岗位轮换工作规范全.docx

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1、岗位轮换工作规范第一章总则第一条为进一步发挥员工的创新性和能动性，提高员工的工作能力和综合素质，完善公司的岗位轮换管理，培养出更多的高素质、复合型人才，通过岗位轮换，使公司员工能够熟悉和掌握各项工作技能和业务流程，结合公司实际，特制定本规范。第二条本规范适用于公司全体工作人员。第三条本规范所称的岗位轮换是指根据人力资源岗位培训及风险控制工作需要，有计划地安排公司工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。(一)部门内部岗位轮换，即公司各部门之间以及部门内部的岗位轮换。(二)跨公司岗位轮换，即公司内部各下属公司之间的岗位轮换。第四条岗位轮换原则(一)用人所长原则，即岗位轮换应注意人才资源管理

2、的基本原则，根据轮换对象的能力特点、兴趣、个性等综合考虑安排，尽量做到因岗择人，提高人才使用效率。（二）自主自愿的原则，即员工根据自己的具体情况接受或拒绝岗位轮换，实行双方见面、双向选择等方式方法，减少由于岗位突然变化给员工带来的心理不安定和焦虑，充分发挥岗位轮换的作用。第二章职责与审批权限第五条人力资源部门的职责（一）负责本规范的制定、执行与监督检查，应及时采取行政措施加以纠正。（二）根据公司实际经营情况制订员工岗位轮换工作计划。（三）负责受理员工岗位轮换制度违纪事件。（四）负责为参加岗位轮换的员工建立岗位轮换档案，记录员工岗位轮换工作的详细情况。第六条职能部门职责（一）职能部门经理或主管负

3、责对岗位轮换工作的员工进行考核。（二）职能部门主管参与拟定岗位轮换工作的人员名单。（三）职能部门密切配合员工岗位轮换工作，对岗位轮换的员工进行工作指导。（四）职能部门管理人员自觉遵守岗位轮换制度，并接受相关部门或员工的监督。第七条副总经理、总经理负责对员工岗位轮换的最终审核。第八条审批权限（一）部门内岗位轮换审批权限：员工所在部门按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见一人力资源部门审核T公司总经理审批。（二）公司内部岗位轮换审批权限:员工所在部门按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见一人力资源部门审核一公司总经理审批。（三）跨公司岗位轮换审批权限:员工所在公司按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见一公司人

4、力资源部门审核一副总审批总经理批准一轮换目标公司备案。第三章岗位轮换工作规划第九条岗位轮换具体时间由公司根据经营情况、部门的工作需要、人员年龄构成等情况而确定。第十条岗位轮换工作期限（一）定期轮换，即员工在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，可实施岗位轮换。根据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素，轮换期限分为一年、二年、三年、三年、五年共五个档次。（二）不定期轮换，即公司根据实际工作需要可以不定期地安排员工进行岗位轮换。第十一条岗位轮换种类分为储备干部岗位轮换、复合型员工岗位轮换、管理层或高级技术人员岗位轮换、其他岗位轮换。岗位轮换种类条件储备干部岗位轮换公司储备干部本科以上上学历，在原岗位

5、上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者公司储备干部专科以上学历，在原岗位上工作满八个月时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者复合型员工岗位轮换公司一线员工在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期），绩效考核评定表现优秀者管理层或高级技术人员公司管理层或高级技术人员在原岗位上工作满年时岗位轮换其他岗位轮换间（不包括试用期），经总经理评定工作绩效优秀者公司岗位轮换的类型因公司需要，经总经理里特批的其他情形下的岗位轮换第十二条岗位轮换工作培养方向（一）向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、科技管理、生产管理等工作为主。（二）向技术方向发展的员工以安持产品开发、品质

6、管理、设备管理、工艺等工作为主。第十三条岗位轮换工作流程（一）人力资源部门根据公司整体规划制订、汇总岗位轮换计划。（二）各部门或员工个人可根据具体的工作制定或申请岗位轮换工作。（三）各部门根据人力资源部门制订的岗位轮换计划提出意见。（四）人力资源部门最终下发员工岗位轮换通知书。（五）岗位轮换的员工进行工作交接，并到新轮换的岗位工作。（六）员工岗位轮换后，相关部门须做好新岗位的培训工作，如有必要可以由指定人员专门引导人。（七）员工岗位轮换后两个月内为试用期，试用期内薪资暂不予以调整。（八）试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将恢复其原来岗位，薪资保持不变。（九）人力资源部门综合评价岗位轮换员工的工作，建立员工岗位轮换档案，作为今后奖惩、培训、晋升的依据。（一）参加岗位轮换的员工必须遵守公司纪律，服从部门主管的管理，并接受考核。（二）员工个人申请的岗位未得到批准时，应当服从公司作出的岗位轮换决定。（三）员工在接到岗位轮换通知后，必须在指定的时间内办理工作交接手续。（四）员工岗位轮换时，未经上级批准，不准携带原部门交通工具、大宗办公用品等。第五章附则第十五条本规范的拟定和修改由人力资源部门负责，经总经理办公会审批后执行。第十六条本规范由人力资源部门负责解释，自批准之日起生效实施。