调水泵站工程文明施工管理方案.docx
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1、调水泵站工程文明施工管理方案1.1 管理制度1. 1.1组织机构1.1成立以项目经理为第一负责人、项目副经理为主要执行者、各部门负责人参加的创建文明工地领导小组。制定高标准的、切实可行的创建计划。分阶段落实措施,贯穿施工的全过程。做到有组织,有计划,有布置,有措施,有评比,有奖罚。调动一切积极因素为最终实现创建目标而努力。1.LI.2组织机构设置图项目经理项目副经理财务 科试验 室材料设备科安全管理科质量检验科成本计划科工程管理科各施工队文明施工负责人各施工班组文明施工负责人1.L2管理制度建立门卫制度、卫生保健制度、食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫制度、消防制度、环境保护制度、施工不扰民
2、制度等。并随施工进展和创建文明工地的实际需要不断完善。1.2管理措施在施工中,我们将采取以下措施,做到文明施工:1.2.1 按批准的施工组织设计“施工平面图”布置施工辅助企业,施工区道路比较平整,排水通畅,用电线路布置整齐。1.2.2 进入施工现场的路口及施工区设立显眼的宣传牌或横幅。1.2.3 项目部大门口竖立单位名称牌,并派战士值班站岗,设立门卫岗位制度。1.2.4 办公区、生活区房屋整体规划排列整齐,绿化到位,外观基本一致。项目经理部办公区房屋,生活区临时房屋颜色一致。道路两侧开挖排水沟并有护坡措施和排水措施。项目部办公区设置停车场使用,保证足够的车辆泊位。主道路采用水泥高杆架线照明,横
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