物业财务年终工作总结范文集锦八篇【精选】.docx

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1、物业财务年终工作总结范文集锦八篇物业财务年终工作总结篇1做财务工作的这一年，我也是积极的配合同事们做好工作，无论是收款，财务报表，或者其他方面的工作，我也是积极的去做好，一年下来，自己也是做好了物业财务的工作，同时也是感受到自己也是还有不少的物业方面可以去进步，我也是会继续的努力，在此也是做好一个工作的总结。物业财务的工作，并非很难做，之前的自己也是做过财务的工作也是明白这份工作需要我们细心耐心的去做好，一年下来也是没有出过什么样的状况，同时也是感受到的确做好工作除了自己的能力上，也是需要各方面的配合，而这也是让我觉得有些难的地方，但是同事们也是比较的好相处，所以即使一些事情的确不容易去做好，

2、但是大家配合之下，也是完成为了，也是让我知道，自己有挺多的方面是可以去提升的，而这一年的工作并非太过于忙碌，所以我也是会在有空的时候多去学习，公司组织的一些培训会去积极的参预，更好的了解自己的工作，熟悉岗位，毕竟来到这儿的时间也是比较的短，这一年自己也是个新人，不过尽责做好自己，然后不断地去进步，而今看来也是有了很大的收获。通过自己的一个努力，我也是感觉到，做好工作其实并没有太多难，但也是还有不少要去学习的地方，特殊是自己作为财务，更是不能犯错，越是知道的多一些，也是可以更好的来做好自己的工作，一年的努力，让我看到这份工作虽然基础，但是也是有不少值得我去学习，要不断进步的方面，同时自身的经验的

3、确是不足的，所以一些工作也是很积极的去处理争取让自己能多学习一些。也是很感激同事们愿意教我，给我一些经验的分享。看到自身的一些可以提高的方面也是给自己找到了方向，更明确了自己要去如何的进步。工作之中，一些事情，的确效率是可以提高，而且优化之后也是让自己对于财务理解也是更为深刻了，固然我也是明白，目前的自己，还有很长的路要去走，而公司其实也是有不少的岗位，以及机会在那，只要自己肯努力，以后也是可以去抓住的。一年结束了，并不意味着工作也是结束，对于来年，我也是有自己的规划，同时也是明白要想争取到更好的岗位，去提升自己，去努力做好，才干在今后去抓住机会，我也是会珍惜会继续的进步的。物业财务年终工作总

4、结篇2回首20_年一年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成为了物业公司与X的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：完成重点工作一、物业公司与X的财务分账从20_年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成X与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据X集团财务中

5、心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及x）o包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在X集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括x物业财务制度、X物业管理台账核算办法、X物业财务付款管理办法、X物业付款审批权限的规定、X物业财务部部门职责、X集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，

6、使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部预会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。物业财务部预会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作

7、的规范性、准确性，提高财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成为了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万；从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，IOTl月共追缴了管理费10.59万，收费率比上半年大大的提高。六、完成X财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导，进行催缴工作。监控X的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。七、20_年财务部工作思路1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和X的实际工作情况编制物业公司

8、的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真正的数据。2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%,二期90%o并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部份，代收业主收取的差价部份等等一些费用的划分归类都有待明确。3、从管理的角度，对X的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真正的反映世家轩的经营成果。4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较含糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展

9、商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。20_年虽然任务很重，但是都需要我们尽心竭力的一步一步去完成，惟独这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司！一份汗水一份收获，物业公司全体员工在20_年工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推委现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。20_年我们将从源头上抑制不良歪风

10、的蔓延，向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参预管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。物业财务年终工作总结篇320_年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成为了各项工作任务。由于财会工作繁事、琐事多，其作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计如下：一、顺利完成工作（一）以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训

11、，做好财务软件记账及系统的维护。（二）及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成为了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。（三）对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。二、20_年学习方面和个人修养和综合素质的提升（一）认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。（二）通过报纸杂志、电脑络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。（三）不断改进学习方法，讲求学习效果，”在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综

12、合知识，使自身综合能力不断得到提高。（四）努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚塌实地工作。三、仍然存在的不足尽管我们圆满完成为了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：（一）只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思量，逐步达到事半功倍的的效果。（二）忙于对付事务性工作多，深入探讨、思量、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。（三）理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新

13、换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。物业财务年终工作总结篇4回首20_年一年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成为了物业公司与_x的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：完成重点工作一、物业公司与_x的财务分账从20_年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成_x与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，

14、独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及_x）。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。三、物业公司财务制度的制定在一集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括物业财务制度、物业管理台账核算办法、

15、物业财务付款管理办法、物业付款审批权限的规定、物业财务部部门职责、集团内部服务结算管理办法的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部预会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据

16、。物业财务部预会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。五、完成目标工作配合客服中心完成为了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万；从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，IOTl月共追缴了管理费10.58万，收费率比上半年大大的提高。六、完成财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导，进行催缴工作。监控_x的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。七、20_年财务部工作思路1、建