集团公司加强企业人力资源管理的有效途径.docx

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1、集团公司加强企业人力资源管理的有效途径人力资源是推动经济社会发展的第一资源。XX强调：“人力资源是构建新发展格局的重要依托J建立科学的人力资源管理体系，加速人力资源管理改革进程，充分发挥人力资源和人才资源优势，对做优做强国有资本，提高市场核心竞争力，实现企业健康、稳定发展尤为重要。随着国有企业改革的不断深入，煤炭企业市场的竞争进一步加大，需要逐步建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，加强煤矿劳动用工管理，提高用工效率和质量，帮助企业有效应对外部压力、提高经济效益和市场竞争力。同时，围绕“深化改革、从严管理、实现突破”工作主线，聚焦“市场化、专业化、契约化”管理目标，着

2、力构建“集约、高效”的人力资源管理模式，深入挖掘人力资源潜能，充分发挥人才资源优势，形成“干事有岗位、发展有平台、晋升有通道”的人才工作格局，为企业夯实发展基础、释放发展活力、集聚发展势能、提高发展质量。建立人力资源一体化运行机制，进一步提升人力资源管理水平。坚持“精简高效、科学统一”的原则，大力精简归并职能相关部室，压缩管理人员职数和规模。按相近业务专业化重组的原则，积极推行大部制改革，采取合并、划出、撤销等方式，对原有一些机构设置庞杂、业务相互交叉、多头双重管理、沟通衔接不畅等相关管理资源进行整合。坚持“职责明晰、优势互补”的原则，减少职能交叉和机构重叠，优化业务流程，实现传统人事管理向现

3、代人力资源管理的转变。围绕“优化信息系统功能、夯实信息数据库、融合业务平台”工作思路，依托信息数据资源,重点深化ERP（企业资源计划）系统建设，不断完善组织机构、人员基础信息、人事调配、劳动合同等模块信息，实时监控人员流量与流向，实时管控各层级单位、机构、人员结构变化。搭建起人力资源系统协同平台，组建具有企业特色的网站和服务平台,实现人力资源管理“四化”（管理规范化、业务流程化、专业协同化、功能实用化）目标。建立契约化、市场化管理机制，进一步激发人力资源潜能。彻底打破统包统配管理机制，引入契约化管理机制，变行政化管理为市场化管理，坚持“放”和“管”两轮驱动，赋予契约化管理单位用工自主权，实行自

4、主经营、自主创收。同时，建立以岗位管理为基础、以合同管理为核心的契约化、市场化用工管理机制，实现人力资源的高效流动，为企业适应新发展阶段新要求提供新的动力引擎。全面推进员工岗位管理新机制，构建管理、业务技术、操作技能三大序列三条通道的职业晋升机制，每个序列各成体系，构建起若干个任职级别的分层分级递进通道,推行“三个转移”市场化用工模式，鼓励机关向基层转移、辅助向一线转移、管理向技术转移，促进用工结构优化。坚持工资分配“双倾斜”，向井下、边远艰苦地区、盈利创效的单位倾斜，向工作环境条件差、安全管理责任大、业务技术含量高的岗位倾斜。转换人力资源配置机制，进一步提高人力资源配置效能。实施“双向选择”

5、机制。坚持成绩公开、指标公开、自愿平等、双向选择、竞争择优。一是在保证集团公司人员总量不增的前提下，结合各单位用工需求计划，科学合理确定各单位分配人员指标。二是按照分配单位范围，由毕业生本人根据个人意愿到意向单位填报就业志愿。三是按照分配指标根据毕业生综合成绩排名从高到低依次择优录用。建立一线历练培养机制，树立一线培养人才观念。坚持专业对口、学用一致、面向基层、面向一线的原则，将毕业生分配到各单位基层区队、车间等生产一线进行岗位锻炼,从操作岗位做起，与一线职工同工同酬同待遇。推行竞争择优上岗常态化机制，推行公开竞聘上岗机制，树立起“薪酬靠岗位、岗位靠竞争、竞争靠素质”用人导向。坚持“公开、平等

6、、竞争、择优”的原则，统一在集团公司范围内组织公开招聘，为“能干事、想干事、会干事、干成事”的优秀人才脱颖而出提供了机会。创新人才培养模式，建立与市场经济接轨的人才激励机制，为人才打造“用武”平台。积极构建全方位的人才升级战略，以技能大师工作室、交叉挂职锻炼、岗位主任工程师等为依托，培养和造就一批高技能专业技术人才；以特色亮点树评工程为抓手,重点实施一批应用面广、示范性强的XX技术研究项目，为企业安全高效生产提供可靠技术支撑。具体来说，一是打造人才培训基地，采取“入职有老师、定期有讲师、练技能有实训基地、学理论有网络题库”的全程培训模式，为人才成长提供“营养供给库”。强化学徒试点落实。二是坚持

7、“企校双制、工学一体”原则，在矿井单位开展学徒试点工作。三是创建技能大师工作室，名师带高徒。立足企业进行技术攻关、技术创新，解决生产技术难题，并以技能大师为带头人，带高徒、传绝技，为企业培养高技能人才。四是搭建成才岗位平台。设立主任工程师岗位，为工程技术骨干人员搭建新的工作平台，在集团公司机关和各矿井单位安全、生产、技术部门畅通技术职务晋升途径，提高员工学技术、学技能、作贡献的积极性。组建大学生班组，安排大学生班组主动承担一些安全生产课题、技术改革等科技项目攻关，使他们学有所用，用有所成，把基层班组作为大学生施展才华、磨练毅力的重要平台。建立岗位交叉轮流制，打破了以往定人定岗工作制，增强企业人才技术支撑力度，为员工成长搭建学以致用的新平台。