长春医学高等专科学校2017年～2019年聘期全员聘任工作实施方案草案.docx

《长春医学高等专科学校2017年～2019年聘期全员聘任工作实施方案草案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长春医学高等专科学校2017年～2019年聘期全员聘任工作实施方案草案.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、长春医学高等专科学校2017年2019年聘期全员聘任工作实施方案（草案）为进一步深化人事制度改革、完善新一轮全员聘任工作，充分调动每一名员工尽职尽责干好本职工作的积极性，根据事业单位人事管理条例（国务院第652号令）相关规定，结合学校发展需要和人员现状，制定本方案。一、组织与领导成立全员聘任工作委员会及工作组。委员会主任：张湘富委员会副主任：刘伟委员会成员：人事工作委员会委员（涉及晋升、晋级人员除外）办公室设在人事处，下设十个工作组。1.正高职称聘任工作组，组长：靳丹虹；2 .临床医学部聘任工作组，组长：刘洋；3 .护理系聘任工作组，组长：于景龙；4 .药学系聘任工作组，组长：孙莹；5 .基础

2、医学部聘任工作组，组长：刘铁英；6 .医学人文部聘任工作组，组长：赵学峰；7 .临床实训中心聘任工作组，组长：王春梅；8 .非教学岗位专技人员聘任工作组，组长：代冰；9 .非领导职员岗位聘任工作组（含行政处室编外聘用人员），组长：胡静涛；10 .工勤岗位聘任工作组，组长：赵环宇。二、聘任原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的原则；（二）个人申报与部门考核相结合的原则；（三）个人业绩与民主测评相结合的原则；（四）核定职数与全校择优相结合的原则：（五）正高职数向教师岗位及退休人员倾斜的原则；（六）全员参与合同管理的原则。三、适用范围（一）本次聘任适用于全校在岗的全体员工；（二）晋升、晋级人员均须历

3、次续聘合格，晋升人员尚须取得上一级职务资格；四、实施办法（一）专业技术岗位正高职称聘任1.教师岗位晋升，实行全校择优与职数核定结合，综合评价实行100分制，其中业绩占70%,民主测评占30%；2 .非系（部）组专技岗位人员晋升实行“申请、答辩”方式；3 .续聘者业绩得分或综合得分不合格则现职低聘。（二）专业技术岗位正高以下职称聘任1 .实行职数核定与全校择优调剂相结合；2 .综合评价实行100分制，其中业绩占70%,民主测评占30%；3 .晋升、晋级、续聘均以工作组为主进行评定；（三）非领导管理岗位聘任1 .采取个人业绩与民主测评结合方式进行2 .综合评价实行100分制，其中工作组评分占30%

4、,民主测评得分占40%,业绩得分占30%；3 .续聘人员同时申报业绩、参加测评，无须述职；4 .综合评分低于65分者缓聘。（四）工勤岗位聘任1 .报名晋级人员向服务对象代表述职，晋级及续聘均须进行民主测评；2 .等额评聘，民主测评超过70%（含）赞同票即可聘任；3 .差额评聘，民主测评占70%、工作组成员打分占30%,高分获聘。（五）编外聘用人员聘任1.在本组内述职；4 .采用综合得分100分制，其中业绩占30%,工作组成员评分占30%、本部门评分占40%；5 .综合得分低于65分者，缓聘或解聘。五、聘任办法（一）人事处根据本方案制定不同岗位人员聘任工作的具体实施方案（子方案）;（二）全员聘任

5、期为2017年1月1日至2019年12月31日。编外聘用人员以合同签订之日起计，聘期为三年;（中层干部另行规定）（三）全员实行二级聘任，系、部（中心）、处室按工作表现聘任，学校按职数核准聘任；（四）员工与学校签订个性化的合同，即一岗一合同，岗位职责、岗位要求由部门明确，其他内容由学校制定；（五）行政（辅导员）岗位兼职教师按所授课程划归系部分组，民主测评结果由岗位所属行政处室出具；即职称评聘在系部、岗位聘任在处室；编外聘用人员按工作岗位划归上述各组。（六）来校不满三年的人员，其业绩按月计算。六、聘任要求（一）各工作组严格按着学校规定的动作、内容、时限进行操作；（二）申报人员要如实申报业绩，如有故

6、意虚报，取消本聘期的晋升（级）资格；（三）各组要成立有纪检员参与的领导小组，负责对聘任工作的领导；（四）聘任中有以下情况之一者，应给与缓聘、低聘、待岗处理：1 .对认定有教学一级事故的和不服从工作调动的人员实行缓聘，缓聘期为半年；2 .对严重违反学校规章制度应受到警告以上处分或处分未解除的人员缓聘；给学校造成不良影响和经济损失（5000元以上）尚在处理中的人员缓聘；3 .无岗位聘任或未经学校同意擅自不参加本次聘任的，视为自动放弃聘任，并按待岗人员处理。七、聘任时间及顺序2016年8月22日起依次为：编外聘用人员的聘任；工勤岗位人员的聘任；非领导管理岗位人员的聘任；专业技术岗位正高职称人员的聘任；专业技术岗位正高以下职称人员的聘任。八、几点说明（一）“职数核定”是指学校根据上级规定和学校的实际情况，对系、部（中心）专技岗位职数按一定的百分比进行的核定；（二）学校给各系、部（中心）晋升（级）的职数按2016年上半年人员基数核定；学校领导班子成员不占部门的职数，维持上一聘期的职数；（三）聘期内年终考核均为合格及以上者方可申报晋升（级）；（四）本方案在执行过程中如有瑕疵可通过聘任工作委员会予以解决；（五）本方案及子方案由人事处负责解释。人事处二。一六年七月六日