2022年党（工）委书记抓基层党建工作突破项目成效总结汇报材料（三）.docx

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1、2022年党（工）委书记抓基层党建工作突破项目成效总结汇报材料（三）为贯彻落实好省市组织部长会议精神，压紧压实党（工）委书记抓基层党建第一责任人责任，推动全县组织工作高质量发展，各党（工）委围绕提升组织工作创新力，树牢创新思维、增强创新精神、主动担当作为，组织实施基层党建突破项目，培育党建工作特色品牌，为建设新时代“宜居宜业宜游”现代化XX提供坚强组织保证。现对2022年度党（工）委书记抓基层党建工作突破项目成效作如下总结。XX镇：探索村干部全周期全要素云管理机制，打造“好例型”领头雁队伍一、项目背景XX镇聚焦村干部队伍全周期专业化管理，探索村干部全周期全要素云管理机制，优化村干部日常考核标准

2、，解决以往考核不精准、赋分不量化问题，提高专业化农村干部评选标准，不断增强村干部履职服务能力，为培育高素质专业化农村干部队伍、激发乡村振兴强大活力提供坚强组织保障。二、推进措施（一）坚持用人导向，统领“一盘棋”。XX镇围绕建强村干部队伍，结合村干部积分制、星级评定管理工作经验，研究制定出台了关于建立村干部“四色”管理考评机制的实施意见，细化村干部责任分工，村级事务责任到人、具体到事，实行专职化、精细化、差异化的管理，综合每季度积分和一贯表现等情况，将村干部分为“红色、橙色、黄色、蓝色”四类，评定的颜色等次同村干部报酬待遇、评先树优等直接挂钩，建强村干部“四色”管理量化评价体系，强化刚性约束，实

3、现了村干部专业化的精准管理。图片图片（二）坚持问题导向，建好“一平台”。聚焦村干部专业化管理业绩评定量化难的问题，XX镇将信息化技术开发应用于基层党建工作，以XX镇村干部“四色”管理积分细则为框架、村干部为主体、镇级职能部门（社区）为主导，开发搭建村干部“四色”管理系统，建立起“部门考评一积分量化一党委审定一公示通报”的考评程序，力求积分考核结果科学量化、公开公正、规范透明。利用村干部“四色”管理系统，可实时、线上、量化对村干部考评，镇党委集中在线复核考评分数，实时更新所有村干部分数排名情况，根据考核数据进行多重纬度数据统计分析，为村干部管理科学决策提供依据，彻底解决了村干部考评依据不明、赋分

4、混乱等问题。目前，共对全镇182名村“两委”干部进行考核，累计考核788次，考核内容涉及重点工作落实、信访、违规违纪等16个方面图片图片图片（三）坚持激励导向，激活“一池水”。XX镇按照有利于提升服务群众水平、有利于日常工作开展的原则，探索村干部专业化管理的有效措施，采取村干部分类管理、集中轮训、积分考评等形式，进一步激发村干部干事热情，把会干事的本领练出来。将表现优秀的26名党支部书记和19名其他村干部纳入专业化管理，提升待遇保障水平，充分用好绩效报酬这根“杠杆”，规范村干部绩效考核，杜绝“干多干少一个样”“干好干坏一个样”，截至目前，各村“两委”班子研究确定民生实事300余件，已完成284

5、件，村干部承诺事项640余件，完成486件。（四）坚持人才导向，锻造“一班人”。XX镇多措并举提升村级后备干部适应新时期工作要求的能力。着力用好选调高校毕业生到村任职政策，大力引导高校毕业生到村服务,同步实施村（社区）优秀人才回引计划，加大优质村级后备干部培养储备力度，为村干部队伍注入了“新鲜血液”，提升了队伍活力、优化了队伍结构，提高了工作质量，为乡村振兴战略顺利实施提供坚强人才保障。目前，全镇已选拔推荐后备干部249名，摸排现役士兵、在校大学生、青年人才等人才599人，已发展35周岁以下积极分子、入党申请人等青年人才126人。三、取得成效2022年以来，XX镇依托“四色”管理考核细则，极大调动了全镇各村“两委”干部工作积极性，全镇各项重点工作全面向优，2022年被评为“临沂市十强乡镇”。2022年上半年，全镇实现税收入库36200万元，全镇共承担县、区重点项目清表任务14项，已完成不锈钢交易中心、精钢基地配套服务区、恒昌焦化、如通铁路、北汽锐铃新能源、永峰配套生活服务区等6个项目近3000亩清表让她任务，其中西辛庄仅用时15天完成恒昌焦化项目600余亩土地清表让地工作，支部书记也破格被评为专业化书记。下一步，将继续深化“四色”管理系统使用，为全镇各项重点工作提供坚强组织保证。