采购成本分析和计算公式（附案例）全.docx

《采购成本分析和计算公式（附案例）全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购成本分析和计算公式（附案例）全.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、采购成本分析和计算公式（附案例）成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1、价格/成本分析2、采购成本分析3、采购总成本分析其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：制造成本财务费用管理费用销售费用采购成本分析是分析：订货成本物资材料成本存货成本缺货成本；采购总成本分析则是分析：采购成本运输成本质量成本设备维护成本等所有成本的总和所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一.采购成本=订货成本+物奥材料成本+存货成本+缺货成本订货成本：包括采购人员的工资、采购设备

2、场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。存货成本：维持库存需要的费用，包括：a,物资材料占用资金应计的利息；b,材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、

3、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka,年保管费用为Kb,年停工加班费用Kc,年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd,年采购总额Ke,年销售额Kfz年产值Kg,年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh,月利率Ki,订货天数X,存货天数Y,缺货天数Z,该批材料数量A,单价Bo1.订货成本F(I)的计算年订货总成本为Ka每1元的产品的年订货成本二Ka/Ke每件产品的年订货成本=B*Ka/Ke每件产品的天订货成本=B*Ka/Ke/365每批产品的天订货成本=A*B*Ka/Ke/365实际订货天数下的每批产品的订货成本F(1)=X*A*B*Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算材料成本F(2

4、)=A*B3、存货成本F(3)的计算年保管费用为Kb年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh每1元的材料的年保管费用=Kb/Kh每件材料的年保管费用=B*Kb/Kh每件材料的天保管费用=B*Kb/Kh/365每批材料的天保管费用=A*B*Kb/Kh/365实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y*A*B*Kb/Kh/365实际存货天数下每批材料的占用利息=Y*A*B*Ki30F(3)=Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki304、缺货成本F(4)的计算年停工加班费用Kc年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd年销售额Kf,年产值Kg,年采购总额Ke由于采购延误导致的年停工加班费用=

5、Kc*KeKg由于采购延误导致的年销售(因延误交付而支付的)损失=Kd*Ke/Kf由于采购延误导致的年缺货总成本=Kc*KeKg+Kd*Ke/Kf每1元的材料的年缺货成本=Kc*Kg+Kd*/Kf每1元的材料的天缺货成本=(Kc*Kg+Kd*/Kf)/365每件材料的天缺货成本=B*(Kc*Kg+Kd*/Kf)/365每批材料的天缺货成本=A*B*(Kc*Kg+Kd*/Kf)/365实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F(4)=Z*A*B*(Kc*Kg+Kd*/Kf)/3655、每批材料的采购成本F=F(1)+F(2)+F(3)+F(4) F=X*A*B*KaKe365+A*B+Y*A*B*Kb

6、/Kh365+Y*A*B*Ki30+Z*A*B*(Kc*Kg+Kd*/Kf)/365 F=A*B*X*KaKe365+l+Y*Kb/Kh365+Y*Ki30+Z*(Kc*Kg+Kd*/Kf)/365以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用(数量、天数)的二元函数的定积分求值。F=t*dtdq(t天数，q数量)之所以考虑用每1元的材料来分配年度各项成本而不是以订货次数来分配，是因为现实中经常是一次订货并非是一个产品（一

7、张定单上有很多产品），这一次1产品与2产品同时订货，而下一次1产品又是与3产品同时订货，那么这2次中1产品的订货成本就无法计算了，但是按照每1元的材料来计算，只要价格确定、数量确定，则不需要考虑订货次数的影响了，同样分配年存货和缺货成本也是这种原因。从公式中可以看出，如果减少X、Y、Z也就是订货天数（采购提前期）、存货天数、缺货天数都可以降低采购成本。相反就增加采购成本。下面举例来应用计算一下：假设Q公司的年订货总成本为100万，年保管费用为100o万，年停工加班费用200万，年销售（因延误交付而支付的）损失为100万，年采购总额6000万，年销售额9000万，年产值1亿，年均存货总额（年初存

8、货与年末存货的1/2）600万，月利率0.5%。某一次采购材料S:订货天数30天，存货天数5天，缺货天数2天，该批材料数量1000个，单价10元/个，合格数量900个，废品单价6元/个（废品不存货，立刻处理，所以废品不占用存货成本）。尝试计算此次的采购成本Fo（供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，）解：订货成本F(I)=X*A*B*KaKe365=30*1000*10*1006000365=5000365元=13.6986材料成本F(2)=A*B=1000*10=10000元存货成本F(3)=Y*A合格*B*Kb/Kh365+Y*A合格*B*Ki30=5*900*10*(1000/600/365+0.5%30)=45000(0.0045662+0.0001667)=212.9805元缺货成本F(4)=Z*A*B*(Kc*Kg+Kd*