指挥部各部门责任展开表.docx
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1、指挥部各部门责任展开表序号考评项目考评内容责任部门1.1机构设置内设机构符合有关规定及投标承诺。工程部1.2工作职责部门、岗位工作职责明确,实施情况良好。安质部1.3管理制度按原铁道部、铁路总公司及建设单位要求建立管理制度,内容齐全。安质部(安质)工程部(技术)管理制度修订完善及时,重要制度单独发文。制度制定结合实际,针对性、可操作性强。1.4工作程序按要求制定工作程序及内部工作标准,严格贯彻实施。工程部1.5管理规划标准化管理活动有相关规划及考核办法(标准化工地、标准化项目部、标准化试验室等)完善。安质部2.1人员配置主要管理、技术人员数量和资格符合要求。人员变更按规定报批,并经项目管理机构
2、同意。工程部2.2作业队伍作业队(架子队)配置及管理符合有关要求。重难点工程施工应用专业化作业队伍。工程部2.3人员培训及时参加各项业务培训,积极开展本项目的培训教育活动。主要管理、技术人员满足相关培训管理要求。特种作业人员、设备操作人员持证上岗。营业线施工、管理人员按规定培训合格后,方可上岗。安质部2.4设备仪器施工机械设备及仪器配备方案合理,工装设备配备符合要求,满足施工进度需要。设备及仪器工况良好,进场程序及检验满足要求。大型机械安全生产措施可靠,维修保养及时到位。机械设备作业场所安全标志齐全、防护到位。安质部2.5工厂化建设梁场、轨枕场(轨道板场)等大型预制构件场及拌和站、试验室等布局
3、合理、设置规范。建立健全拌和站管理标准,按要求配置混凝土拌和站,信息化管理符合规定。小型预制场构件厂设置规范安质部2.6试验室按要求建立独立的工地试验室和试验分室,工地试验室面积及功能区划满足规定要求。按照要求配齐配足试验人员。仪器设备齐全,经检定或校准,使用保养符合要求。建立完整的试验资料台账和工作台账。信息化管理符合规定。安质部3.1基础设施驻地及工作场所选址合理、安全防护到位。生产生活区划分明晰,布置合理。临时道路及临时设施设置合理。安全防护及应急救援设施设置合理,配备到位。生产生活区环水保设施到位。现场管理及安全风险监控积极应用信息化手段。工程部3.2文明工地安全质量警示、项目公示等标
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