会议管理制度.docx
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1、会议管理制度第一章总则第一条为规范一(以下简称“本组织”)会议程序,提高组织总体决策管理能力和办事效率,保证会议管理工作规范、高效、有序,特制定本制度。第二条本组织会议包括会员(代表)大会、理事会会议、监事会会议、理事长(会长)办公会议、秘书处(总干事)办公会议、部门工作例会、专题工作会议和全体工作人员会议等。【根据组织实际情况填写】第三条会议召开应遵循如下原则:(一)高效原则。会议召开应确有必要,注重实效,主题鲜明,准备充分,严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。(二)节约原则。会议要厉行勤俭节约,严禁铺张浪费。(三)合规原则。会议的召开须符合相关法律法规要求和政
2、策规定,不得随意变更。第二章会议管理第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织,会议管理归口(秘书处/行政部)【根据组织实际情况填写】,负责指导和统筹协调本组织各类会议工作,制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。第五条会员(代表)大会【会员(代表)大会仅适用于社会团体(含行业协会)】、理事会会议、监事会会议召开按照本组织章程及相关法律法规规定执行。【以下为示例,具体会议细则由各组织根据实际情况制定相应的制度。】第六条理事长(会长)办公会议是对本组织发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施理事会的决议;对本组织的重大事项进行分析、研究、决策;讨论重要人事任免及制度审议
3、等。理事长(会长)办公会议【根据组织实际情况填写具体召开时间、次数】召开。由理事长(会长)、副理事长(副会长)、秘书长及相关工作人员参加,由理事长主持会议。第七条秘书处(总干事)办公会议是本组织围绕理事长(会长)办公会议的重大决策而适时召开的会议,在听取有关部门近期工作情况汇报的基础上,及时协调解决各部门提出的问题,讨论研究并提出近期工作计划。秘书长(总干事)办公会议【根据组织实际情况填写具体召开时间、次数】召开,由秘书长(总干事)召集并主持(可委托副秘书长主持)。第八条部门工作例会是本组织部门听取部门工作人员汇报上周工作完成情况及下周工作计划,对工作中遇到的问题进行研究、协调解决。部门工作例
4、会【根据组织实际情况填写具体召开时间、次数】召开,由部门负责人召集并主持。第九条专题工作会议是针对本组织有关服务管理、安全管理、质量管理、资金管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题,提出解决办法,明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定任务的会议。专题工作会议根据工作需要不定期召开。由会议召集人或召集部门负责人主持。第十条全体工作人员会议是针对本组织年初工作计划部署、年终工作总结考核、组织重要精神传达学习、组织有关事项的会议。全体工作人员会议不定期召开,由理事长(会长)/秘书长(总干事)【根据组织实际情况填写】召集并主持。第十一条会员(代表)大会、理事会会议、监事会议、理事长(会长
5、)办公会议、秘书长办公会议、全体工作人员会议由本组织(秘书处/行政部/办公室)【根据组织实际情况填写】负责组织和服务工作;专题工作会议由召集人指定部门或召集部门负责组织,(秘书处/行政部/办公室)【根据组织实际情况填写】协助做好会议服务工作;部门工作例会由会议召开部门自行组织安排。第十二条会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议内容、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布置、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要、会场横幅和会议宣传等。第十三条会议需提前通知,一般会议应提前一个工作日通知,大型会议须至少提前一个工作日下发正式书面通知。会议通知包括但
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