物业环境维护部领班 月度工作绩效考核表.docx

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1、物业环境维护部领班一月度工作绩效考核表姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评经理初评总经理审核综合素质（20分）1.尊重领导、团结协作。（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分。）62.礼仪礼貌、办公纪律。（违反员工手册相关规定每次扣2分）63.出勤情况。（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣05分、打卡异常一次扣05分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）8工作表现（80分）L保洁各项管理、服务规范建立、健全（未按要求每次扣1分）。62.按规定进行员工培训（未按要求每次扣2分）。103.按规定进行各项日常管理工作（未按要求每次扣1分）。64.按规

2、定对管辖区域进行定期巡查（未按要求每次扣2分）。105.能发现或及时制止员工违纪行为，物业管理3圈，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。6,对下属的各项工作能准确、及时检查、督导（未按要求次扣1分）。57.对保洁员工的工作内容进行客观、公正的考核与评价（未按要求每次扣2分）。68.发现问题及时解决、及时上报（未按要求每次扣1分）。49.按规定完成领导交办工作任务（未按要求每次扣2分）。410.对所管理工作或本职工作长期无起色（未按要求扣5分）。6IL与开发各部门、各职能部门保持良好沟通关系（未按规定每次扣1分）。612.做作好公司内与其它部门之间的协调、沟通工作（未按规定每次扣1分）。413.及时对不合格问题限期整改（未按要求每次扣1分）。414.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣3分）6总分100分100经理签字确认总经理签字确认