物业服务酬金制管理措施.docx
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1、物业服务酬金制管理措施(一)管理酬金的提取管理酬金本质是物业服务企业以行业社会平均利润率为基础,结合物业服务项目及服务水平、服务效果获取的服务管理的报酬。管理酬金的提取基础是实际发生物业服务管理成本总额(二)酬金制物业费收支管理方式1、物业费收入管理:酬金制的物业费收入主体是业主大会,实行本制度性质是业主大会委托物业服务企业实施代收代缴,所以在物业费收缴管理中可以结合本小区项目的具体情况选择以下不同方式。a由业主大会委托业委会直接收缴,基本条件是业主大会已取得法人资格登记在银行开设账户,实施收、付、转账等功能有资格开具收费发票,独立纳税有较完善的制度设立专门机构,配置专业人员,进行独立的财务核
2、算b委托物业服务企业实施物业费代收、代缴物业企业分设物业费及公共收益财务科目,独立记账核算双方共同委托第三方机构进行评估,在三方认定签字的基础上逐月公示物业收支情况C业委会、物业服务企业对物业费收缴实施收入共同管理以物业服务企业为主与业委会共同共设银行账户,对账户实施双章背书,共同管理共同管理的账户收入内容也可以包括公共收益及其他收入共同制定账户财务管理制度,明确须分别对物业费、公共收益、其他收入单独记账核算2.物业费支付管理:物业费的支出管理是实施酬金制核心内容,既要充分体现透明、公开、合法有据的原则,还要考虑到管理操作的可行性和可操作性,为此提出以下意见供作参考对物业费支出,实施以计划管理
3、为主的管理方式每月定期(月初)由物业管理企业依据年度财务计划提出上月支出使用财务报告及本月资金计划在第三方监理评估报告基础上业委会对财务报告及资金计划进行审核业委会对物业企业开具本月物业费资金使用通知书(双章管理的方式则实施共同划拨资金手续)物业企业按本月物业费资金使用通知书的要求,实施资金使用管理酬金的划拨按双方共同签署的物业管理合同约定及管理酬金提取使用约定执行对于支出计划外的项目由物业企业提出专项报告及列支明细,报业委会共同商定后,由业委会开具计划外立项拨付使用通知书(或双章拨付)由物业服务企业负责按计划执行(三)物业管理质量监督机制业主是小区物业的主体,业委会是业主大会决议的执行机构,
4、业委会的组织架构必须与本小区物业监管相适应,为此建议业委会实施责任委员制的物业监管架构模式,广泛吸收业主参与实施对口监管。监管小组聘用第三方评估机构实施物业管理服务质量监理按照物业管理服务内容及物业费使用透明、公开、公平、公正的原则及专业的事交由专业的人来替业主进行专业管理的原则,建议实施酬金制的小区聘用第三方评估机构来实施监理活动。评估方法:审阅资料、现场查验、实况记录、专业判断质量监理评估基本内容:分为两个基本内容A物业服务财务监理。主要包括物业费收、支情况及明细;公共收益经营收支,明细及余额及发票,及代管费用情况和收支累计结余明细。B物业服务绩效评估监理:主要包括:综合部分、共用部位及共
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