学校后勤人员绩效考核实施办法.docx

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1、学校后勤人员绩效考核实施办法根据XX市实验小学教职工绩效考核实施方案，结合实际，特制定我校后勤人员绩效考核实施办法。后勤岗位重点考核服务态度、服务质量、工作效率和劳动安全等。教辅岗位达到规定工作量的，岗位津贴系数为0.9。后勤岗位达到规定工作量的，岗位津贴系数为0.8。1.学校成立后勤人员考核领导小组，每学期一次对教辅、后勤岗位人员工作质量进行考核。组长:总务主任组员:分管领导、后勤组组长、师生代表2 .考核程序通过自评、组评和考核领导小组打分，并结合师生满意度，确定后勤人员的考核等次。3 .考核结果的应用：根据XX市实验小学后勤人员岗位考核量化测评表的测评结果,85-100分为优秀;6584

2、分为合格;50-64分为基本合格;49分以下为不合格。O优秀等次得教学一线教师的80%,合格等次得教学一线教师的70%,基本合格等次得教学一线教师的50%,不合格者不得。有扣分情况者，不能获得优秀等次，并按规定扣除相应金额的质量奖。后勤人员的其他奖励性绩效考核项目按XX市实验小学教职工绩效考核实施方案执行。学校后勤人员考核细则篇三总则：为完善激励机制，调动管理人员的工作积极性，学校设立后勤人员绩效工资细则，通过正确的评价管理人员的工作绩效，保证公正合理地发放绩效工资。特制定此办法。学校所有后勤工作人员参照本办法执行学校各部门领导及分管领导：负责客观公正的考核后勤工作人员积极有效的引导后勤人员提高工作效率考核原则（一）考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测（二）考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者考核周期：以学期为考核周期考核总分构成：领导小组考核检查打分合计绩效考核办法由总务处制订修改，经学校领导讨论后批准实施。被考核者对考核有异议，写出书面意见交总务处绩效工资来源：年底第12月工资为绩效考核工资