董事长、总裁、执行总裁主要工作职责全.docx

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1、董事长、总裁、执行总裁主要工作职责一、董事长主要工作职责董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设掌握员工主要思想动态倡导队伍的创新和团队精神提升公司核心竞争潜力。其主要职责如下：1、根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。3、定期召开董事会办公会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项。4、主持制定公司的年

2、度财务和预算方案、决算方案；审议和批准总裁提交的重大经营决策、方案；研究和决定总裁提出的其他重大问题。5、定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。6、主管财务工作，负责财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。7、签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。8、监督总体规划的实施、重大项目的进度和年度计划的落实。9、提名总裁，经董事会审议批准。10、提名、任用副总裁、顾问等公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。11、根据总裁的提名（经总裁办公会审议），确定公司内部机构设置和部门

3、总监等中、高层管理人员的使用。12、调配、筹集公司资金和资本运作。13、处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。14、法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。15、在董事会闭会期间代表董事会行使权力。16、处理由董事会授权的其它事项。二、总裁主要工作职责1.总裁应向公司董事长负责，协助董事长全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，协助董事长建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。4、主持公司的日常行政、事业发展部管理工作。5、负责主持

4、公司总裁办公会议，协调、检查和督促各部的工作。6、负责审核事业发展部及分管平台公司经营费用支出。7、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。8、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。9、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。10、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。12、负责公司安全工作。13、根据董事会批准的方案，做好公司组织结构的调整。14、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。三、执行总裁工作职责如下：（一）业务职责1、对公司董事长和总裁负责。2、分管战略企划部、综合事务部（人力、法务、商务）

5、、科技信息部的管理工作，根据董事长和总裁的授权管理其他部门的管理工作。3、协助公司总裁制定公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。4、根据公司中长期发展战略规划，协助公司总裁制定公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。5、根据授权主持公司日常运营工作，按时组织制定公司的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；6、协助总裁制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。7、建立、完善公司的组织机构设置，推动公司各项战略规划的落实。8、协助公司总裁建立、完善企业现代化管理体系，推

6、动公司的现代化管理进程。9、指导公司人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升公司的核心竞争力。10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。11、建设公司企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力。12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。13、协助公司总裁实现公司的年度经营目标。14、负责分管部门的基本管理制度的审核。15、负责分管部门年度财务预算方案的审核。16、负责分管部门各项政策、作业流程的审核。17、负责分管部门直

7、接下级岗位人员的绩效考评工作。18、对分管部门的工作效果负领导责任。19、对分管部门内公司财产的安全负责。20、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。21、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。(二)管理职责1.组织建设(1)协助总裁，讨论公司组织机构建设和持续优化。(2)发现公司重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时是出应对解决方案，并报请总裁和董事会。2、招聘及任免A、用人需求(1)根据公司战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交董事会确认。B、面试(1)进行直接下级岗位的初试。(2)进行直接下级的直

8、接下级岗位复试，并做出最后确定。(3)组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源职能部门。3、培训(1)提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。(2)确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源职能部门并监督完成年度培训计划。4、绩效考核(1)提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。(2)根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织公司所有部门制订绩效考核方案。(3)对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力资源职能部门，并在公司联合评审会议上做出最后确定。5、工作沟通(1)如期向总裁、董事长汇报公司工作报告。(2)负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。(3)以有效的方式与直接下级进行沟通。6、激励(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。(2)根据董事长确认的激励原则，与人力资源职能部门商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)依据财务制度审批下级部门的预算和费用、成本支出，并确认支出的合理性。(2)监督并控制直接下级的费用支出，并向董事会进行费用汇报。8、表现领导能力(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率。(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。