生产过程控制程序.docx
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1、文件编号:QP120版本号:11主管部门:生产/技术部发放编号:XXXXXX有限公司质量管理体系程序文件生产过程控制程序ProcessControlProcedure编制:yangreng日期:_审核:_批准:_发放范围:周城网生效日期:序号章节名页码1、目的32、范围33、职责34、定义35 .工作程序46 .生产过程中的异常处理57 .相关文件58 .相关记录69 .附录61、目的对生产过程进行控制,保证这些过程处于受控状态,使产品的制造质量符合规定要求。2、范围本程序适用于生产中对影响产品质量的各生产过程的控制C3、职责3.1 生产it划部负责生产计划的制定并对it划的实施进行监督。3.
2、2 生产部负责组织生产并作好生产过程的监控,负责浦定、实论工艺文件,遵守工艺规则,生产合格产品。3.3 研发部负责产品质量标准等技术文件的制定。3.4 质量部负责生产过程质量控制和检验。3.5 设备工程部负责生产设备与枪测仪器、设备的维护与管理。4、定义1.1 生产过程的确定1.1.1 本程后所规定的生产过程附录中所有的工艺流程图。1.1.2 根据生产过程对产品质量影响程度和检验对形成产品质量控制程度,确定以下过程为关谯过程和特殊过程:1.1.2.1 电化学试条生产过程:关盘过程:a)油墨印刷、b)点滴/的印刷特殊过程:配液过程;1.1.2.2 电化学仪器生产过程:关提过程:单板性能测试;1.
3、1.2.3 光化学试条生产过程:关键过程:a)和液、b)膜处Sh特殊过程:配液和处理过程;4124光化学分析仪生产过程:关健过程:定标与生产检验1.1.2.5 质控品生产过程:关键过程:a)和液C)分装特殊过程:配液过程;1.1.2.6 灰度卡生产过程关一过程:贴膜;特殊过程:贴膜过程;5 工作程序5.1 生产流程控制5.1.1 生产计划部根据的售订单和库存情况制定生产任务单,任务单按限生产计划管理制度(QR121)进行管理,生产计划部按生产部生产能力和订单制定生产计划,并由生产部组织实施。5.1.2 各生产过程作业业须严格按照相应的工艺规程、技术标注、标由Ii作程序也行作业生产,严格工艺纪律
4、,生产部现场管理人员督导执行、定期枪查;5.1.3 每道作业过程完成后应由操作者进行自检,重要过程安排专人进行复核检杳,合格品转入下道过程,不合格品应有明确、清晰的标识,并按不合格品控制程序(QP200)规定要求进行处理;5.1.4 各作业过程应执行三枪(首趴巡趴完工检),每一生产过程完工后,车间组长应作好相应的生产质量记录;5.1.5 特殊过程,生产车间应对戢响产品特性的参数进行监控,并采取双人复核,对相关的操作者进行资格确认,必要时对特殊过程的过程能力进行验证,以保证产品质量;5.1.6 在生产的各过程中产生的半成品、成品应技照标训和可追溯性程If(QP130)现定进行标识和管理,明确相应
5、的状态,12行有效的保护;5.1.7 每批产品生产绪束,生产车间应枝限清场制度(QRl23)的规定对作业场地进行严格的清场,SfiiSft业场地,阴止混料的发生;仪器生产车间按照电子产品生产车间通则(QR314)的清场要求执行。5.1.8 生产车同按照批记录管理制度及产品程序(QR122)等文件要求对生产的各过程进行相应记录,完成后及时上交审核、整理、归后。5.1.9 同一操作间不能同时生产不同品种的产品,必须等清场合格后再进行下一批的生产;外包车间如有数条包装或同时进行包装时,需保证同一操作台只生产同一批产品,并做好相应的物理儡离,防It相互混淆和污染。5.2 生产过程物料的控制521投入生
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