应急准备与响应控制程序.docx
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1、文件修订状况序号修订说明版次修订日期修订人批准人备注文控中心评审部门是否评审口生产部口品质部研发部财务部口销售部口要;口不要;制订部门口资材部口采购部口综合管理部口工程部制订审核批准1.0目的:对潜在的环境事故或可能发生的紧急情况做出预防和处理,避免和减少可能造成的环境危害。2.0适用范围:本程序适用于本公司对潜在的环境事故或可能发生的紧急情况的预防与应急活动。3.0职责:3.1综合管理部:负责组织确定本公司潜在环境因素。3.2管理者代表:负责监督各部门,对事故和可能发生的紧急情况进行调查、登记、汇总等。3.3各部门:对环境控制情况进行检查,当事故发生后,及时做出响应;如综合管理部负责火灾,工
2、程部负责台风/暴雨等。3.4各部门:负责对潜在的环境事故或紧急情况进行预防控制。4.O工作程序:4.1潜在环境事故和紧急情况的确定:综合管理部根据环境因素清单评价出重要潜在环境因素;经评价本公司重要潜在环境因素为:A.火灾;B.台风、暴雨。4.2应急准备:4.2.1根据重要潜在的环境因素确定潜在紧急状态发生点。在这些地方做出醒目的标识并配上必要的警示语,如禁止烟火等。同时应在这些地点安装必要的应急设备,如烟火警报装置、灭火器、防护面罩等设备。4.2.2定期清点、检查防护用品的数量和质量并训练员工熟练使用,如手套、口罩、靴子、防护眼镜、防毒面具等。4.2.3各部门准备急救箱,并对义务消防员进行急
3、救培训。4.2.4就本公司可能发生的各种紧急状态,综合管理部负责组织编制应急方案,作为本程序文件的补充,并对员工进行培训。4.2.5电工对消防器材和设施进行定点标识,每月定期检查其数量及完好性,并进行合理的维护与保养;对于过了保质期或使用效果不好的消防设备,要及时更换。4.2.6综合管理部组织相关部门每年至少进行一次安全和环境的专业性大检查,以减少事故隐患。检查的重点包括公司外围、工作生活场所等。4.2.7公司以各部门骨干员工等为主体,抽调各部门人员成立义务消防队。电工负责对义务消防队进行安全防火技能培训,并且每年组织进行至少一次消防演习。演习后要总结经验教训并将这些经验教训记录在消防演习总结
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