财务经理绩效考核表.docx
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1、财务经理绩效考核表姓名部门财务部考核日期工号-M/-X-冈位财务经理绩效分数结构序号要素目标达标率项目权重要素内容测评参照标S每项结论得分备注不合格基本合格合格良好优秀财务指标(20滤)1管理费用万元以内100%3%根据集团公司年度财务预算管理费用下降比率进行考核2万元2万元万元W万元万元1、完成目标值得8分;2、每降低10%,扣1分;3、每增加20%,加2分。2财务费用万元以内100%2%根据集团公司年度财务预算财务费用成本下降比率进行考核、万元2万元万元W万元万元1、完成目标值得6分;2、每降低10%,扣1分;3、每增加20%,加2分。3税收费用万元以内100%3%根据集团公司年度财务预算
2、合理避税下降比率进行考核2万元2万元万元W万元万元1、完成目标值得6分;2、每降低1%,扣1分;3、每增加1%,加2分;业务指标(60次)1财务报表每月8日100%10%准确及时完成财务报表,每月8日为内部报表完成时间节点:每月超过10号完成(-1.5分/天)每月9-10号完成(-1分/天)每月8日完成财务合并报表(准确、及时)每月5号完成(+0.5分/天)每月1-4号完成(+0.5分/天)D假如9号上交属基本合格得分=7、2)假如4号上交属优秀得分=8+2=103)数据每有一处错误,或内容有一处不完整扣1分,该项最高8分封顶1、上交日2、内容完3、数据期:7月日,整度:处错误2纳税申报每月1
3、0日100%10%准确及时完成财务报表,每月10日为内部报表完成时间节点;延迟2天(含)以上延迟1天每月10日完成税务申报报表(准确、及时)提前完1-3天提前3天以上1、完成目标值得8分;2、延迟1天(含)以上不得分;3、提前5天以内奖1分;提前5天以上奖3分。申报日期:7月日3账目审核每月8日100%10%严格审核总账会计的做账凭证,纠正错误,规范做账流程;差错超过5笔以上差错超过3笔以上差错不超过2笔差错不超过1笔准确无误1、完成目标值得10分;2、良好=11分;3、优秀=12分;4、基本合格=7分5、不合格=4分差错:笔4收付款审核日常工作100%10%负责在高达系统审核付款申请、收款申
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