加强建筑施工企业安全生产管理.docx
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1、加强建筑施工企业平安生产管理建筑业具有产品固定,人员流淌大、露天施工、立体交叉作用多、建筑物变更大、形态不规则等特点,施工中紧急性大,工作条件差、担忧全因素多且点多面广,预防难度大。鉴于建筑业平安形势严峻的事实,加强建筑施工企业的平安生产管理显得特别重要。本文分析了目前建筑施工企业平安生产管理存在的问题。并在此基础上探讨了对策。一、目前建筑施工企业平安生产存在的主要问题1、平安投入问题。建筑施工企业知道抓好平安工作必须要有平安成本,在平安事故防范上要舍得投入,不能因为资金惊惶不投入或者少投入。建筑施工企业平安投入不足:一是舍不得进行平安投人,致使施工现场平安防护不到位,平安设施陈旧、老化,使职
2、工处在一个充溢事故隐患的生产和生活环境中。二是不进行全面的平安投入,有的企业为了争得企业形象,集中力气突击一些大项目、重点工地,一些小项目在平安管理人员就位和安皴施的配备得不到保障。三是片面强调工程造价低或资金不到位等客观缘由,在压缩各项费用支出时首先压掉平安支出。2、建筑施工企业教化培训不到位,操作人员缺乏自我爱惜意识。从目前建筑业的总体状况看,操作工人的平安意识普遍缺乏,平安技术素养偏低,以农夫工最为突出。主要缘由是企业对所运用的外协队伍的农夫工教化培训不到位,甚至放任不管,招来即用。这部分人员目前占操作者的绝大多数,他们缺乏基本的平安学问,不具备至少的平安意识。从伤亡事故的统计状况来看,
3、绝大部分的伤亡者也是这部分人。3、平安生产管理传统化。近些年来由于施工队伍中发生的巨大变更,建筑企业全部进入市场,企业追求利益最大化的目标更加明确,企业的生产力发生了新的飞跃,从而使企业管理困难化,同时对平安生产管理也提出了新的要求。目前建筑企业的平安生产管理属于阅历型和事后型的管理方法。过分留意阅历,未形成平安管理闭合体系,造成平安管理工作松松紧紧、抓抓停停,难以有效预防各类事故的发生。4、,分包管理不严。随着国内建筑施工行业与国际接轨,项目总承包的逐步推行,分包管理成为平安隐患又一主要因素。在发生平安事故的项目工地,经常出现总承包单位将工程整体分包现象,或包而不管,管而不严现象。总包单位对
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