2022年乡镇关于健全干部能上能下机制工作总结汇报发言材料.docx

《2022年乡镇关于健全干部能上能下机制工作总结汇报发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年乡镇关于健全干部能上能下机制工作总结汇报发言材料.docx（6页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、乡镇关于健全干部能上能下机制工作发言材料*镇聚焦“揭榜领题”重点任务，不断创新干部能上能下工作机制，以创新精神“领题”求解。摆脱思想禁锢，冲破体制束缚，采取有效措施，进一步深化改革。真正形成干部能上能下、优胜汰劣、充满生机与活力的干部管理机制。一、基本情况今年以来，我镇通过将干部能上能下作为推动干部体制改革的关键转折点，提高政治站位，思想认识上再深化，工作力度上再加压，各领导干部和环节干部履行好“一岗双责”。完善落实有为有位能上能下的用人机制，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其中的科学选人用人理念，打牢落实有为有位能上能下用人机制的理论根基和思想基础。二、主要做法（一）坚持选

2、用德才兼备，能干工作的“明白人”坚持因岗育人、因岗选人。我镇积极倡导“在岗使用是最大的激励、人岗相适是最大的信任”的理念。在招录时针对我镇需要的专业人才进行招录，成立包村工作组，培养优秀的年轻干部到村里去锻炼学习。大力推进干部交流，探索推进“干部能上能下，倒逼干部每天都像最初任职时那样充满活力、尽职尽责，形成能者上、庸者下、劣者汰的“风向标”。(二)坚持选用能挑担子，敢于担当的“责任人”坚持程序标准、选优培强。聚焦推动高质量发展、乡村振兴、疫情防控、生态保护等重点工作，围绕重大工程、重大项目建设，重点在急难险重一线跟踪考察干部。实施“一岗双责”机制，干部在完成好镇里工作的同时，也要完成好自己的

3、包村工作，积极配合村内各项任务，例如：核查种植者补贴、玉米大豆地块核实、一般户核查算账等工作。对干部进行择优选拔，重点使用一批在工作岗位上主动担当作为，工作实绩突出、群众认可度高的优秀干部，进一步鲜明担当作为的用人导向。我镇综合执法局虽然一直未配备局长，但通过分管领导充分发挥“传帮带”作用，带领一名综合执法局职员，我镇综合执法局各项工作出色完成。促进干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业，以容错纠错的宽容,撬动干部增强“上”的责任感，形成“下”的危机感，真正让有为者有位、无为者让位。(S)坚持选用踏实做事，能干肯干的“老实人”坚持以德为先、踏实肯干。通过不断探索改进干部考核评价方式，考准考实干

4、部现实表现，论能庸、识优劣、辨高低，对干部进行精准画像，真正识别出谁该上、谁该下。使干部能上能下有据可依，明确“能者上、庸者下、劣者汰”的路径，畅通干部能上能下的渠道。我镇有一名股级干部和一名选调生，工作中积极进取，年度考核优秀，现抽调到上级单位进行工作。真正让干部“下得来，更“上得去”，最大程度保护好干部的积极性，激励干部心无旁鹫干事创业，形成干部能上能下常态化实效化。三、存在问题我镇这两年通过招录将空岗逐渐补齐，但新老干部衔接不够紧密，“老龄化”和“年轻化”并存，两头多、中间少的“哑铃”型人员结构越来越明显，年轻人多为近两年考录，需要时间沉淀、充分锻炼，弥补中间断层造成的人才缺失。四、下一

5、步工作打算以此次会议为契机，按照市委和组织工作要求，全面加强股级干部选育管用，完善体制机制，加强教育培训I,坚持严的标准，规范选拔程序，按照揭榜领题、破解难题指引，在服务经济社会发展和服务民生中锻炼干部，在基层一线选优培强干部。充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发干部担当作为、干事创业的内生动力。以下内容供参考:研讨发言：能上能下见真章近日，中共中央办公厅印发推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），鲜明亮出了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。推动党员领导干部能上能下，要亮出标尺、绷直纪律、把握温度，在执行中以实效见真章。立标准明导向，亮出“上”的标尺，让能者“上有方向二规定明确指出落

6、实新时代好干部标准，要坚持事业为上、人事相宜，打造和建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。古语云:“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。”组织选什么人、用什么人，就是党员干部学习和干事创业的楷模和方向。只有坚持正确的用人导向，发挥规定正向激励作用，把德配其位、才配其位的高素质干部选出来，才能见贤思齐，让广大党员干部“上有方向:新时代好干部标准是什么？全国组织工作会上曾提出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准。好干部标准20字、5句话、5个方面，犹如人之五官四肢，缺一不可、偏废不得。组织部门要把“20字好干部标准”贯穿选人用人全过程，以鲜明的用人导

7、向引领干部担当作为，确保党的干部“根正苗红”，能担大任，让“有为”者“有位二划底线考实据，绷直“下”的纪律，让庸者“下得服气二规定对被认定为不适宜担任现职的15种情形做出明确规定,对不适宜担任现职的干部明确规定了调整程序和方式，切实避免了庸者“占位不作为“现象。古语云：“贤能不待次而举，罢不能不待须而废能上能下本是正常的规则，但长期以来，“易上难下”的问题普遍存在，若职务调整、薪酬变化不符合个人期望，就心生“怨念”，甚至产生“摆烂”的消极思想。干部调整关系到干部的切身利益，只有“做功”硬气才能让干部服气。各级党委（党组）及其组织（人事）部门要把功夫下在平时，结合巡查工作，亮出红线紧绷“纪律要求

8、”，从“显微镜”中观察干部整体面貌，让“谁该下”一清二楚。要根据实际情况制定完善具体的考核制度，正确处理严格程序、严明纪律和鼓励创新、宽容失误的关系，绝不能在干部“能下”这个问题上掺杂个人喜好，以“刚性的制度”和“公道的执行”让干部下得心服口服。强跟踪严管理，把握“惩”的温度，让下者“下亦有为二规定第十条指出，对被调整的干部，应当跟踪了解其思想动态和工作状况，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，可以进一步使用、晋升职级或者提拔职务。“水不激不跃，人不激不奋J“下”的目的不是“一下了之”，就像医生治病一样，完全是为了救人，而不是把人治死。实际上干部最担心的不是“打板子”，而是“一棍子打死”，再想重生”难于上青天。对已“下”的干部，要加强跟踪教育管理，引导他们正确看待进退留转，卸下思想包袱，以“知耻而后勇”的态度对待岗位调整。要妥善安排干部“下”以后的岗位，给予新的干事机会，引导他们继续发挥作用，防止进入“摆烂”怪圈。对德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的已“下”干部，给予“再上”的机会，让干部有盼头、有温暖、有干劲，真正打通能上能下的“循环关口”，激活干部队伍“精气神”源源不断的内生动力。