污水处理厂安装工程主要资源投入计划方案.docx

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1、污水处理厂安装工程主要资源投入计划方案第一节劳动力供应计划1 .劳动力的组织及现场管理为确保重点工程施工，将以分公司为主体，抽调素质好、技术过硬的班组参加工程建设，由公司工程部、政工部配合该工程安装项目经理部对进场人员作好动员，向职工宣讲该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感，落实奖罚制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。2 .用工计划该工程根据现场施工条件及施工工期要求，计划投入电工【】人，管工【】人，安装钳工【】人，焊工【】人，通风工【】人，油漆工【】人，其他辅助工【】人，加上现场管理人员，施工高峰期将达到【】人左右。劳动力投入计划见附录【】【】污水处理厂安

2、装工程施工劳动力投入计划表。第二节材料及施工机具供应计划安装工程所需的计划，由公司材设部、分公司专人与现场材料人员共同组成物资供应组，按施工工长提出材料设备需用计划审核汇总并报甲方考核审价后，由分公司组织供应，少量零星材料由现场自行采购供应。材料设备的试验检验由现场材料员和质检员负责实施，公司、分公司材料员和质检员进行督促检查。进场材料设备按要求进行包括检验情况的正确标识。现场设安装材料、建立材料台帐，并依据施工预算限额发料。安装所需加工件，由施工工长提出加工件计划，交现场加工组加工制作，现场不能制作的加工件，由材料人员委托公司非标设备厂或外协解决。根据该工程施工作业面大，单项工程多，为保证工期将安排多条作业线平等作业，计划投入【】一【】t吊车【】台，空压机【】台，各型焊接、切割、试验设备等（详见附录【】【】污水处理厂安装工程施工机具投入计划表）。大型设备由公司材设部提供，小型机具由分公司组织，设备进场前应检查维护，保证合格率，进场后由项目经理部确定专人管理、使用。