第五章工程进度保证措施.docx

《第五章工程进度保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章工程进度保证措施.docx（20页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、第五章工程进度保证措施内容摘要本章主要叙述确保工期的保障措施主要从人员、管理机构、材料采购等方面进行分析。同时给出相应的节假日赶工方案。-施工进度保证措施1 .建立施工进度控制制度1.1 进度控制的方法1.1.1 按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键路线为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。1.1.2 按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确的各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织！序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。1.1.3 与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工

2、种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.1.4 按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。1.2 不同情况下的应变能力施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要与时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要与时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制

3、定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环如下所示：施工进度动态控制循环图2 .确保工期管理措施组建和信中，IW墙工程项目经理部，实行项目经理责任制进行施工，派出施工过多个大型建造的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行根据IS09001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册、程叙文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。合理组织流水作业，本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过

4、程中，将幕墙按系统分成几大施工部份，同时进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整、使周、月计划更具有现实性。建立现场会、工程例会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，与时调整计划。科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。3 .保证工期的技术措施前期准备工作提前进行，与其他作业应采取措施同时进行，尽可能减少其实际占用工期的天数。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广三新技术（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际质

5、量标准、TQC.网络计划、计算机等现代化的管理手段或者工具为本工程的施工服务。并充分利用我方现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效，保证进度。设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以与因设计图纸本身欠缺而变更或者补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，现场技术人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题与时提出，杜绝因设计变更影响工程开工

6、和质量不合格造成返工。制定严格的施工流程图和详细的施工进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织、精密安排、科学管理。根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。制定详细的材料供应计划，保证各类材料根据施工需要,按时保量供应。在总进度控制下，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的进度控制制度，对每日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的碰头会。汇报工程进度情况，研究技术

7、改进方法，制定进度控制措施。每一个周末。项目经理要根据总体进度的发展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐挨近达到整体的平衡。验收：对每道完工工序坚持验收，特别是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失；加强检查：验寺自检、互检、送检的三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接。4 .确保工期的资源配置4.1 劳动力配置本次工程施工人员具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成高空施工作业。同时采用现场教育或者培训的方法优化工人的技术等级，思想与人员管理，保证总工期的实现。必要时可调动我方其他部门的人员支

8、援。4.2 材料配置本工程所需要的材料种类较多，加工周期较大，因此我司将根据实际需要进行提前采购，确保施工现场不缺料、不停工。我司已与供应商商议一致，在工程开工后，即可供应业主确定的品牌材料，保证工程J顺利进行。同时我方在仓库还备有部份现货（五件件、胶等），以供紧急状态下的与时供给。4.3 机械配置施工期间，除了使用先进的材料外，我们还将使用大批专用加工设备和施工机械，如：多功能程控铝型材加工中心、断热铝型材生产设备、数控大型剪板机、液压折弯机、汽车吊、卷扬机、电锤、电钻等，确保工程施工工期和质量。5 .保证工期的赶工措施5.1 缩短设计周期与审批周期整体工程进度安排上，保证材料的实验、采购等

9、一系列工程能得以展开。在此，我们安排了三个设计小组针对本工程进行设计。整个设计小组都是具有丰富经验的设计师和设计员组成，保证能在最短的时间内出色的完成本工程的设计工作。影响设计周期的此外一个重要环节就是设计图纸的审批，根据我们以往工程的经验得知，往往因为业主或者设计院的审批不能与时的完成，使下面的试验与材料的采购不能开展，从而影响整个工程的施工进度。我们建议，针对本工程工期紧的特点，设计图纸可以分批进行审核。应甲方或者业主的要求，我方可派一现场设计员到现场指导设计。5.2 提高材料采购检验时间针对本工程存在新开模型材，所以铝型材的开模挤压时间往往很长，这个时间对型材供应商来说，很难再缩短。型材

10、出来后，要运输到我司进行检验后才干投入到生产之中。假如不合格，需要从新返回型材厂回炉加工，从而造成为了大量的时间白白流失。我司为了缩短本工程的型材检验时间，拟派检验员驻扎到型材厂内，对制作完毕后的型材现场检验，判断是否合格，从而缩短整个设计时间。对所有本工程用到的石材、铝单板、胶条等我司也采取上述同样的方法来检验。5.3 施工前准备充分，缩短施工周期5.3.1 后补埋埋件我司拟在正式施工前派施工队进驻施工现场，施工队与施工机具进场后，将对工程已埋设好的预埋埋件进行复查（根据施工设计图纸），若浮现漏埋或者错埋埋件，我司将进行补埋处理。5.3.2 搭设脚手架安装队进驻施工现场后，对整个需要搭设脚手

11、架的施工部位进行清理，完毕后根据施工图纸搭设施工脚手架，在最短的时间内完成整个工程脚手架的搭设工程，为后面的幕墙安装铺平道路。5.3.3 测量放线等其他准备工作安装队进驻到施工现场后，对整个工程进行测量工作，然后把信息反馈给我司设计部，设计部根据实际情况对图纸进行复合，若浮现与图纸不符情况，联系土建或者业主对相应部位做出微调。5.4 严格按计划控制施工进度施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或者其他因素影响进度，可以增加施工人员或者二班、三班作业。本工程我公司推行以项目经理为首组成现场管理部门为主干负责现场安装；由工厂计划调度人员作为重要分支控制工厂加工的管理制度，工程分组作业

12、，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持以计划指导生产的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，与时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写周工作计划表。在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程发展情况、人员的技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理Ill页各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或

13、者其它因素影响进度，可以增加施工人员或者二班、三班作业。在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，海高安装效率。二赶工方案1 .人员措施a）合理优化现场施工组织机构，合理安排人员作息时间。b）采取提高工资待遇，改善工人生活环境等措施，以保证顺利完成施工喀c）加强现场组织与协调工作，采用轮休制度保证节假日期间有充足的劳动力。d）根据现场施工进度情况合理安排施工人员进行施工，避免因节假日的到来而影响现场施工的进度。C）为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、与时。为了加强各专业分包施工进度的竞争性，奖优

14、罚劣,互相激励促进。同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。f）在赶工期间对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中袭击施工,确保关键路线按时完工。g）加强班组建设，做好分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，杜绝窝工的现象发生。h）我司在赶工期间将赋予施工人员适当的经济补贴，激励农民工在赶工期间安心工作。i）在春节等重大节日前夕成立

15、节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工程师等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日歇息。管理人员要起到带头作用。j）为了避免春节先后工人因民工潮来回艰难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部份返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家与返回工地，免除春运高峰造成的艰难。k）节假日期间工人轮换休假，凡在此期间上班的享受国家所规定的相关待遇。1）根据该工程体量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建施工袭击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。m）改善生活，做好后勤保障工作,使所有参加施工的

16、人员无后顾之忧。n）加强现场与周遍环境管理协调工作，专人负责现场与场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会与政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会与政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。2 .材料措施本次工程施工材料用量大，为避免发生因节假日、恶劣天气等因素而导致工期顺延的情况发生，因此我司对材料的保障作了以下措施：1）协调好与材料商等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随至!J,绝不允许特殊期间因材料商品不到位而影响工程工期。对于本次工程用量大的材料做出合理的采购计划，并提前采购以确保特殊期间材料不浮现断货、现场无法施工的现象。2）合理规划库房、材料堆放地的空间以保证特殊期间过多采购的材料的堆放要求。同时开展安全生产教