“项目管理”课程教学大纲.docx

《“项目管理”课程教学大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“项目管理”课程教学大纲.docx（9页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、“项目管理”课程教学大纲英文名称：ProjectManagement课程编号：MAGT3785学时：32（理论学时：32,课外学时：8）学分：2学分适用对象：公管学院本科生先修课程：管理学、经济学运用教材及参考书：1周跃进、杨东朗等：项目管理，机械工业出版社，2023年2杰弗里k宾图：项目管理，机械工业出版社，2023年3骆南：项目管理教程，机械工业出版社,2023年4赵涛，潘欣鹏：项目整体管理，中国纺织出版社,20235 丁荣贵：项目管理：项目思维与管理的关键.机械工业出版社,2023.一、课程性质和目的性质：专业基础课目的：项目管理是指按工期、预算和要求，应用科学方法去优质完成项目目标的简

2、明技术、技巧和方法。项目要想成功，管理是关键。本课程在吸取国内外项目管理最新成果的基础上，结合经济全球化发展趋势和学问经济时代的到来，阐述企业项目化管理的必要性和迫切性，强调项目管理理论及其学问体系在企业中的应用，系统地介绍项目管理的原理，内容和方法。在吸取当代较成熟的管理理论和最新颁布的有关土地的政策、法规，以及项目管理科学探讨的新成果、新技术的基础上，结合当前项目经管理探讨的一些热点问题，增加公共项目管理案例分析和操作实务，以期学生在驾驭项目管理基本理论和学问的基础上，增加分析问题、解决问题的实力。为其它专业课程的学习打下坚实的基础。课程内容简介本课程从公共项目管理应用角度介绍项目管理的内

3、容和学问体系，突出系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境变更导致项目管理给企业带来的新变革。本课程分别介绍项目和项目管理概念，项目管理中的系统思维方法，项目管理环境与企业战略，项目论证与评估，项目支配管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件介绍。教学基本要求1 .了解驾驭系统科学的管理思想；2 .熟悉工业环境中的项目管理及流程；3 .灵敏运用项目管理理论和工具；4 .较好地分析项目管理实践案例的实力；5 .培育贯彻、执行标准的意识和查阅相关手册的实力.二、教学内容及支配第一章项目和项目管理第一节项目概述其次节管理的系

4、统方法第三节项目观点和传统管理第四节项目管理的演化第五节工业环境中的项目管理教学支配及教学方式教学环节学时支配课后环节（请打“章节数授课试验上机探讨作业自学综合大作业其他1.12其次章项目管理环境与企业战略第一节项目管理中的系统思维方法其次节项目管理的环境第三节项目组合与企业战略第四节项目管理成熟度模型第五节跨企业项目组织与战略联盟教学支配及教学方式教学环节学时支配课后环节（请打“J”）章节数授课试验上机探讨作业自学综合大作业其他2.1、2.2、2.322.4、2.52第三章项目论证与评估第一节项目论证定义其次节项目策划第三节项目可行性探讨第四节项目风险评估第五节项目投资决策与商业评估第六节项

5、目终止第七节项目后评价教学环节学时支配课后环节（请打“7”）章节数授课试验上机探讨作业自学综合大作业其他3.1、3.2、3.323. 4、3.5、3.6、 3.72第四章项目支配管理第一节项目支配概述其次节项目支配的体系及内容第三节项目支配的编制方法与工具第四节项目的支配与限制错误!未定义书签。教学环节学时支配课后环节（请打“7”）章节数授课试验上机探讨作业自学综合大作业其他4.1、4.224.3、4.42第五章项目的时间管理第一节项目活动的定义其次节项目活动的排序第三节项目活动时间的估计第四节项目进度管理的技术与方法第五节项目进度支配的制定第六节进度支配限制教学环节学时支配课后环节（请打“7

6、”）章节数授课试验上机探讨作业自学综合大作业其他5.1、5.2、5.325.4、5.5、5.62第六章项目成本管理第一节项目成本管理概述其次节项目资源支配第三节项目成本估算第四节项目成本预算第五节项目成本核算第六节项目成本限制第七节成本决算与项目审计教学环节学时支配课后环节（请打“7”）章节数授课试验上机探讨作业自学综合大作业其他6.1X6.2、6.326. 5、6.4、6.6、 6.72第七章项目质量管理第一节项目质量管理概述其次节项目质量策划第三节项目质量限制第四节项目质量保证第五节项目质量成本教学环节学时支配课后环节（请打“7”）章节数授课试验上机探讨作业自学综合大作业其他7.1、7.2

7、、7.327.4、7.52第八章项目的信息与沟通管理第一节项目信息与沟通其次节项目沟通管理第三节项目信息管理教学环节学时支配课后环节（请打“7”）章节数授课试验上机探讨作业自学综合大作业其他8.1、8.2、8.32第九章项目组织与人力资源管理第一节新经济环境的特点其次节项目管理给企业组织带来的变革第三节项目组织与人力资源管理第四节企业中的项目管理第五节项目经理的职业发展道路教学环节学时支配课后环节（请打“章节数授课试验上机探讨作业自学综合大作业其他9.1、9.2、9.329.4、9.52第十章项目管理软件第一节MiCroSoftProject2023其次节PrimaveraP3ec&Expedition第三节TeanIPIay企业项目管理软件教学环节学时支配课后环节（请打“7”）章节数授课试验上机探讨作业自学综合大作业其他10.1、10.2、10.32三、实践环节1.项目管理实习：16学时（课外）四、课外学时支配序号内容参考学时1企业项目管理实践82项目管理软件操作8七、考核方式闭卷；闭卷考试成果占50%,平常作业占20%；作业成果占30%；大纲制定者：杨东朗大纲审核者：胡书孝