2022党课:要以担当精神扛起肩负责任(四篇).docx
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1、2022党课:要以担当精神扛起肩负责任(四篇)2020年以来,集团公司先后提出了战严冬、转观念、勇担当、上台阶和转观念、勇担当、高质量、创一流主题活动,通过集团公司全体干部员工的齐心协力,取得了战严冬高质量的双重胜利,但集团公司没有沉浸在胜利的喜悦中,而是始终牢记习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署把能源的饭碗端在自己手里,继而提出转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育,是战严冬、转观念、勇担当、上台阶和转观念、勇担当、高质量、创一流主题教育活动的一脉相承,是对过往发展的深化与升华。今天,根据机关经营党支部统一安排,由我给大家作主题教育活动宣讲。按照要求和惯例,首先为大家解读转观念、勇
2、担当、强管理、创一流的主题内涵。转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要重点在七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服上发力。一是牢固树立战略思维,强化大局意识、执行意识,坚决杜绝对公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力等现象。二是牢固树立辩证思维,强化重点意识、统筹意识、协调意识,坚决克服眉毛胡子一把抓、大而化之、一刀切和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象。三是牢固树立创新思维,持续强化勇于探索、敢为人先意识,坚决克服穿新鞋走老路、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象。四是牢固树立价值创造思维,持续强化效益意识、精益管理意识,坚决克服只重硬件优势轻软件优势、
3、只重速度规模轻效率效益的现象。五是牢固树立全员市场思维,持续强化营销意识、服务意识,坚决克服市场与我无关等靠要坐商等消极心态。六是牢固树立法治思维,持续强化守法意识、合规意识,坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象。七是牢固树立红线底线思维,持续强化忧患意识、风险意识,坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。一是要坚持问题导向,聚焦管理中的突出问题和薄弱环节,以刀刃向内的勇气、自我革命的态度,勇于正视问题、直面问题、解决问题。二是要坚持干字当头,把心思和精力都放到干事创业上来,心无旁鹫干事业,聚精会神抓执行。三是
4、坚持实字托底,弘扬石油精神和XX精神铁人精神,围绕改革发展重点难点问题,坚持不懈推进精益管理,锲而不舍落实四精理念,持之以恒深化提质增效。四是要坚持“事”不避难,在困难挑战面前敢于亮剑,在推进重大任务中勇挑重担。五是要坚持力戒浮华,做到善学善谋、善作善成,始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。一是要突出战略战术执行力提升,坚持不懈落实上级公司部署要求、落实2022年员工代表大会提出的工作目标任务。二是要强化对标管理,持续深化公司对标一流管理提升行动。三是要推进提质增效价值创造行动。四是要坚持低成本发展,加大全员、全要素、全过程的成本管
5、控力度。五是要突出依法治企合规管理,不断提升经营风险防控的科学性和精准性。六是要完善风险管控机制,不断提升经验风险防控的科学性和精准性。七是要强化基础管理,持续推进基层党建三基本建设与三基工作有机融合,用法规、制度、标准、流程规范行为,用信息化、数字化、智能化提升管理效能,不断增强基层组织战斗力、执行力。创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。要坚持自我革新,着力在安全管控、技术保障和经营管理三个方面加快推动管理升级,开创三个更具核心竞争力的管理新局面,并全力打造与之匹配的三支队伍,为公司可持续高质量发展奠定坚实基础。将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中,聚焦到效率最高、效益
6、最大上,推动公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升,打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌,推进建成一流企业。当前,公司处于爬坡上砍的关键时期,2022年产量目标是XX万吨,经营目标是营收平衡,压力很大。XX党委书记XX在调研公司时,提出了殷切期望和明确要求,一是勘探增储要主动作为提速度,二是稳产上产要爬坡过坎有力度,三是提质增效要科学把控抓精度,四是弘扬传统要凝聚士气有热度,五是建立能源总量的概念、推进生产用能清洁替代和绿色低碳转型,六是要坚决筑牢安全环保防线、展现XX的良好形象。这些期望和要求,需要我们逐条对照、勇于担当、苦干实干,一一快速作答
7、反馈,确保任务一个不落完成。今天,我将围绕昂首奋进新征程、挺立潮头勇担当主题,重点讲一讲担当。为什么要重点讲担当,就是因为担当是行动彰显,没有担当,就干不了事、就干不成事。在我们部门的实际工作中,或多或少是存在不想担当、不敢担当情况的。譬如,有等靠躺平旁观等错误思想。有的同志缺乏大局观念,沟通合作意识不强;有的同志思想懒惰,行动迟缓,不愿吃苦受累,做事打不起精气神;有的同志工作满足于一般化,只求过得去、不求过得硬。又譬如,有心存顾虑畏首畏尾不敢担当的情况。有的同志怕干得多错得多,为了不出事,宁可不干事;有的同志不敢争先,不敢出头,怕成为焦点,工作中奉行低调行事。这些情况,不管是苗头性倾向性问题
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