施工项目材料计划措施.docx
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1、施工项目材料计划措施1自购物资管理自购物资的管理目标:严格按照甲方要求采购现场自购物资,满足现场进度需求,保证现场材料的及时、准确供应.达到计划、供应、检验材料零失误。2物资备料计划a.用料单位依据所承包工程项目的范围,在工程开工前编制物资备料计划,按审批手续审批后报送物资部,作为落实货源、材料价格和编制采购计划的依据。b.物资备料计划的编制依据是施工图和已批准的施工组织设计、技术方案等,没有取得施工图时,根据投标文件中T的工程量及以往工程施工经验进行编制。c.以施工图册为单位并按工程项目分类中的“分部、分项工程”进行编制,及时提出按“单位工程”及物资品种规格汇总的备料计划。d.备料计划的修订
2、。未取得施工图的,物资备料计划按季度进行滚动修订;已取得施工图的,在接到施工图后随时予以修订。本工程主要材料供应计划表序号物资名称供应计划1焊条、焊把等消耗材料2023.62023.72粉刷、油漆等防腐材料2023.62023.73切片磨片等消耗材料2023.62023.74螺栓、螺母、自攻钉等紧固性材料2023.62023.75安全带、安全帽等安全用具2023.62023.76焊帽、防护眼镜等防护用品2023.62023.77铁丝、钢丝紧固用品2023.62023.78钻头等消耗品2023.62023.79氧气、天然气、乙块等气体2023.62023.710滤油管、水管等2023.62023
3、.711皮带等消耗品2023.62023.712胶布、双面胶带等2023.62023.713麻绳、滑轮等简易吊装工具2023.62023.714银粉漆、稀释料等防腐用品2023.62023.715锤子、凿子等破拆用具2023.6v2023.73物资需用申请a.用料单位必须依据施工图预算或已批准的施工方案,编制“物资需用申请单”,经主管部门及主管人员审批后报送物资部,作为物资采购的依据。b.“物资需用申请单”的编制必须规范、有效,具可操作性。如表中内容不能完全反映采购要求时,另附加说明;外委加工件,还必须提供加工图纸。C.物资需用申请必须按材料使用类别和材料属性进行分类编制。d.物资需用申请必须
4、至少提前十五天送达物资部,尽量避免“紧急采购”现象的发生。e.需用计划或申请需报招标方审批的,按招标方规定执行。4采购组织采购形式分为两种:第一,公司组织的工程材料集中采购;第二,公司委托项目部的分散采购。需由物资供应部采购的所有材料、工器具等的物资需用计划均由各项目部施工工程处提出使用计划(填报物资需用申请单),使用单位(工程处)负责人签字,项目部工程部、经营管理部专责工程师审核后由项目经理审批,再报公司工程管理部、经营计划部审核后报送公司分管领导批准后物资供应部执行采购任务。a.本部物资供应部的采购范围主要工程材料、直接影响工程产品质量的消耗性材料、重大措施用料:一类材料:钢材及其制品、有
5、色金属、水泥及其制品、线杆和灯塔、商品混凝土、耐磨管道、玻璃钢管道、衬塑管道、衬胶管道、预应力混凝土管道、聚氨脂保温管道、钢塑复合管等各种复合管道及配件、彩钢板、波形板、铝皮、电焊条、焊丝、混凝土添加剂、混凝土灌浆料等。 二、三类及大宗材料:阀门、金属软管及接头、执行机构、热控阀门及接头、电缆及电缆接头、母线桥、电缆封堵材料、电瓷材料、线路金具、滑触线、导轨、电源箱柜、灯具、防水卷材、防水涂料、暖气片、耐火材料、保温油漆、保温材料、防火和防腐涂料、锅炉酸洗材料、管道吹扫及冲洗材料、装饰装修材料等。 配制加工材料:管件、支吊架、金属非金属补偿器、消音器、平板滤网、烟风煤渣系统各种风门、铝合金及塑
6、钢门窗、电缆桥架、接地材料、陶瓷衬板、微晶板、钢格板、防静电地板、穿墙套管等。b.项目部组织的物资采购范围 公司委托项目部采购的生产、生活、生产临建、生活临建、设备材料维护保养等所需物资。 公司委托项目部采购的工程材料。为确保本工程物资管理工作的顺利完成,我公司拟任物资供应部部长1名;材料组配备材料组长1名,材料员2名;设备组配备设备组长1名,设备员2名;综合组配备管理人员2名。所配备人员必须是具有丰富经验和实际操作能力的作业人员,且所有人员在上岗前均进行严格的专业培训,经考试合格后取证上岗,按照招标人的要求开展工作。5自采管理自采原则:a.所有采购材料均满足招标人的采购要求。b.坚持“科学有
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