某一级道路工程施工组织设计.docx
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1、某一级道路工程施工组织设计编制:审核:审批:202x年XX月目录第一章工程概况4第二章施工总体部署5第一节指导思想5第二节组织合理的管理体系5第三节配备合理、精良的大中型机械6第四节总体安排7第五节定期招开各工区的现场调度协调会7第三章临时设施及现场平面布置8第一节临时设施8第二节临时供电供水8第三节通讯设施8第四节临时道路8第四章施工总进度计划9第一节施工进度网络计划9第二节施工进度横道图9第三节施工进度说明9第四节确保工期保证措施9第五章施工方法11第一节测量导线点及水准点11第二节道路工程11第三节桥梁工程17第四节交叉通道桥工程28第六章主要施工机械需用计划33第一节主要施工机械设备一
2、览表33第二节主要的材料试验、测量、质检仪器设备表34第七章确保工程质量的技术组织措施36第一节质量管理36第二节质量监控37第八章安全施工措施39四、坚持不懈的进行安全生产教育。39五、严格执行安全防范措施39第九章文明施工措施404、在材料运输过程中,要进行遮盖,防止污染源扩散。40第十章结束语41第一章工程概况XXX一级公路起于XXX,跨XXX后与XXX接线,全线长XXXkm,该路由起点跨XXX后由XXXm宽双车道变为XXXm宽XXX车道。路线所经区域为XXX,路线主要沿XXX,一级阶地及其支流的冲积扇布设,属XXX地形。沿线地区属XXX气候区XXX交界地区,同时又具有XXX气候特点。年
3、降雨量XXXmm,XXX%集中于XXXXXX月。XXX一级公路共分XXX个标段,本施工组织设计为XXX标段,起讫桩号XXXXXX,全长XXXkm,投标范围为XXX。主要工程实物量:土石方XXXm3,XXX碎XXXm3,板lXXXm。第二章施工总体部署第一节指导思想本标段公路建设工期短,质量要求高。根据我公司的质量方针:“管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意”的要求,我们在施工中必须采取强有力措施,牢固树立“质量第一,用户至上”的思想,精心组织、统一部署,确保在XXX个月内将该工程建成交通部优良工程交付使用。第二节组织合理的管理体系采取项目管理法施工,配备具有丰富实践经验和专业知识的
4、项目经理和总工程师,组织精干高效的管理班子,利用管理优势,取得工程优质、安全、快速的进展。项目经理项目付经理总工程师经营科安保科方工程 师测 睾 工 程 师碎预制工作队钻孔灌注桩施工队第三节配备合理、精良的大中型机械配备合理、精良的大中型机械,充分发挥施工机械、设备种类齐全、数量充足的优势,使工程施工快速、高效、优质、文明。土方工程采用液压反铲配自卸汽车,推土机整平,压路机分层碾压。基础承台、柱部分采用定型组合钢模板,泡沫密封条拼缝,内部对拉螺栓支模,盖梁采用胶合板,小48脚手管支撑,保证整体支模稳定及外表光洁美观。构件吊装、铺装层、防撞墙等认真组织、精心施工。第四节总体安排1、我公司一旦中标
5、,在开工前组织人员进行生产临时设施和生活设施的建设,以最快的速度搞好准备工作,为工程开工创造条件。2、合理安排工序,整个标段分两个施工段,桥梁施工队和路基施工队,流水作业,统筹施工。桥梁施工段因XXX为季节河流,固要以钻孔灌注桩为先导,抢在枯水季节完工,为桥梁工程全面开工创造条件。路基施工段,要抓住关键的土方回填工序,充分利用土方设备资源,确保土方回填按网络进度要求进行,同时特殊路基的处理,涵洞施工也要穿插施工,配合土方回填,保证总网络进度的实现。第五节定期招开各工区的现场调度协调会定期招开各工区的现场调度协调会,及时协调资源配置,加强管理月计划、周计划、日调度,确保施工计划的落实和提前。第三
6、章临时设施及现场平面布置第一节临时设施临时设施分为生产办公及生活两个区,临时生产办公区设在XXX右侧,包括空心板、网格预制场、钢筋加工场、料石堆场、停车库、办公室等共计XXXm2,生活区不再另行建设,租用当地民房、宿舍、食堂等,详见临时设施布置图。第二节临时供电供水1、生活区供水用电采用当地生活电网供电。2、生产区用外接当地电网,用电量XXXKW。3、现场生产、生活用水由当地生产、生活用水连接。第三节通讯设施通讯设施采用固定电话,移动电话,收发两用无线电对讲机三种。第四节临时道路临时道路用河卵石铺设。第四章施工总进度计划第一节施工进度网络计划(详见网络计划图)。第二节施工进度横道图(详见横道图
7、)。第三节施工进度说明一、根据招标文件及现场情况,我们承诺本标段总工期为XXX个月,按招标文件规定工期XXX个月提前XXX个月完成。二、施工进度网络计划要点说明如下:1、进厂后立即组织碎预制构件场地的施工(主要是预应力空心板梁场地的建设)。2、制作预应力空心板梁的工期应确保最后一批在有效工期XXX个月保证出厂达安装条件。3、在枯水季节将钻孔灌注桩完成。第四节确保工期保证措施1、工程中标后,立即组建工程项目经理部,配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师,本着高效精干,业务流化管理和弹性流动的原则,组织精干高效的管理班子,利用管理优势,确保工程快速进展,按时完成。2、根据施工总进度计划和工
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