混凝土试块管理措施.docx

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1、混凝土试块管理措施1.子企业应负责制定项目试验专项整改提升措施，确定项目试验工作检查计划，定期对施工项目的试验工作进行抽查和指导。2、强化试验方案的编制及管理，明确质量控制措施和质量控制标准。编制合理的试验计划，明确混凝土从原材控制到混凝土试块送检过程中容易出现的对混凝土试件强度有影响的细部节点及控制做法。3、项目配备试验人员，组织相关业务培训,加强项目管理人员业务水平,掌握试件的标准制作和养护的要求,保证试块制作的合规性。4、加强施工项目现场试验室的标准化管理，根据局发布的建筑工程施工现场试验室管理规程建设符合项目规模、能满足工程质量控制的试验室。保证试验室内仪器设备、有效计量器具齐全，质量

2、合格，现场试验室的空间和面积应满足混凝土试块的制作、养护工作和环境要求。试验员必须了解设备的使用要求和性能，各种试验设备应按使用说明书中的规定，定期检查保养。5、建立健全见证取样、送样制度，提高管理人员的质量意识,做好试块的制作、养护、送检等过程工作，并同步各项管理流程，确保报送及时，均经见证，杜绝人为作假。6、加强对试块的后期管理，设置专人管理，并建立试块管理台账，确保混凝土试块按要求制作，并按要求进行标识、养护，专人负责，到龄期要及时送检。7、加强项目与混凝土搅拌站和试验室的沟通交流，做好混凝土原材料、外加剂及配合比的质量控制与检查，避免因混凝土材料或试验室操作失误的问题导致混凝土试块不合

3、格。8、做好月报、季报信息收集报送工作，对出现试块不合格项目进行统计，并要求项目组织技术、质量、试验等相关人员对存在的问题进行归类、分析，找出导致混凝土试块强度不足的成因，监督项目做好整改工作,并对已出现不合格试块的项目列为预警重点监督项目。9、加强对混凝土搅拌站的信誉、能力筛查，对长期存在混凝土强度问题的搅拌站进行内部公示。同时要求项目对混凝土搅拌站进行阶段性评估，并完善对混凝土搅拌站的相关管理和检查制度，从根源上保证混凝土质量。三安全保蹿施-安全生产教育与培训对所有员工进行岗前的安全教育，并做好记录。经考核合格后，方可上岗作业。由工程、技术管理部组织进行技术交底、说明操作程序要点、该工程的

4、危险源采取的相应防范措施，施工事项等。对于从事电器、起重、焊寸器特殊工种的人员，经过专业培训，获得安全操作合格证后，方；解证上岗。二、力口强现场管理，促进安全生产抓妇现场管理，搞好文明施工。抓喇!场管理是做好安全工作的一个重要环节，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标示明晰，正确操作和驾驶工程机械与工程车辆，正确使水、三路，施工工？有条不紊。施工现场布置安全标语，安全警告标示牌和指示牌，生活区设黑板报和宣传栏，并朝施工铭牌。三、安全生产侬项目部每周定期进行安全生产检查,每月组织安全生产大检查，并积极配合上级进行专词口重点检查;施工队每旬进行一次检查;班组每日进行自检、互检、封史月佥查。1.

5、经常性的安全检查：安全工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：危爆物品管理、施工用电、机械is备、榭虹程、起吊运输等。2、专业性的安全检查:针对施Z现场的重大危险源,项目经理部专职安全员负责对施工现场的悔作业安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修三行检查。3、项目安全检查要有重点：特要做好对知械伤害、中暑、触电、火灾等易发事故场所的检查，边查边改。同时推行项目安全检查表，施技全生产检查标准化、程序化、规范化。对查出的事故隙患及WS嫡头,立即劫婢急患整改知W,并触其游消除隙患。在隐患未消除前,必须采取可靠的防护措施,如有危及员工人身安全的，立作业。四、里方法1.采取针

6、对性强的防范措施，加强对各班组的宣传、教育，使每人都掌握夏季施工Q程中的注意事项，做式每人都懂得（即自己；蠲物护他人。2、轻度患者现场作业人员出现头昏、乏力、目燧陵时，作业人员应立即停止作业,防止出现二次事故，其他周边作业人员应将症状人员安排到阴凉、通风良好的区域休息，供应其凉水、湿毛巾等。并通知目部管理人员进行观察、诊治。3、严重患者(昏倒、休克、身体严重缺水等)当作业现场出现中暑人员时，应第一0寸间转移到三近的医院进行观察、治疗。4、依具往年的气温情况制定出里、有效的人员作息时间表断每班做痂时间(10:0015:00)ESfi行施！作业。当彭卜气温高于35。C时，项目部应对各班组进行施工降

7、温专项安全交底,令其各班组停止现场施工作业。五、质量保证措施1、加弓投支术管理,认真贯彻国翻!定、规范、操作三!程及各项管理制度。2、建立完整的质量管理体系，项目管理部设置质量管理领导小组,由项目负责人和质量总监全权负责，僻精干、有丰富经验的专业质量检查员，对各工进行质量检查监督和J支忐旨导。3、严格执行质量目标管理把质量与效益严掰圭钩,实行W贡优价，质量目标责任制。质检员认真行使质量否决权，使质量管理始终处于受控状态。4、项目部每天要开好现场生产的质量碰头会,每周对工程进行全面检查，进行三分析活动，即：分析质量存在的问题，分析质量问题的原因，分析应采取的措施,查出问题及时整改。5、预应力施工

8、操作人员，上岗前必磔S过专业培训，经考核合格后,持!正上岗。6、应严格执行按、三检和一控，对质量问题要三不放过二7、应施蹦工全过程中的质量酶，密切配合建设、监理、人员的检三与验收，捌卅的三三T程记藐8、加强原材料a勺管理工作,严格执行各种材料佥验制度,对进场的材料和设备必须认真检验，并及时提共材质证明、试睡艮告和设备报验单。9、优化施防案，认真作好技术交底。每层、段都要有明嘛就细的技术交底，施工中随时检查施工措施的执行情兄，作好施工记录。按寸进行施工质量检查器施工情况。10、加强成品保护工作，对穿设好的预应力波纹管要注意保护，不要在绑钢筋的过程中将波纹管破坏。IL认真作好工程技术资料,及时准确耨收篇口整理好各种资料，如合格证、试瞄艮告、质拗艮告、隐翻佥收记录等。12、实行严格的奖罚制度，奖优罚劣。对重视）贡量,施工登-次达标者给予奖励,对不重视质量，违章作业,质量低劣者给予重罚。若造成返工，损失由责壬人自负。