生产调度管理制度8.17改.docx
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1、生产调度管理制度一、总则1、生产调度管理是企业生产管理的中心环节,是公司生产的指挥中心。2、生产以市场为导向,以“高效低耗,科学管理”为原则,合理组织调配,有效进行生产过程限制,获得生产最大效益。二、目的1、生产调度就是组织执行生产进度支配的工作。2、生产调度以生产支配为依据,生产进度支配要通过生产调度实现,生产调度的必要性是由企业生产活动性质确定的。3、冶金企业生产环节多,协作关系困难,生产连续性强,状况改变快,往往会波及整个生产系统运行。因此,加强生产调度工作,刚好了解、掌控生产进度,探讨分析影响生产的各种因素。三、范围生产调度对全公司各生产作业区实行全面管理。四、生产调度指挥的原则生产调
2、度工作的基本要求是快速和精确。所谓快速是指对各种问题发觉快,实行措施处理快,向上级管理部门和有关单位反映状况快。所谓精确,是指对问题推断精确,查找缘由精确,实行对策精确。1、生产调度工作必需以生产进度支配为依据。这是生产协调工作的基本原则。2、生产调度工作必需高度集中和统一。3、生产调度工作要以预防为主。预防生产组织过程中可能发生的一切脱节现象。4、生产调度工作要从实际动身。调度人员必需具有深化实际、扎实坚决的工作作风和敢于负责的精神。五、生产调度管理职责生产调度在生产管理部门及生产副总经理的领导下开展工作。以生产调度为核心,建立与各职能部室、各生产单位及生产班组相连接的生产调度指挥系统。公司
3、的调度指挥系统包括以生产副总经理为首,以生产管理部门为核心,由各生产单位管理人员参与的调度管理网。1、行使公司生产副总经理的权利,指挥公司各生产环节,并仔细了解生产状况,坚决决策,有效地处理生产中出现的各类问题。2、一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达。3、以生产经营支配为依据,科学、均衡地组织生产,刚好发觉、解决生产中出现的问题,确保生产任务全面完成。4、向各生产单位(部室)传达上级指示,传达公司调度会上的决议,并全权检查落实生产、平安的各项工作。5、了解驾驭煤气用户的实际状况,协调、指挥高炉对煤气的管理。以从重至轻的管理原则,确定煤气用户设备开、停机,平衡煤气的运用。
4、6、生产调度解决和处理问题要快速、坚决、有预见性,发生紧急状况,马上提出对策和付诸实施,并刚好向公司主管领导汇报。7、负责支配阶段性生产任务及临时生产任务,并组织实施。对设备故障、生产事故进行调查处理,并刚好向上级领导反馈真实的事故缘由和调查经过。8、在特别状况(如重大事故、自然灾难)下,组织调动全公司人力、物力进行快速抢修,尽快复原生产。9、依据“以生产为中心”的原则,刚好对有关部室(车间)的工作提出建议、要求以及整改措施。10、刚好通报平安生产中存在的隐患和违章、违纪的人员名单,责令限期制定出整改措施和方案。11、有支配性的开展工作,日常工作中要有检查、落实的侧重点。12、在组织生产过程中
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- 生产 调度 管理制度 8.17
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