体系变更的策划(全).docx
《体系变更的策划(全).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《体系变更的策划(全).docx(7页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、体系变更的策划1目的有效控制各类变更,以保持体系的完整性、充分性、有效性。2范围适用于质量体系、产品、过程的变更3职责3.1 涉及到技术、工程类的变更由技术部门归口管理;3.2 涉及代体系、过程的变更由品质部负责归口管理;3.3 其它管理变更由管理部门负责落实管理具体分工见本规范4.2条。4工作内容和要求4.1 影响质量管理体系的变动因素包括人机料法环测六要素。人:一切过程中的员工,比如新员工上岗、员工转岗、新培训员工上岗、岗位人数变化(增加或减少)等因素会造成员工岗位技能或岗位要求变化;机:泛指用于生产的所有机器设备、工装夹具等,比如新增、维修、保养等会改变机器状态,需点检确认;料:用于生产
2、的物料(原材料和辅料),比如变更供应商、供应商工程变更、储存期、本公司物料变更等引起物料状态变化;法:生产工艺方法,比如工艺流程变更、工艺要求变更等引起工艺方法变化;环:环境,比如由于气候变化引起环境的温度、湿度、洁净度、静电等状态变化;由于灯光、噪音、工作时间引起员工工作状态变化等;测:测量,即对生产的工艺、质量的检验检测状态,比如电子组装生产中的在线测试、功能测试、目视检查等工艺检验和IPQC的抽检巡检等状态改变。4.2 变更策划-(IATF16949-6.3变更策划)各部门按系统化的方式及时进行策划变更,并充分考虑:a变更的目的及其后果b质量管理体系的完整性c资源的获得d职责权限的分配与
3、再分配过程分类变更评审归口部门备注4组织的情境4.1理解组织及其背景高层管理总经理4.2理解相关方的需求和期望高层管理-总经理4.3确定质量管理体系的范围高层管理-总经理4.4质量管理体系及其过程高层管理-总经理5领导5.1领导力和承诺高层管理总经理5.2质量方针高层管理总经理5.3组织角色职责和权限高层管理-总经理行政部6质量管理体系策划6.1应对风险机会的措施总经理、各部门经理6.2质量目标和实现计划品质部6.3变更策划品质部7支持7.1资源行政部、生产部、采购部7.2能力行政部7.3意识行政部7.4沟通行政部7.5文件化信息品质部8运行8.1运行的策划和控制品质部8.2产品和服务要求的确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 体系 变更 策划
