工信系统“平安企业”创建考核评分表.docx
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1、工信系统“平安企业”创建考核评分表项目序号责任内容分数占比考核得分(一)健全平安创建组织领导机制1健全完善主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”的平安建设组织领导体系,有办事机构和专兼职人员。62将平安建设工作纳入总体工作和年度计划,摆上重要议事日程,进行经常性研究,领导班子每年研究部署总结平安建设工作不少于2次。63平安建设工作年度有计划、有目标,职责明确,创建工作台帐规范、齐全,有半年和全年报告等。5(二)健全社会风险预测预警预防机制4落实重大决策、重大事项、重大项目、重大活动社会稳定风险评估机制,认真做好大型活动或敏感节点期间维稳防控工作,不发生企业干部职工参与串联、聚集
2、滋事、反动宣传、危害国家安全和社会稳定等案(事)件。55配合公安部门开展邪教和有害气功组织底数摸排、涉邪人员防控稳控和情况信息收集等工作,积极对本单位在册邪教人员开展教育转化、巩固帮教等工作。36自觉维护干部职工合法权益,劳资关系和谐,无因本企业员工权益保障不当引发矛盾纠纷或造成有重大影响案(事)件。37积极参与公共安全体系建设,本企业在社会治安、生产、交通、环境、消防、食品药品等安全领域未出现致人死亡或多人受伤情形。38加强对单位内部、出租房屋、交通工具及流动人口管理,无“黄赌毒”和醉酒驾驶现象,单位场所、交通工具未被用于违法犯罪活动或藏匿违法犯罪嫌3项目序号责任内容分数占比考核得分(三)健
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