产品过程设计和开发.docx

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1、产品过程设计和开发输出(作为第四阶段的输入)包装标准产品/过程质量体系评审过程流程图车间平面布置图特性矩阵图过程失效模式及后果分析(PFMEA)试生产控制计划过程指导书测量系统分析计划初始过程能力研究计划包装规范管理者支持包装标准顾客通常会有包装标准并将其体现到产品包装规范中去。如没有提供标准，则包装设计应保证产品在使用时的完整性产品/过程质量体系评审产品质量策划小组可对制造厂的质量体系手册进行评审，生产产品所需的任何额外的控制和/或程序上的更改都应在质量体系手册中予以体现并且还应包括在制造控制计划中,这成为产品质量策划小组基于顾客输入、小组经验和以往经验对现有质量体系的一个改进机会。A-4表

2、中提供产品/过程质量检查表可用来帮助产品质量策划小组进行评价。过程流程图过程流程图示意性地表示了现有的或提出的过程流程，它可用来分析制造、装配过程自始至终的机器、材料、方法和人力变化的原因。它是用来强调过程变化原因的影响。流程图有助于分析总的过程而不是过程中的单个步骤。当进行PFMEA和设计控制计划时，流程图有助于APQP小组将注意力集中在过程上。A-6表的过程流程图检查清单可被产品质量策划小组用来协助其进行其评价工作。车间平面布置图为了确定检测点的可接受性、控制图的位置，目视辅具的应用，中间维修站和缺陷材料的贮存区，应制定并评审车间平面布置。所有的材料流程都要与过程流程图和控制计划相协调。表

3、A-5中的车间平面布置检查表可被APQP小组用来协助其评价。特殊矩阵图特性矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术。参见附录B中的分析技术。过程失效模式及后果分析(PFMEA)PFMEA应在开始生产之前、产品质量策划过程中进行，它是对新的/修改的过程的一种规范化的评审与分析，是为新的/修改的产品项目指导其预防、解决或监控潜在的过程问题。PFMEA是一种动态文件，当发现新的失效模式时需要对它进行评审和更新。A-7表的过程FMEA检查表协助进行其评价工作。B-试生产控制计划试生产控制计是对样件研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述。试生产控制计划应包括正式生产过程生

4、效前要实施的附加产品/过程控制。试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。例如：增加检验次数增加生产过程中的检查和终检验点统计评价增力口审核表A-8的控制计划检查表协助其进行评价。过程指导书产品质量策划小组应确保向所有对过程操作负有直接责任的操作人员提供足够详细的可理解的过程指导书，这些指导书的制订依据以下资料：失效模式及后果分析(FMEA)控制计划工程图样、性能规范、材料规范、目视标准和工业标准过程流程图车间平面布置图特性矩阵图包装标准过程参数生产者对过程和产品的经验和知识搬运要求过程的操作者用作标准操作程序的过程指导书应予以公布，指导书应包括诸如机器的速度、进给量、

5、循环时间等设定的参数，这些说明应使操作人员和管理人员易于得到。测量系统分析计划APQP小组应保证制定一个进行所需的测量系统分析的计划。这个计划至少应包括保证量具线性度、准确度、重复性、再现性和与备用量具的相关性的职责。初始过程能力研究计划APQP小组应保证制定一个初始过程能力计划。控制计划中被标识的特性将作为初始过程能力研究计划的基础。包装规范产品质量策划小组应保证设计并开发单个的产品包装(包括内部的分隔部分)。适当时可使用顾客的包装标准或一般包装要求。任何情况下包装设计应保证产品性能和特性在包装、搬运和开包的过程中保持不变。包装应与所有的材料搬运装置，包括机器人相匹配。管理者支持要求产品质量

6、策划小组在过程设计和开发阶段结束时安排正式的评审，以增强管理者的承诺，该评审的目的就是将项目状况通报高层管理者并获得他们的承诺，协助解决任何未决的议题。第四阶段：产品和过程确认输出（作为第五阶段的输入）试生产测量系统评价初始过程能力研究生产件批准生产确认试验生产控制计划质量策划认定和管理者支持本阶段讨论通过生产运行评价来对制造过程进行确认的主要特点。在试生产运行中，产品质量策划小组应确认是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求，还应注意正式生产运行之前有关关注问题的调查和解决。试生产应采用正式生产工装、设备、环境（包括生产操作者）、设施和循环时间来进行试生产。对制造过程的有效性的确

7、认从生产的试生产开始。试生产的最小数量通常由顾客设定，但APQP小组可以超过这个数量。试生产的输出（产品）用来进行如下工作：初始过程能力研究测量系统评价最终可行性过程评审生产确认试验生产件批准包装评价首次能力（FTC）质量策划认定测量系统评价在生产试生产当中或之前，应使用规定的测量装置和方法按工程规范，检查控制计划标识的特性，并进行测量系统评价。可参考MSA手册初始过程能力研究应对控制计划中标识的特性进行初始过程能力研究。该研究评价生产过程是否己准备就绪生产件批准生产件批准的目的是确认由正式生产工装和过程制造出来的产品是否满足工程要求。参见PPAP手册生产确认试验生产确认试验是指确认由正式生产

8、工装和过程制造出来的产品是否满足工程标准的工程试验。参见QSR（质量体系要求）包装评价所有的试装运(可行的情况下)和试验方法都应评价产品免受在正常运输中损伤和在不利环境下受到保护，顾客规定的包装不排除APQP小组对包装方法的评价。生产控制计划生产控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述。生产控制计划是一种动态文件，应根据实际生产经验来更新控制计划的增加/删减(可能需要采购机构的批准)。生产控制计划是试生产控制计划的逻辑扩展。大量生产为生产者提供评价输出、评审控制计划并做出适当更改的机会使用A-8表来协助做评审。质量策划认定和管理者支持APQP小组应保证遵循了所有的控制计划和过程流程图。建议A

9、PQP小组在制造厂进行其评审并对此工作作正式的认定，在首次产品装运之前需要对以下项目进行评审控制计划，对于所有受影响的操作，任何时候都应具备可供使用的控制计划过程指导书：验证这些文件包含控制计划中规定的所有特殊特性，并已记录了所有PFMEA建议。将过程指导书和过程流程图与控制计划进行比较O量具和试验设备：当按控制计划需要特殊量具、检具或试验设备时，要对量具的重复性和再现性和正确用法进行验证。质量策划认定之前需要管理者支持。小组应能表明满足所有的策划要求或关注的问题己文件化，并且安排一次管理者评审。该评审的目的将项目状况通报给高层管理者以取得他们的承诺以在未决议题中得到其帮助。附录F中所示的产品

10、质量策划总结和认定报告是有效地质量策划认定的文件范例。深圳APQP&CP先期质量策划及控制计划培训培训热线：0755-25936263、25936264客服QQ：1484093445、675978375BAPQP&CP先期质量策划及控制计划培训*报名表卷内训调查表【课程描述】透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划APQP(AdVanCedPrOdUCtQualityPlanning)控制计划(ControlPlans)学员除了获得对APQp&CP的理解，使你们能在实施APQP、开发控制计划的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义项质量计划、控制计划方法，以及那些在IS0

11、/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。德信诚顾问讲师把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。【课程相助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考德信诚先期产品质量策划APQP手册象】R&D工程师/生产工程肺/品质改善工程师/生产单位主管/品质主管经理/生产厂长、主管、工程QAQC部门主管、IE、PE、QE等工程师,现场管理及设计研发技术人员等。【课程大纲】一、APQP基本概念与实施效益二、产品质量策划基本原则三、产品质量策划五个阶段1 .计划和确定项目2 .产品设计和开发3 .过程设计和开发4 .产品和过程确认5 .反馈、评定和纠正措施6 .案例四、控制计划1 .控制计划概述2 .控制计划的说明3 .制定控制计划的时机4 .制定控制计划的程序5 .控制计划标准表格的使用6 .案例