线缆公司持续清洁生产方案.docx
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1、线缆公司持续清洁生产方案推行清洁生产是一个不断持续前进的过程,企业预防污染、保护环境是一项长期的任务,因此,进行持续清洁生产是公司必须长期坚持的一项重要任务。本阶段工作重点是建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立和促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产计划。1.1 建立和完善清洁生产组织 *线缆有限公司已经有了专门的环保机构,且目前企业环保管理机构的职能已经初步实现了从末端治理向生产过程控制的转变,因此建议公司在现有机构上成立常设性清洁生产促进管理机构,并落实各相关部门的职责。1、清洁生产促进管理办公室(可以放在办公室) 负责组织筹划每年度清洁生产审核和节能审核工作; 负责协调各部门
2、清洁生产工作: 负责编制清洁生产审核工作计划; 负责清洁生产工作外部联系; 清洁生产培训的组织工作; 负责清洁生产工作总结和清洁生产技术推广和应用。2、质检部 负责提供车间“三废”源头控制与处理的工艺技术; 负责清洁生产项目的技术可行性分析; 负责车间清洁生产课题的管理与推广应用; 负责车间生产工艺的优化与管理、车间工艺操作规程的完善与监督管理。 负责提供“三废”测试技术。3、办公室 负责污染源的调查统计以及污染分析,为清洁生产提供依据; 提供“三废”排放的环保要求、标准: 负责与环境监测机构联系进行“三废”的监测; 负责车间的环保管理与污水处理站工艺技术管理; 负责监督车间清洁生产设施运转;
3、 负责公司环境因素的识别及评价; 负责制定车间废水控制标准以及污染物削减指标; 负责公司“三废”回收产品的销售。4、生产技术部 具体落实清洁生产课题的研究; 提供车间“三废”排放及污染源有关数据; 具体负责车间清洁生产措施的落实和清洁生产设施的运行与维护管理。 负责清洁生产项目设备采购审批、验收; 负责节能审核工作; 负责推广环保节能型设备的应用,减少由于设备原因导致污染。1.2 建立和完善清洁生产管理制度主要包括:建立清洁生产培训计划;管理型清洁生产方案的制度化、文件化和程序化;建立企业清洁生产激励机制,对于积极实行清洁生产的车间、部门及时奖励,并在公司内的宣传栏公开表扬;对于积极提出清洁生
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