仪表设备管理制度(全).docx

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1、仪表设备管理制度一、目的为加强公司仪器仪表及自动控制设备(以下简称仪表设备)的管理工作，提高仪表设备管理水平，保障仪表设备安全经济运行，依据国家有关法律、法规，制定本制度。二、适用范围本制度适用于晋丰公司所辖各装置的所有仪表设备的管理。三、编制依据无四、职责(一)机动部1.贯彻执行国家有关仪表专业的法律、法规和公司有关仪表专业管理的规章制度,负责组织制定公司仪表设备管理制度,并检查贯彻执行情况。2 .负责仪表设备专业管理，组织各生产装置仪表设备状况的检查、考核,掌握各生产装置仪表设备运行情况，组织编制仪表设备技术状况表。3 .组织开展仪表设备运行技术分析评价工作，提高预知维修水平,为仪表设备的

2、更新、检修提供依据。4 .负责审核电仪车间、各生产车间编报的仪表设备大修、更新计划，协同备件采购部门做好备件计划的审定。5 .组织安装、技改项目中仪表专业的设计审查、竣工验收。6 .负责组织仪表专业技术攻关，协调解决各生产装置仪表设备运行中出现的问题。7 .负责组织仪表专业的技术、管理经验交流，促进仪表专业整体管理水平的提高。8 .负责组织新产品、新材料、新技术交流会，负责新产品、新技术的推广应用工作，提高仪表设备技术水平。9 .负责组织对公司仪表设备事故的调查分析工作。（二）电仪车间1.负责本单位仪表设备的日常维护、检修等管理工作，随装置停车检修做好仪表设备的检修工作，提高仪表运行可靠度。2

3、不艮据本单位仪表设备运行情况，以提高仪表设备运行可靠度、保证安全生产为目标，编报仪表设备大修、更新、检修及日常维修计划，并组织实施。3 .要定期开展仪表设备运行技术状况评价，做好周期性检修、检查和预知维修等工作。4 .负责编制仪表设备维护消耗材料、备品配件、仪器、工具等材料计划，做到备品配件的合理储备。5 .建立健全仪表设备档案资料，保证技术资料完整、原始记录齐全，充分发挥技术资料在生产中的指导作用。6 .负责车间职工岗位培训，不断提高职工队伍的技术业务素质和维修技能。7 积极推广新技术、新材料，开展群众性的合理化建议活动，不断提高仪表设备的管理水平。8.负责生产系统计算机设备的维护等工作。（

4、三）生产车间1.负责本单位就地仪表设备的日常维护、检修等管理工作，做好仪表设备的检修工作，提高仪表设备运行可靠度。2根据本单位就地仪表设备运行情况，以提高仪表设备运行可靠度、保证安全生产为目标，编报仪表设备更新、检修及日常维修计划，并组织实施。3.建立健全仪表设备档案台账资料，保证技术资料完整、原始记录齐全,充分发挥技术资料在生产中的指导作用。（四）生产技术部负责确定工艺联锁管理的范围，组织审核工艺联锁修改申请。（五）安全管理部安全管理部参加增设报警器的审查和投用前验收检查，负责排除、停用、临时停用的审查和备案，负责对报警器的投用、管理、维修工作的监督。（六）生产技术环保部生产技术环保部负责组

5、织仪表设备技术改造项目的实施。（七）供销分公司采购供应部负责仪表设备的采购、保管和供应等工作。（八）仪表设备基础管理1.档案台账管理对改造、更换、新安装设备及时更新设备档案台账，由设备所在单位及时填写设备档案台账。2 .防冻保温管理及时填写防冻保温仪表台帐,认真维护并如实记录防冻保温仪表伴热保温状况。3 .包机巡检管理各单位必须重视包机巡检工作，做到台台设备、条条缆线、个个阀门、各个岗位有人管，做到及时维护设备，及时发现问题，及时消除缺陷隐患，真正做好各类仪表设备的维护保养工作。五、支持性文件(一)设备包机管理办法(二)设备计划检修管理制度(=)事故报告及调查处理规定(四)DCS报警及联锁管理制度六、考核设备管理考核按照设备管理考核方案执行。七、解释权归质管部。