检查的主要方法是对比法。即将经过整理的实际进度数据与计划查进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。方法

2、三、施工进度计划的调整施工进度计划的调整方法主要有两种：一种是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；另一种是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。(一)缩短某些工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系。具体措施包括:一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时,应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。(二)改变某些工作间的逻辑关系这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程,容易采用筐隹业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。建设工程在

3、单位时间内的资源需求量将会增加。-MI施工进度检查的主要方法是将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，其目的是（D）。A.分析影响施工进度的原因B.掌握各项工作时差的利用情况C.提供计划调整和优化的依据D.发现进度偏差及其大小【解析】即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。【例题2020年真题】下列施工进度计划调整措施中,属于组织措施的是（D）。A.改善外部配合条件B.采用更先进的施工机械C.实施强有力的施工调度D.增加工作面【解析】B属于技术措施，AC属于其他配套措施。【例题2021年真题】为了达到调整施工进度计划的目的,可采用的

4、技术措施是（A）。A.采用更先进的施工机械B.增加工作面C.实施强有力的调度D.增加施工队伍【解析】BD属于组织措施,C属于其他配套措施。【例题2016年真题】调整施工进度计划时,通过增加劳动力和施工机械的数量缩短某些工作持续时间的措施属于（C）。A.经济措施B.技术措施C.组织措施D.合同措施【解析】组织措施包括：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。【例题2015年真题】采用缩短某些工作持续时间的方法来调整施工进度计划的技术措施是（D）。A.实行强有力的调度B.改善外部配合条件C.增加每天的工作班次D.采用更先进

5、的施工机械【例题2019年真题】通过缩短某些工作的持续时间对施工进度计划进行调整的方法，其主要特点是（B）。A.增加网络计划中的关键线路B.不改变工作之间的先后顺序关系C.增加工作之间的时间间隔D.不改变网络计划中的非关键线路第五节工程延期一.工程延期的申报与审批(一)申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；(3)异常恶劣的气候条件；(4)由业主造成的任何延误、

6、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。(二)工程延期的审批程序(1)当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)。(2)随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。(3)监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。(4)当延期事件具有持续性,承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。(5)监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出

7、延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。(6)监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。(7)如果遇到比较复杂的延期事件，先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。(8)监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。【例题2020年真题】当工程延期事件发生后,施工承包单位在合同约定的有效期内通知监理人的书面文件称为(C)。A.工程延期调查报告B.工程延期审核报告C.工程延期意向通知D.工程延期临时决定(三)工程延期的审批原则合导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的,否则不能批

8、准为工程同延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则条件影只有当所延长的时间超过其相应的总时差时,才能批准工程延期。关键线响路并非固定不变，它会随着工程的进展和情况的变化而转移。监理工程师工应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依期据来决定是否批准工程延期实承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监际理工程师提交详细报告。监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分情析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据况【例题2014年真题】在工程延期审批过程中,项目监理机构应完成的工作内容有（DE）oA.在合同规定的有效期内提交详细的申述报

9、告B.在工程延期事件发生后立即展开调查核实C.在最短的时间范围内提交工程延期意向通知D.在作出工程延期批准前与相关方协商E.监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是否批准工程延期【解析】AC是承包商的工作；B立即展开调查错误，应在施工单位提交索赔通知的基础上进行调查。【例题2019年真题】下列导致工程拖期的原因或情形,监理工程师按合同规定可以批准工程延期的有（ABE）。A.异常恶劣的气候条件B.属于承包单位自身以外的原因C.工程拖期事件发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差D.工程拖期的时间超过其相应的总时差，且由分包单位原因引起E.监理工程师

10、对已隐蔽的工程进行剥离检查，经检查合格而拖期的时间【解析】C应为：如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。D应为：工程拖期的时间超过其相应的总时差，且由分包单位原因引起的，这属于承包单位对施工单位管理不到位，属于承包单位自己的责任。【例题2018年真题】施工进度计划执行过程中,只有当某项工作因非承包商原因造成持续时间延长超过该工作（B）而影响工期时，项目监理机构才能批准工程延期。B .总时差A.自由时差C.紧后工作的最早开始时间D.紧后工作的最早完成时间【解析】只有当某项工作因非承包商原因造成持续时间延长超过该工作总时

11、差而影响工期时，项目监理机构才能批准工程延期。二.工程延期的控制1 .选择合适的时机下达工程开工令2 .提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3 .妥善处理工程延期事件【例题2017年真题】为了减少或避免出现工程延期,项目监理机构应做好的工作之一是（B）。A.定期组织召开施工技术专题会议B.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责C.定期核查施工单位材料进场情况D.针对施工质量安全隐患及时发出监理通知单三、工程延误的处理通常可以采用下列手段进行处理：拒绝当承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时,监理工程师可以签署采取拒绝签署付款凭证的手段付款凭证误期当承包单位未能按合同规定的工期逊合同范围内

12、的工作时对其的处损失罚赔偿取消如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施,则业主为了保证合承包同工期有权取消其承包资格。例如：无正当理由推迟开工时间、无任资格何理由要求延长工期八无视监理工程师的书面警告等【例题2019年真题】当承包单位的施工进度拖后而又不采取补救措施时，项目监理机构可采用的处理方法是(A)。A.拒绝签署工程进度款支付凭证B.中止施工承包合同C.延长施工进度计划工期D.提起误期损失赔偿诉讼【例题2018年真题】承包单位严重违反合同,在施工过程中无任何理由要求延长工期，又无视项目监理机构的书面警告，则可能受到的处罚(C)oA.赔偿误期损失B.被拒签付款凭证C.被取消承包资质D.被

13、追回工程预付款二、物资供应进度控制的工作内容(一)物资供应计划的编制建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排,是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。监理工程师除缀制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。1.物资需求计划的编制编制依据施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。主要作用确认需求一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划(1

14、)一次性需求计划：反映整个工程项目及各分部、分项工程材，亦称工程项目材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品(2)计划期物资需求量：是指年、季、月度物资需求计划,主要月采购、订货和供应。编制关键确定需求量【例题2020年真题】在编制建设工程物资供应计划的准备阶段,项目监理机构必须明确的物资供应方式有（ABD）。A.建设单位采购供应B.施工单位自行采购C.设计单位指定采购D.专门物资采购部门供应E.监理单位指定采购【例题2016年真题】物资需求计划编制中,确定建设工程各计划期需求量的主要依据是（A）。A.年度施工进度计划B.分部分项工程作业计划C.物资储备计划D.施工总进度计划【例题201

15、5年真题】编制建设工程物资需求计划的关键是（A）。A.确定需求量B.制定物资生产和运输计划C.制定物资招标进度计划D.制定物资采购成本计划【例题2012年真题】关于物资需求计划的说法,正确的是（B）。A.编制依据：概算文件、项目总进度计划B.组成内容：一次性需求计划和各计划期需求计划C.主要作用：确定材料的合理储备D.编制单位：各施工承包单位2 .物资储备计划的编制物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条性等。作用：为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。【例题2014年真题】建设工程物资储备计划的编制依据是(A)。A物资供应方式B物资市场价格C工程承发包模式D生产组织方式3 .物资供应计划的编制物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。编制依据：需求计划；储备计划；货源资料等。