污水处理厂厂区工艺设备安装工程现代化管理技术应用.docx
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1、污水处理厂厂区工艺设备安装工程现代化管理技术应用1、优化实行项目法施工1.1 项目施工的优化实行有利于选择合适的施工技术和设备,正确有效的施工作业,提高进度,降低消耗,保证质量,并能充分挖掘劳务工人的潜力,创造高效率和高效益。1.2 优化项目管理组织。优选称职的经理,组建高效率的项目班子并明确责任和权限,根据项目特点,制订相应的施工项目管理制度,以保证项目目标的实现。1.3对于施工项目进行分解,以形成施工项目的分解体系,便于从局部到整体进行施工项目管理。1.4 建全项目管理工作体系和信息流程,优化施工方案,编制施工组织设计。1.5 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理,用最少的投入来实现
2、项目目标。1.6 进行施工项目的目标控制,控制目标主要有:计划进度控制目标、技术质量控制目标、施工安全控制目标、工程成本控制目标。1.7 施工项目管理中的信息管理。靠电子计算机进行辅助的信息管理,建立及时的信息流通机制。2、进一步推行IS09002质量体系2.1 根据IS09002标准及公司的质量体系文件,建立项目质量保证体系,制定项目质量目标,以质量保证手册为依据,按程序文件及作业文件要求确保质量体系运行,使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制。2.2 质量策划2.2.1 针对工程安装施工合同要求进行质量策划,编制质量计划,质量计划原则上按程序文件的内容、要求编制,保证其内容与
3、质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作,确保质量计划的符合性和适宜性。2.2.2 质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付阶段全过程进行有效控制,根据工程的特点、资源状态,按网络计划技术科学地安排好施工工序,同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标,制订进货检验和试第52页共57页验计划、施工过程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划,重点抓住过程控制中的工序环节并制订施工工序控制计划。2.2.3 施工组织设计着重于技术组织措施(施工方案、资源配置、现场布置),质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施,重在对工
4、程的管理。2.3 施工单位自购物资的控制2.3.1 根据施工图提出材料需用计划,按照国际行业标准和国家标准生产的物资要注明产品名称、规格、型号及技术参数;有特殊要求的要注明必要的图样、规范、质量要求等,需代用的物资必需经设计院及业主同意并办理“材料代用许可证书”。2.3.2 3.2依照公司审定的合格分供方名册,选定分供方,签订采购合同或协议,合同或协议应明确产品标准、质量要求、价格、包装要求、交货方式、地点、时间及违约责任等。2.3.3 自购物资采购合同签订前应将采购物资的单价报业主主管部门进行审批,自购物资到场后,应进行实物与采购合同的核对,如业主方有要求可共同进行,对有特殊要求的物资应按有
5、关规定进行检验和试验。2.4 业主提供产品的控制2.4.1 根据合同规定的业主供货范围编制供货清单,经业主批准后由项目材料员报送业主供货部门,同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求,提出业主提供产品的进场计划,经审批的进场计划由项目材料员一并报业主供货部门。2.4.2 在接收业主提供产品时,由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等,并进行外观质量检验,同时验证随机技术文件(出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等),需进行试验的物资应由业主、监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验、化验。2.4.3 经检验合格的物质,由项目材料员进行标识,并办理入
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