典当公司人员岗位职责.docx
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1、8888典当有限公司岗位职责一、公司组织机构图二、总经理岗位描述岗位名称:总经理干脆上级:执行董事干脆下级:综合部主任、业务部经理、财务部经理本职工作:负责公司经营管理等日常工作干脆责任:(一)负责公司年度支配的拟定和实施;(一)负责组织制定公司各项规章制度,并保证明行;(三)主持公司经营管理工作,保证经营管理有序进行;(四)负责对直属下级的管理、考核、奖惩及培训;(五)负责各部门负责人的任命,并有权提请股东会聘任或解聘公司高级人员;(六)负责组织实施股东会的各项决议;(七)依据市场须要,负责向股东会提出调整公司经营支配、投资方案等建议;(八)保证公司经营运作的合法性,保证员工合法权益不受侵扰
2、;(九)负责完成股东会授权的其他事宜。三、业务部部门职能和岗位描述(一)部门职能部门名称:业务部上级部门:总经理部门职能:负责公司日常的业务管理工作;公司业务经营支配、业务具体制度的拟定和实施;进行市场、客户的信息搜集、整理。主要职能:1、负责对当物进行鉴定、评估、保管、支付当金。2、负责制定评估标准书。3、负责开发新业务及制定相关管理制度。4、负责及典当业务所涉及到的相关职能部门的协调工作。5、负责公司的业务技能培训。6、负责公司业务资料的管理工作。(二)岗位描述1、业务部经理岗位描述。岗位名称:业务部经理干脆上级:总经理干脆下级:业务部人员本职工作:负责业务部的管理工作。干脆责任:(1)负
3、责制定和完善公司的各项业务管理制度。(2)负责核准评估标准书。(3)负责编制公司业务经营发展支配、定期分析业务经营支配的执行状况为公司领导的决策供应依据。(4)检查、监督公司经营范围内所办业务是否依法合规,是否按操作流程要求执行。(5)对开办业务的风险性、流淌性、盈利性进行分析,依据分析结果不完善公司业务经营手段。(6)负责组织本部员工进行市场信息搜集、整理、上报。(7)负责对直属下级的管理、考核、奖惩及培训。(8)负责及公司业务有关的部门单位之间的协调工作。(9)负责完成上级交办的其他工作。2、评估岗位描述岗位名称:评估干脆上级:业务部经理本职工作:负责当物的鉴定、评估干脆责任:(1)熟悉并
4、驾驭典当管理方法等国家有关法律法规,遵守公司制定的各项业务规章制度。(2)严格依据政策规定的经营范围做好当物的鉴定、评估工作,填写当物估价单。(3)当物估价要严格遵守公司的当物评估标准,要本着公正合理的原则,同时必需充分考虑到典当物品绝当后的处理问题。(4)娴熟驾驭典当物的鉴定、评估方法,对典当物品的市场价格及变更趋势能够动态驾驭,不断提高对当物的鉴定、评估水平。(5)协作公安部门协查,发觉问题刚好及有关部门联系。(6)负责到相应部门办理抵(质)押合同的登记手续。(7)负责审查当户供应材料的真实性,审核当户所填写的法律文书及合同。(8)负责对贷款供应相关资料,注明评估看法。(9)负责对格式化空
5、白法律文书、合同等的保管、运用。3、开票岗位描述岗位名称:开票干脆上级:业务部经理本职工作:负责开具当票、费用收据。干脆责任:(1)熟悉并驾驭典当管理方法等法律法规,遵守公司制定的各项业务规章制度。(2)严格依据政策规定的经营范围,依据当物估价单做好对评估的典当物品的复核工作。(3)负责按公司有关规定并依据当物估价单,计算典当、续当的当期的计算和填写。(4)负责当票的保管、存档工作。(5)负责空白当票、综合费用收据、利息清单、手续费收据的保管、运用。(6)负责刚好统计、汇总绝当物品状况,并上报本部门负责人。(7)能够动态驾驭当物品的市场价格及变更趋势,通过多种途径提高鉴定实力。(8)协作公安部
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