2023工程进度、质量、安全管理办法.docx
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1、进度、质量、安全管理办法1、目的为规范公司项目管理,提高工程进度、质量、安全管理水平,特制定本办法。2、适用范围适用于公司所有工程管理。3、职责工程部为工程项目管理部门,负责检查、指导各工地安全生产,是控制工程进度、质量、安全的主体;4、进度管理办法4.1、 项目进度管理应坚持实事求是、科学组织、均衡生产、保证安全质量、成本控制的原则,通过组织、技术、经济等措施强化节点工期目标控制,以实现合同工期为最终目标,实行施工全过程的动态控制。项目进度管理应以施工合同、批准的施工组织设计和建设单位阶段性要求为依据。项目进度管理的重点是科学的编制项目进度计划,并确保进度计划的有效落实。4.2、 工程部负责
2、编制施工进度计划,认真落实上级单位发布的年度、季度、月度施工计划,落实各项资源配置,均衡生产,加强过程检查和纠正,根据实际情况及时调整生产计划。4.3、 工程部在施工组织设计中根据合同工期,优化资源管理,明确施工进度目标、重要节点目标,并编制总体施工计划。按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。4.4、 工程部负责进度计划管理,建立在建项目施工管理台账,掌握现场实物工作量完成情况、剩余数量和资源配置情况。4.5、 进度管理的主要内容包括:计划编制、计划实施、检查纠偏和计划调整。4.6、 进度计划编制。1、 6.1、进度计划的编制内容:进度计划应包括:编制说明、进度计划、资源
3、需求量。按工程结构编制总体进度计划、单位工程进度计划和分部工程进度计划;按照时间跨度编制总进度计划、年度计划、季度计划、月度计划,施工工期紧张的项目应按要求编制旬计划、周计划;进度计划编制时应以工期、定额为依据,综合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、平行或交叉作业、机械设备的工作能力以及材料供应的情况等因素。4、 6.2.进度计划的组织实施a对批准的进度计划,应以施工任务书(或生产计划)的方式及时下达至作业班组或劳务队,作业班组或劳务队应结合实际对进度计划进行细化、分解,落实到作业人员,并明确具体施工任务、技术措施、质量要求等,确保进度计划的实现。b.进度计划在执行过程中,要实行动态控制
4、,力争使工程进度按计划完成。定期开展检查,当实际进度与计划进度不一致时,要及时分析产生偏差的原因,采取相应的措施,合理调配施工资源,对计划偏差及时纠正。4.7、 施工进度跟踪4.7.L根据项目情况设立专职调度,对计划的实施进行跟踪、监督、记录。4.7.2,施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志。施工员日志应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况。4.7.3.以组织召开每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划,实施进度有效控制。1.8、 进度计划的检查和调整项目实施过程中,受各种因素的影响,进度计划出现偏差时,必须对进度计划的执行情况进行检查,分析进度偏
5、差产生的原因,并采取措施及时调整。1.8.1、 进度计划的检查工程部应对进度计划实施情况及时进行检查,检查的主要方法为对比法,检查的主要内容包括:工作量完成情况;时间进度情况;资源使用及与进度的匹配情况;上次检查提出问题的处理情况等。4. 8.2,进度计划的调整当进度计划执行出现偏差时,研究纠偏措施,调整人、机、料、工序等安排。当月没有完成计划的部分,必须调整到次月,确保季度计划能够完成;本季度没有完成的计划,必须调整到下季度,确保年度计划、总体计划顺利实现。5、质量管理办法通过对项目的质量策划,作出如何满足项目质量要求的有关规定,指导做好项目施工的各阶段、各部位、各环节和各个工作岗位的质量管
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