设计管理方案工作实施要点步设计阶段计划工作表全.docx

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1、设计管理方案工作实施要点步设计阶段计划工作表一.1.1设计管理方案一.：LLl设计依据本工程所应遵循和涉及的规范标准如下,但不仅限于下列所列,凡施工中所遇的各项问题,均以相关规范和标准的要求为准则执行。(1)国家规范、标准及地方相关要求；-.1.1.2设计原则(1)设计过程中应重点考虑如下方面原则：1)规范性原则：符合国家、省、市的现行建筑、消防等规范，设计内容符合业主方招投标使用要求及施工要求；2)经济性原则：相关材料应采用通用型产品以保证项目的经济性要求设计应充分考虑现有施工技术,包括选择易于施工的材料，采用节能环保技术和设计；3)灵活性原则：设计应采用灵活的手法，高效利用空间，以增强项目

2、的吸引力；4)可持续原则：充分考虑项目的未来发展的需求；5)限额设计原则：需提供方案预算，并保证方案通过后业主方提出的目标成本得以实现；(2)室外景观设计原则1)景观丰富性原则抓住场地特征与性质，做到功能与景观的充分结合，满足售楼部的销售活动需要和景观形象的商业营造。2)方案可操作性原则结合规划条件与设计依据，设计出合理的、可操作性强的方案，对施工图设计与实施具有较强针对性、指导规范性。3)经济节约性原则遵循经济发展节约的原则，选用当地材料，适地适树选用乡土树种，地被选用易养管品种，最大化降低后期的维护成本，用合理的投资造价实现景观效果的最佳化。一.1.1.3设计工作安排(1)工作实施要点本工

3、程项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准,并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。工程项目的设计应将采购纳入设计程序。设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行

4、效果测量基准。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,经业主方确认后，由项目经理批准发表。设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行

5、技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。设计选用的设备材料应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。设计检验、实验要求：严格符合国家有关法律法规、行业规范及相关专业标准。(2)设计服务工作安排技术服务工作以我方设计质量保证体系有关制度为依据，围绕项目设计

6、技术质量展开，主要包括以下几方面：方案设计前期与建设方、开发方充分进行技术交流沟通，走访现场，掌握项目开发建设最贴切的设计意图。及时向建设方收集设计所需的基础资料。方案设计过程举行开放式方案讨论会。方案设计阶段参与汇报评审。初步设计阶段，出具回复意见及修改意见。施工图设计技术交底。不定期回访现场，通过电话、传真、网络等现代通信手段，有效快捷的解决施工中存在的设计问题，并出具工程联系单。定期参加主要建筑物的基础验收、主体验收、竣工验收。投入使用后，回访用户意见，以改进设计质量水平。施工现场服务：及时派遣现场服务人员配合解决设计技术问题。从施工招标到工程竣工验收全过程进行技术跟进和技术指导服务，把

7、好关键及重要环节技术服务和指导关，积极与建设单位配合，随时掌握工程项目进展情况，做好我们的服务工作。11）初步设计阶段计划工作表12 ）初步设计文件送审稿阶段工作内容根据方案设计审查意见确定修改方案根据业主及设计监理单位意见补充、收集相关资料；确定对初步设计初稿的修改方案。完善初步设计送审稿工作根据甲方及相关部门的意见、分析、论证、调查优化方案设计成果；完善各专业基础计算；对照初步成果现场踏勘，进一步校正；各专业按设计进度提交接口资料并及时协调；按初步设计文件深度规定成图；报设计监理初步设计草图，广泛征询设计监理意见；编制初步设计概算;编写初设说明书。完成初步设计送审文件完成初步设计文件初稿的

8、图纸计算、修改;完成初步设计概算的修改编制；完成初步设计说明书的修改编制；完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。各专业设计会签、稿审完成各专业修改设计文件的校审；完成各专业修改设计文件的会签；根据校审、会签意见完善设计文件。设计文件装订、提交设计文件装订并提交业主。13 ）正式初步设计文件阶段工作内容根据审查意见确定设计修改方案根据审查意见补充收集相关资料;确定对初步设计送审稿的修改方案。完成初步设计正式文件完成初步设计文件修改；完成初步设计概算的修改编制；完成初步设计说明书的修改编制；完成初步设计阶段施工期间交通组织设计。各专业设计会签、稿审完成各专业修改设计文件的校审；完成各专业修改设计文

9、件的会签；根据校审、会签意见完善设计文件。设计文件装订、提交设计文件装订并提交业主。14 ）施工图设计阶段工作计划表15 ）施工图设计文件送审稿阶段工作内容设计准备工作编制本项目施工图设计纲要；确定施工图设计阶段各专业设计进度安排；召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要求；落实初步设计审查意见；对现状情况进行复核；补充收集施工图设计所需要的资料。根据初步设计审查意见确定修改方案根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料；确定施工图设计文件的修改内容。施工图设计工作在初步设计工作成果的基础上，各专业深化本专业的计算工作；并加强设计配合和协调；根据计算结果，绘制施工草图；各专业按设计进度

10、提交接口资料并定期协调；向业主及相关单位汇报，征询有关意见；按汇总形式完善设计文件和图纸；按汇总形式统计各项工程量；施工期间相关道路交通组织设计。完成汇总形式施工图设计文件修改完成施工图设计的计算修改；完成施工图设计的图纸；完成施工图设计的工程量；完成施工图设计的说明。各专业设计校审、会签完成各专业设计文件校审；完成各专业设计文件会签；根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。按汇总形式完成设计文件装订，并提交业主。16 ）正式施工图文件阶段工作内容根据施工图审查意见确定修改方案根据审查意见，补充相关设计资料；确定施工图设计文件的修改内容。完成汇总形式和分标段施工图设计文件修改完成施工图设

11、计的计算修改；完成施工图设计的图纸；完成施工图设计的工程量；完成施工图设计的说明。各专业设计校审、会签完成各专业设计文件校审；完成各专业设计文件会签；根据校审、会签记录，各专业完善施工图设计文件。按汇总形式和分标段形式，完成设计文件装订，并提交业主。(3)设计策划1)成立项目组根据行业及公司相关规定确定有资格的人担任项目负责人。项目负责人按照规划设计人员资格规定要求，提议项目组人员构成，组建项目组。2)大中型项目设计策划项目负责人应根据顾客和设计任务书等的要求编制大中型项目设计策划表项目负责人应组织相关专业根据环境因素与危险源识别评价控制程序，结合本项目的特点、工作性质、项目地理位置、所处设计阶段、项目进展情况、办公区环境等，识别、评价本项目的职业健康安全危险源，针对识别出的重大职业健康安全危险源，提出消除或减少重大职业健康安全危险源的措施要求，并在项目策划表中予以明确。项目负责人应按照目标指标及管理方案控制程序的要求，组织提出消除或减少项目职业健康安全影响的目标指标和保证措施，必要时，组织制定管理方案，并在项目策划表中予以明确。3）计戈U修改该项目计划随设计的进展可作必要的修改，一般情况采用计划修改通知单的方式进行。