济宁亚美制衣股份有限公司挂牌转让说明书.docx
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1、济宁亚美制衣股份有限公司挂牌转让说明书(精选板)公司名称:济宁亚美制衣股份有限公司推荐机构:山东惠荐企业管理咨询有限公司日期:2020年04月21日本公司及全体董事、监事、高级管理人员承诺挂牌说明书不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。本公司提醒投资者注意,凡本挂牌转让说明书未涉及的有关内容,请投资者直接或通过齐鲁股权交易中心有限公司向本公司查询。齐鲁股权交易中心有限公司对本次挂牌所做的任何决定或意见,均不表明其对本公司股票(权)的价值或投资者收益作出实质性判断或保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。本公司经营与收益的变化,由本公司自行
2、负责,由此引致的投资风险,由投资者自行承担。目录目录3第一章重大风险及重大事项提示4一、重大风险提示及应对措施4二、重大事项提示4第二章公司基本情况10一、挂牌公司基本情况10二、公司目前股权结构及股东情况13三、公司组织结构14四、公司主营业务情况15五、公司财务报表简表19六、公司经营目标及计划25第三章本次挂牌的有关机构33、推荐机构33二、审计机构33三、律师事务所33四、股权登记托管机构34第一章重大风险及重大事项提示一、重大风险提示及应对措施1、劳动力价格上涨和人员流失的风险服装制造业是劳动密集型行业。近年来,服装企业面临着劳动力成本上涨困境。人工成本增加不仅仅体现在劳动力工资水平
3、的上涨,更体现在公司治理逐步规范产生的隐性成本的增加。未来若公司劳动力价格持续上涨,将对公司毛利率以及未来盈利能力产生不利影响。服装设计行业的产品设计与开发高度依赖于核心设计人员和关键管理人员。随着公司业务的迅速发展,对具有丰富经验的高端设计人才需求增大,人才竞争日益激烈,能否维持设计人员队伍的稳定并不断吸引优秀人才的加盟是公司能否在行业内保持现有市场地位及持续发展能力的关键。尽管公司十分重视核心设计人员成长,为其供良好的培训机会,并提供薪酬、股权等激励机制,但如果未来公司核心的设计、管理人才流失,将会对公司产生不利影响。2、市场竞争力风险随着服装行业竞争的不断加剧,大型企业间并购整合与资本运
4、作日趋频繁,国内外优秀的服装企业愈来愈重视对行业市场的分析研究,特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究,以期提前占领市场,取得先发优势。正因为如此,一大批优秀品牌迅速崛起,逐渐成为行业中的翘楚。因此公司应树立自己的品牌,才能长久的发展。服装行业是我国传统的支柱产业和主要的出口创汇行业,在国民经济中占有重要的地位。但就目前国内服装行业的发展状况来说,仍属于劳动密集型行业,技术含量不高,初级产品生产能力过剩,中高档产品供应不足,行业内部竞争不断加剧。近几年来,虽然本公司通过强化技术革新和加大技术改造投入力度,生产规模、产品质量、技术水平和经济效益等指标均在全国同行业中排名前列,具有较强的
5、发展优势和市场竞争能力,但随着服装行业整体竞争程度的加剧,公司的生产经营将会面临较大的行业竞争风险。国内服装行业是一个充分竞争的行业,市场化程度较高、竞争较为激烈。竞争已从价格、广告宣传的竞争逐渐转为包括品牌、设计、渠道、商业模式等全方位的竞争。并且,随着国际品牌不断进入国内市场,竞争将更加激烈。公司如果不能继续保持和提升在产品研发设计、品牌建设等方面的市场竞争力,将面临盈利水平下降的风险。3、安全隐患风险由于服装加工企业有其行业特殊性,诸如原棉储存、成品库房和生产现场等存在一定的安全隐患风险,尤其是本公司生产所用的原材料棉花和半制品及产成品均属易燃品,一旦发生火灾将直接影响连续生产,给本公司
6、的经营造成不利影响。4、对主要客户依赖风险虽然公司通过多种渠道努力拓展新客户以及加大内销的力度,但公司对主要客户存在重大依赖,如果公司主要客户订单不及预期或者订单价格下降,将对公司盈利能力产生重大影响。公司正在积极拓展稳定客户,规避风险。5、产品或服务市场的风险公司生产所需的主要原材料为布匹,报告期内,布匹在公司生产成本中,占比超过95%,其价格变动对公司产品成本影响很大。自2018年以来,公司布匹采购价格呈略有上升趋势且其波动性较小,降低了公司成本控制压力、提高了公司利润转移空间,但如果未来布匹出现大幅波动,将会加大公司成本控制压力,进而对公司生产经营和盈利能力带来较大影响。目前国内服装行业
7、整体处于充分竞争状态,市场上国内外品牌众多,同质化严重。国内服装行业门槛较低,生产企业众多,且大多数企业规模较小、产品档次和质量较低、营销能力和产品开发能力有限,重复建设严重,中低档产品生产能力过剩,部分产品滞销积压。为了维持生存,许多中小企业采取让价不让市场的方式,这些行为在加剧行业内市场竞争的同时,影响了行业整体水平的提高。6、内部管理的风险公司目前处于成长期,机构架设较为简单,内部管理较为稳定,但随着公司资产规模和经营规模不断扩大,员工人数及组织机构日益扩大,经营决策、组织管理、风险控制的难度将加大。管理团队若不能适应营业规模、业务和资产规模扩张而相应提高管理水平,采取相应对策,存在一定
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