污水处理厂安装工程施工组织部署方案.docx

《污水处理厂安装工程施工组织部署方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂安装工程施工组织部署方案.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、污水处理厂安装工程施工组织部署方案第一节项目施工说明【】污水处理厂工程是国家重点建设项目之一，上级领导及建设单位要求施工单位实施“精品”工程战略，必须按“优良”标准施工。在承担【】污水处理厂安装后，我公司将积极与各参建单位协作，认真组织好安装勤务员施工工作，高质量，高速度完成工程建设任务。1.文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。2 .安全目标以安全生产第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率%0o3 .质量目标按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程；争创”】杯、“【】奖”。4 .工期目标根据上级领导、建设单位要求及按安装工程量工期定额计算，工期

2、目标预定为【】个月（天），【】年【月日至【】年【1月【】日。第二节项目施工组织部署公司设【】污水处理厂安装工程施工领导小组，由公司经理任组长，主管生产的副经理作任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术、质安、工程、材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为【】污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。领导小组成员情况，见附录一：【】污水处理厂安装工程施工领导小组体系表。公司对【】污水处理厂安装工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得【】优秀项目经理的同志为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从分公司抽

3、调施工管理经验丰富、工作作风过硬的工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责【】污水处理厂安装工程的组织和管理，经理部成员基李情况见附录二：【】污消息安装工程施工管理机构图。第三节施工管理体系污水处理厂安装工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工保卫组，其相关关系及人员组成见附录三：【】污水处理厂安装工程项目部体系表。各专业组的主要工作职责是:1 .政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作的组织，组织文明施工现场管理、班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。2 .后勤供应组负责材料、施工机具供应及进场验收入库和现场管

4、理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政、劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理（含民工管理）。3 .预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。4 .质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。5 .工艺施工组负责【】污水处理厂工程工艺部分安装工作的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量质量问题整改，办理有关技术变更、隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动及消除质量通病活动、及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等。