【公司各部门经理级别绩效考核表】行政部经理绩效考核表.docx
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1、行政部经理考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月B考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%公司重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者。分外部人员接待10%有标准接待流程,全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程,接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分公司重要公文起草5%在规定时间内完成,上级通过在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分延时完成0分办公费用控制15%费用控制在预算内,较同期节约费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内,与
2、同期持平10分费用超预算。分交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75舟者0分员工资质职称管理5%员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分车辆管理5%保障使用,安全,费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分行政公文管理10%有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全按要求完成10分对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分行政管理体系建设20%有各项行政管理制度,执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20
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