职代会工作报告（油田）.docx

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1、在新时代新征程上再立新功再创佳绩研究院二届一次职代会报告各位代表，同志们：这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实油田各项决策部署，总结*年工作，分析面临的形势，部署*年工作，动员广大干部员工，勇于开拓创新，在新时代新征程上再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一、20XX年主要工作回顾20XX年是实施“十四五”规划的开局之年，也是迈上高质量发展的起步之年。一年来，在油田党委、分公司的坚强领导下,我们深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话和视察胜利油田重要指示精神，从百年党史中汲取奋进力量，聚焦油田“万千

2、百”战略目标，紧密围绕油田“五大战略”，全力抓好技术支撑油气主业发展，各项工作顺利完成，实现了“十四五”高质量发展良好开局。（一）*成果显著。围绕油田勘探开发，以*为抓手，强化关键技术攻关，突出源头设计优化，全力保障*上产增效。*应用设计学习曲线，建立了复杂井网安全钻井设计方法，优化井位部署、井身结构、泥浆性能和提速措施，平均钻井周期降低11.7%。*所强化气井节点分析，推广应用泡排采气、电潜泵排采等技术，保障了气田降本增效。*依托信息化手段，建立压裂远传指挥系统，确保了现场施工有效进行。（二）新区新层勘探评价捷报频传。通过工程工艺技术探索，在多个勘探评价区和重点探井获得积极进展。*井压裂试气

3、取得较好效果，新增预测储量1051亿方。（三）老油田效益稳产持续保障。围绕老区产建、滚动勘探、老井措施部署安排，精细优化方案设计，推进先导工艺试验。*井压裂获工业油流，落实*层预测储量130万吨。各科研所结合不同水驱油藏工艺难点，与生产单位密切结合，稳步推进压驱注水、深部调剖、有缆智能分注等注采配套技术研究与应用，为老区注采井网完善和流场调整提供技术保障。（四）科技攻关水平提档升级。围绕基础研究和技术攻关目标，成立4个项目组，基础领域与前瞻探索取得积极进展。设置科技专项奖励基金，激发了科研人员创新动力。全年组织开展各类科研项目*项，其中股份公司级科技项目*项、分公司级科技项目*项；取得股份公司

4、科技成果*项、分公司科技成果*项，*所推动工艺技术本土化转向制度化，制定的两项行业标准分获“十三五”期间标准一等奖。（五）企业管理水平不断提升。改革转型步伐加快。在油田改革调整的大背景下，稳步推进*改革划转、*业务剥离划分，调整思路，再造流程，对管理制度进行补充完善、优化整合。依法合规不断完善。以内控制度落实为重点，开展经营风险专项治理，对照审计和党委巡察问题清单，加大风险排查力度，制定风险管控措施，实现了“强内控、防风险、促合规”管控目标。市场开发中心严格落实“大监督”要求，深挖管理漏洞，梳理业务流程，规范合同和物资供应管理，促进研究院依法合规经营。安全生产平稳运行。修订完善HSE管理体系，

5、明确HSE工作目标,压实HSE管理责任。深化HSE风险分级管控和隐患排查治理，根据风险评估结果，梳理隐患治理清单，系统完善方案设计井控内容，确保HSE源头可控在控。（六）党建和思想政治工作全面深化。坚持以政治建设为统领，坚定不移全面从严治党，不断提高党建工作质量，推动政治优势转化为发展优势。党史学习教育走深走实。坚持把党史学习教育贯穿全年，精心组织迎接建党百年“八个一”活动，统筹推进感恩教育、“我为群众办实事”实践活动等各项工作，让党史知识、党恩党情、优良作风、榜样力量深入人心。管党治党责任全面加强。严格落实“第一议题”制度，党建工作总体要求纳入企业章程，层层压实管党治党责任。持续深化基层“一

6、支部一品牌”创建活动，开展“党旗在基层一线高高飘扬”，发挥党员表率作用。干部人才队伍活力迸发。持续推进项目组建设模式，发挥专家技术带头人作用；开办“干部能力素质大讲堂”，通过轮岗交流、一线锻炼、导师带徒等措施，促进年轻人成长成才，一批优秀年轻人脱颖而出。发展氛围笃实和谐。严肃党委巡察问题整改，*项整改措施全部落实落地。拓展完善“大监督”格局，开展合同及招投标管理专项治理，做好经营风险防范化解工作。*年是研究院发展历程中非常艰难的一年。这一年，我们经历了体制机制改革全面推进的深度考验和磨砺，经历了固有考核体系发生根本性变化带来的巨大压力和挑战。一年来，我们积极调整思路，再造流程，依然在改革发展、

7、科技攻关、技术支撑等方面取得了积极进展。这些成绩的取得，是公司党委、分公司坚强领导的结果，是油田机关和兄弟单位大力支持的结果，是全院干部员工精诚团结、奋勇拼搏的结果。在此，我代表院党委向全体干部员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！二、面临的形势及任务科学判断形势，准确把握规律，主动谋划举措，是我们干事创业必须遵循的基本原则。只有审时度势，才能行稳致远；只有应势而谋，方可赢得主动。从国家层面看，党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代，以习近平同志为核心的党中央团结带领全党全国各族人民实现了第一个百年奋斗目标，又开启了向第二个百年奋斗目标进军的新征程。*年在世界百年未有之大变局和新冠肺炎疫情的

8、叠加冲击下，我国经济仍然保持强劲的发展势头，GDP同比增长8.1%,实现了“十四五”高质量发展的良好开局。在新时代、新征程上，要继续推进我国经济社会高质量发展，离不开我国能源的高质量发展。当前及今后一个时期，我国能源事业面临转型质变期，发展不平衡不充分的问题日益突出。如何确保国家能源安全、保障经济社会发展，始终是能源事业高质量发展面临的首要问题。为此，习近平总书记站在国家发展和安全的战略高度，提出“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，并作出“大力提升勘探开发力度，保障国家能源安全”的重要批示，去年10月在视察胜利油田时，又作出“能源的饭碗必须端在自己手里”“把技术搞上去”“既要绿色低碳又要能

9、源安全”等一系列重要指示，特别是给予石油战线“旗帜”“栋梁”的定位，寄予“再立新功、再创佳绩”的厚望。作为石油石化人，我们要牢记总书记的殷切嘱托，始终胸怀“国之大者”，主动站在党和国家事业发展全局中谋划推进工作，站在保障国家能源安全、推动工程技术进步上体现自身价值，为国家能源事业发展再立新功、再创佳绩。从集团公司层面看，为了深入贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，集团公司工作会指出，目前*进入高质量发展的攻坚克难期，面临能源安全、产业变革、绿色转型和自主创新“四个大考”，提出，要推动能源保障能力、竞争实力、发展路径、创新能力“四个大跃升，要求，在端牢能源假碗、引领我国石化工业高质量发展、担当国

10、家战略科技力量、引领行业绿色低碳发展、完善中国特色现代企业制度、服务人民美好生活、巩固党的执政基础“七个方面”再立新功、再创佳绩，以此推动公司由大到强到优，建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的*。作为中国石油的一员，我们要提高站位、明确定位、立足本位，在推动中国石油打造世界领先洁净能源化工公司的进程中再立新功、再创佳绩。从油田层面看，油田职代会指出，*油田经过半个多世纪的接续奋斗，现在站在了建成千万吨油田的重要历史关口,比历史上任何时期都更有基础、更有能力、更有信心实现这一目标。为此提出，要加快构建*产业格局。要求，紧紧抓住能源资源这个基础、创新驱动这个核心、深化改革这个关

11、键、安全环保这个前提、人才强企这个根本、党的建设这个统领，以此落实集团公司“由大到强到优”的总体部署，加快实现“万亿方储量、千万吨油田、百亿方产量”战略目标。作为油田的重要研究和支撑单位，我们要心系油田、扎根油田、奉献油田，为助力油田实现“万千百”战略目标再立新功、再创佳绩。从研究院层面看，研究院经过半个多世纪的永续发展，已成长为大工程格局更趋合理、主业主责愈加彰显、质量效益稳步提升、综合实力不断增强、发展态势持续向好的研究单位。今天的成绩离不开研究院几代人的不懈努力和辛勤付出。现在，历史的接力棒交到了我们这代人的手中，我们必须传承和发扬老一辈的优良传统和作风，勇于开拓创新，在推动打造“中国石

12、油一流研究院”的进程中再立新功、再创佳绩。站在新的历史关口，面对油田改革调整纵深推进、绩效考核办法发生变化等带来的新形势，针对油田对研究院提出的新要求,我们要明晰自身定位，明确主业主责，加快构建在推动油田油气主业发展中站排头、争第一，努力打造中国石油一流工程技术研究院。我们之所以提出要打造“一流研究院”，是因为我们有底气、有信心实现这个宏伟目标。我们的底气和信心来源于油田日益雄厚的资源基础。油田油气勘探开发领域不断拓展，油气资源基础不断夯实。我们的底气和信心来源于研究院日益强劲的科技实力。我们紧紧围绕油气主业发展，优化科技体制机制，加强科研力量整合，加大“卡脖子”技术攻关力度，在常规和非常规油

13、气工程技术领域形成了一批核心技术和优势技术，创新活力有效激发，有力支撑了油气增储上产、降本增效。我们的底气和信心来源于研究院日益精细的管理模式。我们率先在行业内建立起来的Q/E/HSE一体化管理体系持续有效运行，并与其它管理体系深度融合互促，劳动、人事、分配“三项制度”改革纵深推进，科研人员集中管理有序开展，“三能”机制有力施行，绩效考核体系“指挥棒”作用有效发挥，管理业务流程更加规范，安全环保理念愈加牢固，各类风险可控在控，防范化解经营风险能力显著增强。我们的底气和信心来源于研究院日益坚强的政治保证。我们坚持党的领导，全面加强党的建设，强化思想武装，积极推动党建与中心工作深度融合，把党建的政

14、治优势转化为发展的制胜优势，党委“把管促”作用充分彰显，党支部战斗堡垒作用有效发挥，党员先锋模范作用积极履行，“大监督”格局不断完善，“三不”机制一体推进，企业文化建设深入人心，和谐稳定局面更加巩固。这些都是我们做好各项工作、实现目标任务的有利保障。当然，前进的道路从来都不是一帆风顺的，彩虹与风雨共生，机遇与挑战并存。这主要体现在：一是科研技术人员总量不足，从人员规模上来看，已经不能满足油气勘探开发工程工艺技术支撑的需要。二是高层次技术人才紧缺，随着油田勘探开发区域不断拓展、一体化人才建设深入推进，我们的主营技术将持续扩展,对高层次人才的需求会越发强烈。三是科研技术体系亟待完善,工程工艺技术需

15、要进一步配套，钻完井、储层改造、采油气等工艺主导技术需要建立完善的主体技术架构和设计方法，科学论证基础实验方案，提高增储增产支撑能力。四是管理效能还需提升,思想认识还需进一步转变，管理架构还需进一步健全，干部员工积极性主动性创造性还需进一步激发。这些问题亟待我们在今后的工作中加以解决。三、*年目标任务和重点工作*年是实现研究院高质量发展的关键一年。做好全年各项工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实集团公司工作会议、油田职代会精神和工作部署，完善技术体系，强化企业管理，提升党建质量，在保障国家能源安全、再立新功、再创佳绩，以优

16、异成绩迎接党的二十大胜利召开。(一)突出科研导向，提升勘探开发支撑实力围绕油气勘探开发重点区域，突出科研导向，加大科研投入,强化基础研究，攻克关键技术，提升增储上产支撑实力。一要着力科研支撑能力提高。加强基础研究，强化基础实验，提高科研人员认识水平。搭建开放科研平台，加大与国内院校和研究机构合作力度，提升理论创新能力，推进关键核心技术攻关。二要着力方案设计水平提升。加强地质与工程、技术与经济结合，找准地质影响因素，完善评价体系，确保勘探评价取得更大进展，推动储量变产量。三要着力专家作用发挥。切实发挥好专家团队的作用，是增强研究院发展动力的重要工作内容。要明确专家主体职责，完善专家考核制度，确保专家作用有效发挥。(二)完善技术体系，增强油气开发保障能力围绕油气开发总体部署和要求，一要构建以新区评价为主体的规模建产技术体系。按照“一体化评