建筑工程二次结构施工现场管理制度(汇编)全.docx
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1、建筑工程二次结构施工现场管理制度(汇编)为强化工程管理,保证工程质量及施工进度,创建安全文明工地目标,做到事前、事中控制,现制定如下具体现场管理制度:一、施工组织方面1.你队需派至少两名有经验的技术管理人员对现场施工进行组织与管理,协调各班组的施工。如因技术管理人员管理不到位所造成的损失将由你队承担并赔偿我方的损失。2、根据图纸、合同、图纸会审纪要、变更以及规范要求进行施工,合理组织人力、物力、财力按时保质保量的完成施工任务。根据合同及网络计划图编制总进度计划以及月进度计划和周进度计划,周进度计划在每周一以书面形式报项目经理部,以便项目经理部对各方面资源的组织,不上报每次罚款100元。3、你队
2、在拿到图纸后一周内需进行图纸会审,将其结果以书面形成报项目部,项目部将根据实际情况进行书面回复并存档。4、每周按你队所上报的进度计划进行落实,对完不成任务的每次罚款500元。如因刮大风、下大雨等不可抗拒因素必须停工的工期顺延,我方将根据实际情况对工期进行迁证。5、每周一上午9点到项目部集合对各个楼质量、安全、文明施工方面进行检查,对优秀班组或楼号进行将励,对最差班组或楼号进行罚款。6、每周一下午三点到项目部会议室进行正常例会制度,你队现场负责人及技术管理人员需全部到场。缺少一人罚款100元(除给项目经理请假者以外)。二、施工技术方面1.所用砂浆、及碎必须严格按照配合比进行计量,如发现随意更换配
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