分包工程管理办法[全].docx

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1、分包工程管理办法目的为加强分包工程管理，确保分包工程安全、优质、高效的完成,依据国家相关法律、法规及上级的相关规章制度，制定本办法。分包工程2 ,分包范围灌注桩基础工程分包、劳务分包。3 .分包模式邀请招（议）标的方式，遵循公平、公正、公开的原则，对资格预审合格分包商的报价合理性、信誉、以往工程业绩和施工班组评级等方面进行综合评定，择优合作。4 .分包商资格审查4.1 分包商提出申请，编制资格审查申报材料，经本公司上级相关部门审查合格，被审批为合格分包商，方可参加本工程投标。4.2 经公司招投标活动，凡中标的分包商应向项目部提供一份经上级部门预审合格的报审材料，经项目部工管、安全、质量等部门审

2、查，人员资质与参加本工程施工人员对应，符合要求后方具备参加本工程项目施工。资质审查不合格者不得参加施工。分包商资格审查的内容包括但不限于以下项目：企业法人营业执照；经过公证的法人代表授权委托书；企业资质证书；安全生产许可证，安全管理网络图，安全管理制度，专职安全员简历，近三年来的安全业绩；质量管理网络图，质量管理制度，专职质量员简历，近三年来的质量业绩；分包单位基本状况表；近三年来工程业绩一览表；分包单位组织机构图，分包单位管理人员情况表；分包单位施工班组及人员情况表(如是受托人，仅列受托人下属班组人员情况表)，管理、技术及特种作业人员的资格证书；(io)分包单位施工机械、工器具、安全用具配备

3、清册及试验报告；资格审查以上第(3)、项由项目部质量部门审查，第项由安全部门审查，第10项由技术部门审查。5 ,分包管理5.1 参加施工人员必须经过项目部技术、安全、质量交底方可参加施工。5.2 项目实施过程中，分包商应建立现场组织管理机构，应派驻现场负责人、专职(或兼职)的安全管理人员、质量管理人员,工程施工中的主要人员应与资格预审时的报审名单一致。5.3 分包商试用级班组第一次作业时项目经理组织技术、安全、质量人员进行现场作业试用考核(详见附件1),确认合格后方可继续作业。5.4 分包商现场负责人、班组长离开工地现场前应向项目经理履行请假手续。5.5 分包商施工中严格执行110-50OkV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)等国家现行质量标准和文件，认真执行技术措施、设计图纸以及项目部有关规章制度。5.6 其他要求详见分包合同条款。6,分包商考评6.1 分项工程结束后，项目部组织技术、安全、质量等部门对分包商班组施工业绩进行考核评价（详见附件2）,考评结果是班组业绩的重要依据。6.2 施工班组施工期间发生重伤事故的、发生一般质量事故影响恶劣的，取消其合格班组资格。6.3 分包商对其施工的工程质量负责，质量保证期为1年，在此期间发生的一切质量问题由其无条件返工,一切费用自理。否则，扣除合同中规定的质量保证金。