第二季度项目进展情况工作总结报告.docx
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1、第二季度项目进展情况工作总结报告第二季度项目进展情况工作总结报告项目部高度重视工程质量,牢固树立百年大计,质量第一的思想,建立健全了质量保证体系,明确部门职责。下头是小编为大家整理的建设项目进展情景汇报,供大家借鉴。按照会议安排,现将今年4月份重点项目建设进展情景,以及存在问题,下一步工作措施汇报如下:一、重点项目建设进展情景今年,全县确定实施9大类128个重点项目,总投资449.34亿元,年计划投资9L1亿元,1-4月份共完成投资18.05亿元,占年计划的19.8%o其中,续建项目56个,总投资259.81亿元,年计划投资51.71亿元,1-4月份完成投资14.05亿元,占年计划的27.2%
2、;新建项目72个,总投资189.53亿元,年计划投资39.39亿元,1-4月份完成投资4亿元,占年计划的10.2%。具体来讲,全县重点项目建设呈现以下几方面特点:(一)包抓领导高度重视。今年,全县计划实施的重点项目涵盖产业发展、社会事业和民生工程等方面,事关全县经济社会发展大局,事关人民群众切身利益。县级领导高度重视,深入项目建设场地,检查督促项目进展情景,召开未开工重点项目促进会,统筹协调解决项目中存在的相关问题。从项目建设实际来看,各包抓部门、单位负责领导思想认识到位,认真履行工作职责,狠抓项目建设进度,有力地促进了项目建设顺利实施。(二)协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项目建设
3、的黄金期,突出关键环节,密切协作配合,定期督促检查,构成了强大的项目建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向,不断加大项目争取力度,并且敢于打破常规,在不违背国家政策法规的前提下,减少审批程序,缩短审批时间,进取帮忙项目建设单位加快前期各项工作。异常是对一些重大项目实行特事特办,确保了项目如期开工。(三)前期工作扎实有效。各项目建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前,72个新建项目已开工建设38个,天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设项目、新民镇汇荣小区建设项目、新民镇兴业小区建设项目、新民镇汽配市场建设项目、县中医医院关于新院
4、建设二期工程、吉瑞家苑工程项目、北大街延伸线建设工程等9个项目前期准备工作即将完成,近期可开工建设。(四)投资规模不断扩大。全县128个重点项目总投资449.34亿元,年度计划投资91.1亿元,同比分别增长50.2%和5.6%。其中,总投资10亿元以上项目6个、5亿元以上项目8个、亿元以上项目45个、5000万元以上项目67个,进一步增强了县域经济发展实力。二、存在问题总体来看,4月份全县重点项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。一是项目建设进展不均衡。1-4月份全县重点项目建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建项目,仅有38个项目开工建设,开工率仅为52.8%。
5、二是土地、资金制约项目进展现象依然存在。审判法庭综合楼、县商贸综合市场、县农产品深加工工业园区等项目受到了土地、环评、建设手续等问题的影响,无法开工建设。有些项目在资金尚未落实到位的情景下仓促上马,导致开工后缺乏后续资金,虽然争取了部分中省投资或贷款,但资金缺口仍然较大,项目建设陷于两难境地。三是个别项目前期准备工作还不够扎实。个别项目前期准备工作环节多,需要多个部门备案、报批或立项,头绪繁多,程序繁杂,影响了项目的正常实施。异常是雅店煤矿有关资料上报一年多时间,才拿到路条。致使项目前期工作进展缓慢。三、下一步工作措施当前,正是项目建设的黄金期。我们必须要坚持既定的目标不变、任务不减、要求不降
6、,狠抓关键环节,实施重点突破,确保如期完成项目建设任务。(一)夯实项目建设职责。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立项目引领发展,项目支撑发展的理念,切实肩负起第一负责人的职责,亲自抓、负总责,真正把项目建设与业务工作同部署、同检查、同考核,确保按期完成建设任务。(二)狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求,进一步加大对重点项目建设的领导和管理,创造条件,开足马力,抢天夺时,倒排工期,决战第二季度,确保项目建设顺利实施。对已开工建设的重点项目,要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节,切实加强对工程建设的组织管理,制定详细的项目推进计划,按时间节点要求,倒排工
7、期,有序推进,确保年内完成建设任务;对进展缓慢的项目,要认真查找症结,夯实职责,明确时限,加快进度;对已具备开工条件的项目,要进一步落实开工建设条件,帮忙项目单位解决各种困难和问题,使其尽快动工;对资金尚未下达的项目,要加强汇报衔接,抓好跟踪落实,争取尽快开工;对未开工(复工)的38个项目,要明确时限要求,加快前期各项工作,力争近期开工建设,迅速在全县掀起项目建设的新热潮。(三)着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上,要变管理为服务,主动上门帮忙项目实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求,坚持在不违反有关法律法规和政策的情景下,能享受政
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